臨時員工和業務問題，您使用臨時工可能揭示警告標誌
最近華盛頓郵報的文章，描述了生活工作的臨時僱員的汽車廠在美國肯塔基州。工作在一小部分，就是長期僱員在該廠生產，一些員工已 作為新時代的工作長時間，只要三至四年，早期跡象時，他們已經將永久在6至12 months.At四年，使三分之二的永久同工 和沒有福利，該工廠已經基本上對待這些僱員disposable.Properly利用，員工隊伍可以用來管理各種業務問題：人員增加業務，填補 暫時空缺，季節性或高峰時間的援助，甚至是“試乘試駕”潛在的長期僱員。所有這些可能是至關重要的業務職能。然而，大量或超過使用“臨時”僱員可能 的標誌，重要的業務problems.Are您提供的產品或服務，你不應該？第一章吉姆柯林斯書，從優秀到卓越，標題為“好是偉大的敵人。”僅僅因為你可以做 事情並不意味著你應該。有關的例子我們身邊。最成功的公司是最focused.On之際，公司可能會發現自己從事一項新的活動，需要隊伍 僱員的工作人員。特別事件，一個獨特的客戶端請求，或短期的需要，可能引導一個公司揭開了新的能力。新的能力，如新的玩具，可以很有趣。該公司從事你在一個新的和獨特的 way.Being擅長的東西也有一個方式加強你的自尊，組織和個人。因此，新的活動和能力，最初採取的解決問題是一個獨特的後保持 問題得到解決，也許更因為它的樂趣比符合你存在的理由。沒有什麼錯快樂和欣慰。但是，你要評估，如果新的活動符合您的 公司的使命和最高和最佳的利用。如果您已成功針對性和從事貴公司，然後樂趣和可喜應該沒有什麼new.If新的活動不利用你的資源對您的 公司的使命，這是繪畫的時間，資源，能源，遠離你應該做的。阿員工隊伍保持在這種情況下是一個跡象，表明你應該尋找其他方法的執行 工作，如供應商或戰略合作夥伴，或者乾脆中斷service.Is您的（隊伍）工作人員在執行任務不明確？阿前導師告誡我從來沒有期望的質量性能 超過或教學質量清晰的期望。明確的期望是一個基本原則是一個緊密重點的組織。他們是有根本的使命，價值觀，以及廣泛用途的聲明 傳播，清楚地傳達，並完全理解和實踐的每一個成員的organization.How那麼，這個公司的通信通過一個不相稱的政策“臨時工”工作人員延長 時間？維持臨時聘用關係長時間是不真實的。如果這說明僱員的作用不符合既定的政策，明確任務是遮蔽最基本 級別：員工的組織中的作用。那麼，可以預期的業績？隊伍的質量工作人員的表現然後糟了。如果質量工作人員的隊伍是沒有價值的 高度為長期工作人員，為什麼保留的能力？你的關係是否適當的資源投資？的關係是其中一個最重要組成部分的業務。在關係投資公司因 它的員工，是回報他們的表現和對公司的看法。社會病毒一樣，這種感覺，該投資公司因在其僱員範圍內進行的是個人 大家互動with.Employees，甚至隊伍的，是運營商貴公司的價值觀，使命和宗旨。他們將攜帶他們的經驗對你的公司，它是如何為客戶服務，以及如何 對待員工，在一定程度上，全國各個方面的關係越強lives.The僱員與您的公司，更有力的社會病毒攜帶者，他們將。您最忠實 員工，供應商和客戶是你最強的運營商。它們是媒介，通過它你的品牌communicated.If你與員工的關係是明確闡述，並默認同意，甚至是 短期僱員隊伍將成為一個有效的工具為您的品牌。如果一個僱員留在地獄臨時長時間，他們與公司的關係將受到影響。從本質上講， 沒有一個明確的認識，長期僱員隊伍是浪費機會，適當接種有可能帶有您的組織的品牌identity.Are您過快增長？公司應 永遠不會過去的能力運作，它的使命，為它的客戶。該公司的墓地上散落著的故事誰崩潰的公司根據自己的體重的增長，沒有足夠 能力或人才來管理提高客戶base.Extending臨時僱用合同可能是一個跡象，表明您的增長失控。無力的增長有兩種形式。 1）你成長 在你的核心市場的速度比你能充分的服務新的和持續的客戶。 2）你是發展成為地區不屬於您的當前或計劃sectors.Managing增長將是讓紀律 選擇。可能有部分的客戶群以外所需的市場。或者，它可能需要探索外包或戰略夥伴關係agreements.Permanent臨時工：矛盾的說法或不真實？當 它涉及到管理經營的問題，您可以支付維修的問題現在或以後支付的利息。您使用的臨時僱員可能會提供一些有價值的線索嚴重的業務問題。如果 您的組織不保持清醒的認識與員工，永久或隊伍，你會失去控制您的一個最大的組織assets.At根本上，臨時僱員 保持了多年，當他們被告知，他們將是永久性的幾個月內，是不真實的。如果您的組織關係管理的工作人員沒有真實性，你怎麼能指望客戶， 供應商和利益相關者對待你？再版權限：歡迎您下載或轉載這篇文章，只要你有我的署名和版權，最後每件的現場網絡鏈接。請 提出具體的http://www.JeffSimon-Consulting.com/The出版歸屬應為：“作者：Jeff傑夫西蒙西蒙的諮詢，客戶保留專家。您遇到問題你最好保持 客戶端？傑夫，請訪問網址：http://www.JeffSimon-Consulting.com/更多的文章和資源保持您最好的客戶。“
文章來源: Messaggiamo.Com
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