教學大公司這樣想的小傢伙
問：我執行的大公司，在我們的行業，我們看到一種趨勢，其中規模較小的公司獲得更多的市場份額以驚人的速度。我們的行政總裁認為，原因是規模較小的公司 更容易創新，更比大公司的企業家。他指示我成立一個委員會來研究這一趨勢，並提出建議，我們應如何處理。我是執行，而不是一個 企業家。任何意見將非常感謝。 -未公佈姓名的requestA：你的問題令我想起了我當時的十幾歲的女兒騙我將做她的化學項目的藉口下， 要求我的意見。 “但是，爸爸，你只是這麼聰明？”結果是，她/我的實驗了一個C而不是A和火災，幾乎開始在化學實驗室。估計爸爸不是那麼聰明畢竟： 至少這是民意的校長，她的老師，消防編組，最終，我的操控，但崇拜daughter.However，你很幸運，X先生，因為我知道相當多的創新及 創業比混合燃燒chemicals.Judging您的使用流行語“創新”和“企業家”我敢打賭，你的CEO的意見（我相信這是死的，順便說一下）可能 來自會議委員會的首席執行官挑戰的2004年報告說，87％接受調查的540全球性企業引企業家的創新，使船的優先次序，他們的公司。此外， 31％受訪公司認為這些問題是“最偉大的關注。”僅供參考，研究機構會議委員會是一名88歲的，不以盈利，全球性的，獨立的成員組織的“行為 研究，召開會議，作出預測，評估趨勢，發布信息和分析，並帶來管理人員一起相互學習。 “很多會議委員會成員學習 他們獲得他們的大公司在背後踢的更小，更創新，創業公司不負擔的需要召開一次會議一小時或每一個偉大的構想埋葬在一個土丘 繁文縟節。你說你自己：你的CEO告訴你成立一個委員會研究的趨勢。你還不如油漆一大黑洞在牆上，並且每個人輪流試圖通過它來運行。委員會和 多餘的會議是最大的廢品的時間和金錢在企業世界，很少甚至遠程任何類似的結果，它們表明了為什麼規模較小的公司抬頭的 它們的較大brethren.The事實上，創新和創業橫行小公司，但往往是抑制大公司並不新鮮。管理大師彼得德魯克首先解決的問題 1985年在他的書中，創新和企業家精神。德魯克說，一個最經常問的問題在很多1985年的會議室是“我們怎樣才能克服阻力對創新的困擾著大多數 組織？“的問題，他們應該在1985年提出這個問題你應該問今天不僅是你如何克服阻力，以創新和企業家精神在你自己的 組織，而是你如何讓您的組織更願意接受創新，更加開放的創業實踐？這才是關鍵，你的建議。為了競爭的小男孩，大男孩 必須創造一種環境，使創新和創業的猖獗。每個人都在組織中，從總裁到經理人員的每一位員工必須成為創新的發電機 和企業的思想家。你必須創造一種環境，拍攝的星星是規範而不是擊落ideas.To很簡單，你必須把你笨重的巨人歌利亞成熊熊 赫爾德的戴維斯。現在，我並不是說你應該武裝你的員工，吊繩，把他們的岩石和鬆散的高層管理人員，雖然這可能真正讓人賞心悅目。我要提的是把你的 組織成一個創新，創業機器，每個人都從總裁到門衛工程，使公司更具競爭力和profitable.One原因，大型機構有抗藥性 創新是人人都只是忙於保持車輪運動和撲滅火災和處理日常日常戲劇的大企業，沒有人有足夠的時間思考，甚至創新。和天堂 禁止他們這樣想的企業家。沒有人有時間甚至考慮的機會，創新和企業家的思維，可能帶來的。他們很忙，看到他們的產品成為過時 和它們的市場份額越來越小。他們太忙看到更小，更創新性的公司加快其後視鏡。在您的競爭對手後視鏡大於它們出現？所以， 這裡就是你開始。首先，你應該制定一項創新計劃，概述了如何創新的進程將在您的整個組織。如果有人有想法的新產品，例如， 創新計劃將解釋的過程，他們的想法，應提請注意的管理，以及如何與他人共享整個組織。該計劃也應詳細了解 進取精神的員工會得到回報，如果他們的想法被接受，並進一步的回報，如果他們的想法帶來了未來利潤的公司。這裡是大多數大公司放棄球。他們採取一個好主意， 撇開人誰想到這一點，那麼手的想法向上級管理部門關閉所以可以埋在一土丘的繁文縟節，不會再聽到again.This是一個關鍵點：使你必須創新工作 創新金錢上的獎勵，或讓他們在關鍵作用，將他們的想法付諸實踐。這是我認為你應該兩件事：他們的薪酬和促進them.Secondly，創新和企業家精神，必須 應促進組織內部的規範，而不是例外。必須有一個清楚地認識到的最佳途徑，保存和延續該組織是通過創新和創業的想法。 如果你可以讓每個人都在思考這樣的企業家組織，創新將很快耗盡rampant.This是如何創建的熊熊部落的Davids.Next星期，我們將討論有關如何能成為大公司 更多創新和創業，使他們能與那些討厭的小guys.Here's到您的成功！小型企業Q＆A的書面由經驗豐富的企業家和專欄作家，添諾克斯。 Tim的最新著作 包括“小企業成功的秘密”和“30天的藍圖成功！”相關鏈接：http://www.smallbusinessqa.com http://www.dropshipwholesale.net
文章來源: Messaggiamo.Com
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