責怪文化藍調-如何體現語言的組織業績不佳歸咎於
如果你曾經工作在一個大型組織，那麼你肯定會聽到這個詞'我們不會責怪的文化有一個'在某個時候。然而，眼前的事實是這句話可就是這表明 1責怪文化已經exists.Where聲明'不認為的藍色'，立即使人想到藍色，'不責怪文化的聲明更有可能提高組織內的可能性 比的責任將其刪除。事實上，一個組織必須知道責任是能夠考慮刪除它從culture.Just作為沙漠牧民也沒有什麼概念（或就此使用）雪，一 組織，沒有任何概念的指責就沒有使用它-它只是不進入思想的管理人員或僱員。任何企業談論的是'放開歸咎於文化'必須已經 1，他們只是避免面對現實的situation.In業務，如同任何努力，這是非常重要的重點放在你到底想要什麼，而不是你做什麼不和的一份聲明中'不怪'是 可能引入到一個組織，它在它不存在before.Just如因紐特人誰擁有超過50字的雪團體嘗試重責任到別的東西，以避免這個問題，然而，這 往往是草率的思想，並導致更多而不是更少problems.So公司應該怎樣做，以消除他們的文化責任。答案似乎很簡單，但可能難以實現。真正的解決方法 根除它從語言，而不只是指責，但所有的禮貌委婉使用還需要刪除從organisation.No大運動。沒有過山車或壓力球。沒有文化的改革方案。要刪除 責備，刪除任何引用它從culture.Now，這並不意味著迴避問題，常常是只是讓整個事情惡化，但擁抱和接受它的存在和決定的（如雪）它 是沒有價值的，因此沒有必要談論它將使一個驚人的差異的方式經營operates.Instead引入一種文化的夥伴關係，尊重和合作，取得真正的 接受你的目標企業文化。接受人們犯錯誤，這是千真萬確，在壓力下會立即改變企業psyche.This不可能立竿見影，需要真實 解決所有領域的業務，但一旦它的概念紮根傳播像火通過各種組織的一部分。哦，什麼樣的問責制和resposibility？人們變得更負責任和 願意承擔責任，因為他們知道，他們將受到尊重，他們是誰，他們可以實現，而不是任何錯誤，他們沿著真正消除了way.To從您的責任 組織停止努力嘗試，並且將接受的文化。它會奇蹟的士氣和你永遠要提到的B -詞都again.More信息有關工作人員的表現， PRISMÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©目標設定系統及其他工具，改善組織管理可在http://www.achievinggreatness.co.ukL斯圖爾特2005年艾弗里 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©實現偉大版權所有.----准許重新發布：這篇文章可能是再版的通訊和網站上提供的歸屬提供 的作者，似乎與包括版權，資源箱子和生活網站link.L斯圖爾特艾弗里是董事總經理，實現偉大公司，一個組織，致力於提高人們的認識左右 個人和管理行為。實現偉大專門從事提供諮詢和支持機構正在經歷的變化intitiatives並希望以此加強其工作人員的表現。它提供 培訓課程，facilitiation服務和指導商業領袖領導，管理和Strategy.Stuart擁有超過20多年的經驗在範圍廣泛的行業，包括政府，慈善， 零售，旅遊，保險，IT服務與Logistics.For更多信息，請訪問http://www.achievinggreatness.co.uk
文章來源: Messaggiamo.Com
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