組織文化，創造力，創新
可以得出結論十分肯定的是，某些組織文化抑制創造力和創新而其他促進它。有些組織只是更好地找出問題，創造和 選擇有價值的思路和發展和商業化它們-這就是為什麼這些公司往往以保持競爭優勢，並保持領導者在他們field.Another方式來看待這個問題是在 區塊。某些組織的建立或加強塊，以防止其人力資本的工作，以它的潛力。一些許多區塊包括： a ）整合和風險aversionb ）文化口述behaviourc ）甲 意義上的不適當behaviourd ）負評估自己idease ）邏輯思維，科學，原因和事件thinkingf ）排斥反應的想法沒有足夠的估價processesg ）競爭抑制behaviourh ） 害怕被視為unoriginali ）害怕被視為unintelligentj ）問題已經是一種幻想的difficultyk ）等待inspirationl ）缺乏resourcesm ）缺乏明顯進展 良好的ideasn ）缺乏重點或goalSimply從上述分析可以看出，一些領域需要注意的領導人，其中包括： a ）管理人士和個人blocksb ） 管理組織blocksc ）管理的思想從發現問題到commercialisationd ）區別和管理的文化和結構inhibitorsResolution技術包括廣泛的 分類？許多塊可被視為評價逮捕，和一般的解決方案包括： a ）心理安全（農， 1980年） ？接受個人作為無條件值得嗎？認識到 個人能夠生產，但其價值並非基於producingb ）心理自由（農， 1980年） ？消除一種氣氛，使外部評價缺席;理解empathetically ？ 了解個人從他們的感情和view.These和其他議題涉及深入的MBA學位論文的管理創新與創新，它可以購買（連同創新 與創新建材審計，好主意發生器軟件和Power Point演示文稿）由http://www.managing-creativity.comKal主教，工商管理碩士********************* *************你可以自由地複製本文 只要沒有任何調整和作者的名字和網站的網址是retained.Kal主教的管理顧問總部設在英國倫敦。他徵求了在視覺媒體和軟件產業等，並為客戶 作為東芝公司和倫敦交通。他領導的即興表演，創造和創新研討會，展出作品在舊金山，洛杉磯，倫敦和書面一些劇本。他是一個熱情的旅客。
文章來源: Messaggiamo.Com
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