冠軍教練工作
我看到主教練克爾（愛爾蘭國家足球隊主教練）在電視上，不久之前，這讓我想起了一個平台，我與他分享在金融研究所研討會在都柏林。雖然我在等待輪到我，我聽了 給布萊恩，經歷了兩種情緒？羨慕和嫉妒。首先我很欣賞布萊恩已經取得了在21歲以下的水平和熱情，使他對他的愛的遊戲。第二，我是嫉妒 在執教方式，在體育界是欣然接受，而教練在商業世界運行的風險，成為另一個時尚。在體育有一個無條件接受這樣的教練是關鍵 在開鎖的潛力，教練的業務僅僅被看作是另一個名稱為訓練和訓練，我們知道的是教員進行，而管理是在不同的水平和地位飛機完全。在 體育是不尋常的教練不參與訓練，的確訓練的結果往往是一個教練會議。在企業中，各級管理人員似乎希望自己從離婚的培訓 function.In體育教練有明確定義的系統，他們堅持下去。在企業的門柱，永遠是不斷變化的，因為是球員的規則和戰術。如果說這種情況，結果改變 市場趨勢，而沒有認識到市場的變化，人們基本上是相同的，哪些工程，體育可以從事商業。但是我的經驗是，許多教練舉措業務不 實現任何改善的性能，但這樣做並沒有什麼不同的培訓活動貫穿於整個開發板。這並不是說，它不能工作，我自己的經驗清楚地表明，它可以 並沒有。問題是，雖然越來越多的公司已成為集中在短期目標，教練是一個長期的過程。此外，太多的人相信，你可以學習怎樣成為一個教練的 參加一，兩個，甚至3天的培訓課程，而現實的體育教練，即使是多年的經驗，作為一個球員，你不能學習成為一名教練，在3天。我很失望 聽到有人對我說？ '噢，我們去年做教練。我們已經有人在為過去幾天和我們所有的管理人員現在教練'。經過多年的研究和實驗，我發現，它需要較長的時間 培養人是一個企業的教練，可以採取一個組織至少兩年推行教練文化。即使到那時，很有可能，尤其是高級管理人員將需要更多的個人 教練會議，以嵌入新的行為。在高級管理人員參與，在教練的過程和方案是成功的關鍵。各級管理人員讓人們了解他們的工作 日常行為比任何數額的培訓可以。之間的區別一個高績效的團隊，平均表演隊始終是經理。這並不意味著不過，經理，作為教練的 人誰產生的結果。教練的性能影響的個人誰產生的結果，但責任在於堅決的結果與個人表演。布賴恩克爾概不負責 表現為個人在他的團隊。他是負責的表現，團隊和可能遭受的後果表現不佳，但只有這樣，他得到最好的出人，是 把每個人作為個人，並確保每個人了解有關個人responsibility.My的研究表明，'個人責任'作為一個屬性，並作為一種哲學共享所有頂級 表演者在社會各界的。但是個人的責任，雖然有必要為成功的表演是成功的主要障礙作為經理。作為演員，作為一個教練是兩種完全 不同的活動，這就是為什麼球員，經理們很少有效，成功的。的技能，而互補性，是不同的，第一份工作時，我經常面對的培訓經理，成為教練，是 撤消行為，這使他們成功的表演，然後教他們的基本技能和行為，成功的教練。這就是為什麼需要time.Coaches理解體育的價值和 相關的實踐，表演者在業務似乎忘記之間的關係的實踐和現實。體育教練返回每次訓練基礎和基本的培訓課程是定期 發生。基本訓練是用在熱身賽，它是用來基準性能。基本訓練及要求表演者能夠顯示最低一套技能是至關重要的要素 遊戲規則，每個人，自上而下的組織，理解和生活的規則。在一個足球俱樂部的每一個人清楚地了解這些規則是什麼。任何個人或部門 在做不同的東西。每個人都集中在相同的目標。有多少我們可以說，我們的業務？這並不僅僅發生在體育，它是在工作，它需要時間來建立一支強隊？年 偶數。同樣的規則適用於商業。有沒有快速解決辦法，誰告訴你，他們可以提供一個快速解決方案是一個charlatan.Business教練員和體育教練，必須有一個視野，讓人們購買 調查。他們必須清楚他們想要什麼，什麼時候是going.Coaches需要了解他們的行為是如何影響他人。當我進行個人輔導課和經理告訴我 問題與成員的工作人員，我的第一反應通常是？ '你做了什麼，或說是導致他們做是對的？'教練需要創建一個'永不滿足'的環境。教練約越來越好 所有的時間？這是對絕不會坐以待斃。它成為跑步機的improvement.Coaches必須獎勵員工的良好行為。他們需要付出時間，以便進行定期輔導課，以及最 重要的是他們要觀察結果他們輔導課。會議經過教練布賴恩克爾並沒有說對球隊？ '好，我們已經做了所有的做法。現在我想讓你做的是走出去 並做到最好。我過幾天。讓我知道你了，而且我會看到你下個月。他看比賽的立場。他做筆記。他在評論他們的表現一半的時間。他重新建立 戰術獲得通過。他主要的個人和車隊的任務在手。如果有一件事是企業教練要學習體育教練的是，你必須看他們做這份工作。你不能 依靠別人告訴你或個人自己告訴你他們如何表現。你必須看它。這意味著，你必須知道它是什麼你是觀察，而這又意味著 表演者必須清楚地明白這是你希望他們做，你將如何衡量他們，你打算如何來幫助他們提供您的視力。我已經說過，以前，這是值得重複？需要 time.Training方案應建在不結盟國家和可衡量的成果。布賴恩沒有派他的表演訓練課程，教他們生活技能。毫無疑問，他會同意Shankley著名的 評論說，足球不是一個問題生死攸關的？這是更為重要的！他的訓練有直接關係，毫不含糊的工作，他們必須執行。很多時候我看到培訓 課程傳遞，我稱之為'豪華'事件？很有趣，不過完全不作為企業培訓的投資。也許你需要問自己的問題，有時？如果是我個人的 錢，我會用它呢？的好處採用教練作為商業實踐是人們有更好的表現;關係提高;工作壓力較小，重點是性能，而不是 晉升或工作級，責任應該放在那裡呢？與performer.Business教練可以，而且確實產生的冠軍work.Frank索爾茲伯里。 MPhil.Frank索爾茲伯里是一個高度的經驗 勵志演說，鼓勁的企業教練，特別是對銷售行業。弗蘭克是一個公認的權威在外地的銷售-包括銷售流程設計，銷售業績和銷售 coaching.He強烈認為，我們的工作是否在公共或私營部門，我們的組織是否屬於商業性或非商業性的，我們都在銷售。他最喜歡的報價，這已成為他的座右銘， 從羅伯特路易斯史蒂文森？ '一切活出售'。他曾在很多會議和研討會，他的風格，受到公眾好評的音箱，配有一對生命的熱情，和
文章來源: Messaggiamo.Com
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