一個誠實看看你的業務
有一個區別是舒適和在apathy.It是非常舒適的平穩運行的組織，當你有一個團隊，知道做什麼和它。這是有這個舒適 小組照顧你的公司，使其擴大，所有你所要做的就是照顧的球隊。它是舒服時，工作人員將實際處理紀律問題的其他工作人員和不給 給你處理。這是當然，非常舒適，有一致的流通新客戶到你的辦公室，而不必擔心它星期week.What是冷漠？也許是冷漠的藉口-思維 東西都不能變，認為“這是非常好”，“我只是希望每個人都快樂”，但承認自己是不是。冷漠，可現在的情況時有正在進行中 該辦事處不會好，您選擇忽略它，並希望它會自行消失。可僅僅是冷漠的藉口和解釋為何對情況和問題exists.Sometimes，作為企業主，我們可以下降 把這種冷漠，我們實際上不使用任何工具來評估該組織是否正在擴大與否。我們等待會計師調和的書籍，並告訴我們是否做得很好或很差。這是真正的 apathy.Apathy也可能是缺乏規劃，“只是來工作，看看會發生什麼”的態度。有些企業主在同一時間用來保持“任務”列表，現在，他們甚至不 打擾。他們只是等待，直到他們進入辦公室和一個工作人員讓他們一階的一天，換句話說，他們應聽命於自己的工作人員。這是真正apathy.Some企業主 盡一切權利，他們取得良好的錢，但他們不照顧他們的工作人員。他們可能缺乏感情或關懷，或一般的冷淡態度，對待自己的staff.Whatever您的財務目標是，你 可能需要3倍的，因為重要的是要照顧的隊員，只照顧你。當你認識到什麼好的工作人員可以為您和您的組織，實際上與他們交流的 良好的工作，它告訴這些工作人員多少你真正關心them.When您接受生產率低下的藉口，你作為一個企業主到越來越多到無動於衷。和你的團隊也是如此。但在其他 另一方面，提高員工的能力處理好自己的工作，使工作人員的實際，索取生產要求，讓他們實現這些目標而不管“藉口”，絕不是 冷漠。這是能夠使事情發生，作為企業主executive.Many不滿意以某種方式對數量的新客戶到他們的業務，但大部分沒有採取任何措施。現在 這是真正的冷漠！有時候，我們環顧四周，其他企業，現在都很好責怪他們缺乏對我們的成功。這是稍好於冷漠？至少有一些情緒，但實際上業主 還沒有做任何有關it.What我們這裡所說的，簡單明了，是如何被轉移的影響您的推薦而致病來源，對這種關係。換言之，在有關 新客戶，而不是“看我如何努力，並承認它是我獲得新的客戶，”你可以轉移到“我知道如何推動新業務的大門。”一個是冷漠，另一種是 使役。這首先是一個轉變viewpoint.If您沒有計劃將一些業務的大門，如果你沒有解決這個問題，你有沒有一個解決方案多年，當時最 可能你並不很致病在這個地區。你最有可能在這方面的冷漠你business.Perhaps你認為它是舒服，如果你正在取得良好的錢，你也不工作了一大堆。 但是，如果你正在做的很好，你的員工不好，好東西應該change.A執行十分關心發生了什麼事和關心他的小組。我並不是暗示你不關心你的員工， 你不覺得自己是重要的。我相信你承認自己是。不幸的是，你可以感到孤獨，有時在運行您的業務，因為你做的所有決定，該組織。 您可能有一個團隊，可與你這確實不是一個隊，但一組機器人聽命你整天。那麼這種類型的管理風格，我一定會或任何其他企業所有者的感覺 譬如說，“我為什麼要採取這麼好的照顧這些人時，他們似乎不能打自己的出路，一個紙袋？”的方式之一，可以照顧你的工作，是他們展示他們如何照顧的 您。你做的方式是通過管理與統計，不激動。樹立良好，可以接受的，商定的目標，並與你的員工通過任何障礙，可能會在為了實現這一目標。 您可以將被淡漠的某些方面的業務，它們越來越多it.Imagine致病的信心，它將給您和您的團隊在這些關鍵領域的處理您的業務。思考 對減少的數額的擔心，您可能已經知道並可以預測您的擴展。但如果你在冷漠什麼可以做，以增加你號碼，你仍然令人擔憂。它不喜歡你 有過採摘雛菊，你還在worrying.Make沒有錯，這並不一定容易-這是一個相當數量的工作，你必須捲起你的袖子，你實際上已經做something.But如果你是 沮喪，也許生氣事物的方式，並讀懂了一個地步，你說：“瞧，我要梳洗我們已經這樣做了，”或者“我需要做的事情！”然後在改變 觀點便可以幫助您開始在您的way.To總結：1）教你的員工如何照顧你。這很簡單，告訴他們需要什麼，並希望。很可能，它不能傳達 所有在一個會議，但如果做得好，成為一項持續的communication.2）圖，如何更好地照顧你的員工，他們開始採取更好的照顧you.3）管理的統計數字？不激動。乘 “辦公室政治”出您的業務。獎勵只按成績？的好處是“不該員工做他們的工作？”該數據也顯示它，它要么是向上或down.4）最後，但並非最不重要的， 改變你的觀點。退出決定的情況，是真正的不一樣的你真的希望他們能有美好。決定他們可以是不同的，然後再對正考慮怎樣才能使他們呢？為更好！肖恩 柯克是主席和共同創辦人可測解決方案公司，諮詢公司在各個領域進行業務管理。衡量的解決方案列車企業家和管理人員如何成為自己的顧問 企業，所以他們不僅可以擴大自己的業務，但任何業務。在他的合夥人，他建立了最迅速擴大公司同類的世界。訪問他的網站
文章來源: Messaggiamo.Com
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