創新，思想的選擇，估價
沒有消防通道，以確保商業上的成功，而是一個機會，可以最大限度地選擇那些想法，最有可能取得成功。組織短期的R ＆ D資源必須執行這一進程。那個 經濟學人（ 2003年）指出， 3000好主意，結果在100個有價值的項目，這些項目winnowed至四個發展方案。和4個這樣的發展方案都必須站在任何機會獲得 1 winner.So我們怎樣的價值觀念？有不少類別的評價。一些包括： a ）這些類型的想法，最成功的過去。富蘭克林（ 2003 ）指出，至少有6種，包括 需要發現，發現解決方案，市場調研產物，隨機事件，心理的發明，發展趨勢如下。每個類型都有它自己的百分比success.b ）符合該公司。卡茨（ 2003 ）認為，思想更 可能成功，如果該公司已經一）戰略合適，二）的技術專長和第三部分）的業務能力，使其work.c ） Utterbeck （ 1994 ）指出，實際的障礙是可以的成敗了寶貴 主意。例如，文化抵抗避孕套有助於非洲艾滋病毒的蔓延。他制訂的S形曲線，這使得相對測量的思想對實際impediments.d ）的時機 去殺死的決定產生影響。當一個想法是在管道，過早殺死決定可能不允許的潛力的想法，才能充分實現。但是，把它從一個州中最多可以使用寶貴 資源，妨礙其他有價值的ideas.e ）更有可能取得成功的好處，如果消費者已經成立。這些可以衡量各種方式，例如，評級生產力，操作簡便， 方便，風險，有趣，形象，環境，採購，配送，使用，補充，維修，處置etc.These和其他議題涉及深入的MBA學位論文的管理創新與創新， 可購買（連同創造力和創新建材審計，好主意發生器軟件和Power Point演示文稿）由http://www.managing-creativity.comKal主教， 工商管理碩士**********************************你可以自由地複製本文，只要沒有任何調整和作者的名稱和網站的網址是retained.Kal主教的管理顧問總部設在英國倫敦。他 徵求了視覺媒介和軟件業和客戶，如東芝和倫敦交通。他領導的即興表演，創造和創新研討會，展出作品在美國舊金山，洛杉磯 洛杉磯，倫敦和書面一些劇本。他是一個熱情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com 。
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
