提升你的領導技能簡單回答的問題，請問我們的組織真正...
領導人之間的差別是耳朵。優秀的領導者不但要好的問題，但它們實際上聽answers.Ask人民在您的組織：“我們的組織是什麼真正地回報？”傾聽 答案可能會幫助你取得明顯增加results.Rewards和懲罰彌補驅動軸的任何組織。但是我的經驗與數以千計的領導人在過去21年發現， 他們的大部分組織獎勵錯誤的things.Such組織可以在口頭上的獎勵是什麼人視為正確的事情：得到結果，獲得正確的結果，獲得正確的 結果是正確的途徑。但他們可能真的報酬，通常條件晉升和工作特殊待遇，是這類事情的照顧和餵養高層領導人的自我，政治縱容，暴虐的領導在這裡.... 是一種錯誤的獎勵轉化為正確的結果。（1）要求人民在您的組織如何真正地回報您的組織。答案可能會讓你大吃一驚。但不要捲入了這些答案。不要讓價值 判斷。在這個階段，你只是一個觀察員。只需編輯該名單。（2）規範每一項目清單上對您的組織的結果確實需要。它是否有助於獲得結果？是否有損於結果嗎？這樣做 這種方法：選擇了一個項目從您的列表。描述問題的項目，並確定誰控制的解決方案。執行“停止啟動，持續”的過程。你的回報是什麼停止，你怎麼開始做什麼 你繼續嗎？你會得到結果，但不要期望一夜成名。不僅許多這些錯誤的獎勵改變根深蒂固的習慣，但他們很少達到立竿見影的效果。然而，不斷地問，什麼是我的 組織真正的回報？從長遠來看，解決的挑戰時附帶聽取了答案，你會得到更多成果，以及激化你的領導能力。（3）問：“你是什麼 領導真正的回報？“當你的領導獎勵錯誤的東西，你得到的一小部分的結果你有能力。然而，由於我們看到別人的缺點比我們更清楚自己的，可能更 難以識別和處理自己的問題，而不是您的組織的。做一個360度的評估。選擇一個項目從列表和適用啟動一站式進程繼續下去。不要簡單地消除 該項目。這些物品可碾碎機的結果。找出問題的癥結，然後在該項目的解決方案是一個工具，獲得results.Guaranteed你會得到結果。畢竟，你是消除消極 方面是你的領導和替換它的結果，生產1。當您做這個一個長期的努力-從項目將項目-結果會來找你，往往在新的意想不到的方式。（4）鼓勵 你領導的人質疑報酬方面發揮自己的領導。知道他們的反應您的鼓勵。難道他們看到的有意義的質疑他們的工作？他們希望自己的同事 參與這種質疑？難道他們想擁有高級管理自己的領導的問題？如果人們想訊問成為經常性的一部分，他們的日常工作，繼續這樣做。如果他們覺得沒有什麼價值， 通話時間了。畢竟，如果人們認為自己無力改變的事情，在組織，地震這樣的問題只會阻撓和憤怒，從而創造一個熱門的房子環境乖戾 flower.As你前進： -培養人民共同的，自我強化熱情的詢問。不要強迫的事情。作為觀察員和支持者。觀察他們的反應和支持訊問 他們的努力使之成功.--鼓勵發展網絡人民主動參與共同提出質疑，然後.--現在，特別是在開始時，設立專項倍 和地方把它們完全集中於這種質疑，從而確保它們不斷的聯繫得到的答案增加結果.--保持這種聯繫還活著。這不是一個學術活動。這並不意味著 簡單地讓人們感覺良好，或在另一方面，發洩心中的不滿。它的唯一目的是增加獲得可衡量的結果。如果結果沒有到位，讓人們重新關注的需要 質疑;如果您仍然沒有收到效果，減少甚至消除它一會兒。您隨時可以重新激活它時，時間和環境更有利於讓它成功.--避免在 這個過程淪為謾罵和指責。這個想法是不使用訊問獲得貨物的人或作為一個平台，感情用事，對組織，而是因為它所 的目的是，一個強大的工具，以取得更多結果continually.Mind你，人們不應該花費大量的時間過多的質疑。也不應被看作是一項重大的，離散的努力，像一個 業務或營銷計劃。正好相反：它應該是一個自然的一部分，每個人的領導活動。不斷要求，我們是獎勵正確的事情？最終都應該作為第二nature.2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲爾森領導小組，公司版權所有.---准許重新發布：這篇文章可能是再版的通訊和網站上提供的歸屬 提供給作者，似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意圖是欣賞，但不要求：郵寄至：brent@actionleadership.comThe作者 23書籍，布倫特菲爾森最近的書，領導快訊：最大的領導工具和101種方法可以讓偉大的領導人舉行會談。他的創始人和總裁的菲爾森領導小組，公司？及 20多年來一直致力於幫助企業領導人，全球頂級得到大膽的結果。註冊免費為他領導的電子雜誌，並獲得免費的白皮書：“49辦法把行動變為結果，”在
文章來源: Messaggiamo.Com
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