創造力和創新董事，顧問和經理
創造力和創新是必不可少的競爭優勢，但作用創造與創新管理是往往不被視為是至關重要的。組織沒有這樣的角色，根本沒有履行 競爭作為rivals.People內部和外部看到一個組織的所有問題的時間，但很少有這些問題及時處理。有形消極動向通常力的變化？缺點 預期的增長，在股價下跌的要求etc.Some創造與創新董事，顧問或管理人員包括：1）跟踪問題，從內部和外部的組織。在所有 水平，從產品開發到銷售和市場及客戶的反應，人們看到的問題。報告為各級管理人員很少足夠？一線經理通常沒有直接聯繫實際 決定makers.b）監測競爭對手和基準內部創造和創新過程和結構。競爭對手都不斷試圖擴大市場份額，並斷斷續續，跳躍式的競爭。 缺乏認識和準備，可以disastrous.c）進行持續的問題識別和理念產生會議。問題識別和理念的產生需要符合的活動，最大限度地 輸出和培訓的所有成員組織到解決問題的proactively.d）監測組結構，以最大限度地提高。整個組織的團隊，可以優化，小心 審議小組structures.e）確保有形聯繫，決定makers.f）確保取得實際進展的想法沿創新pathway.g）選擇的想法，最有可能成功，使用 S形曲線，概率思想的來源等forth.h）監測和最大限度地motivation.i）協助該組織成員在最大化他們的創造力和創新成果。有些組織已經開始這樣 計劃？每星期有一天，當人們被允許開展的計劃，他們發現interesting.j）監測能力和進口知識，克服本位主義和路徑dependencies.k）確保持續的反饋 途徑部門之間涉及問題的識別，理念的產生，想法選擇，發展和商業化exist.There得多？。最後，組織不能口頭擁護的 創造和創新的管理理念，但不安裝創造力和創新董事，經理和領導。不是沒有喪失競爭力的advantage.This主題涵蓋深入的MBA 論文的創造力與創新管理，它可以購買（連同創意創新自助審計，好主意Generator軟件和Power Point演示）由 http://www.managing-creativity.com。您還可以得到定期，免費通訊輸入您的電子郵件地址本site.Kal主教，工商管理碩士**************************** ******你可以自由地重現此條 只要沒有作出改變和作者的姓名和網站的網址是retained.Kal主教是管理顧問公司總部設在英國倫敦。他曾諮詢的視覺媒體和軟件行業，客戶包括 東芝和倫敦交通局。他領導即興創作和創新研討會，展出作品在舊金山，洛杉磯，倫敦，並寫了多少劇本。他是一個充滿激情的旅客。
文章來源: Messaggiamo.Com
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