如何拒絕求職者
阿惡夢真的HappenedOver 10年前，當我擔任經理，大公司，我接到一個電話從獵頭公司有關工作，成績斐然開幕。這聽起來像是一個完美的工作對我來說。所以，我 去並接受了副總統，我會報告，如果僱用的。他告訴我，我一兩個決賽的position.A星期後，我上了電梯的人誰看上去完全興高采烈。我問她 為什麼她覺得很興奮。她自豪地告訴我她提供了出色的工作。她描述了工作me.Lo和，你看，她得到了這份工作我申請！最後階段的兩個，她是其他候選人？和她有 工作！第二天，我打電話給副總統接見我誰。我問是否可以開會討論他為什麼不給我提供工作。他同意。當我們滿足，他告訴我的唯一原因，他不僱用我是 因為一件事我在採訪中說，他不喜歡。他告訴我什麼was.I感到震驚。副總統嚴重誤解我的意思！所以，我沒有得到提供的工作，因為他 誤解一評論我made.I告訴他如何誤解，一個說法。這是無用的。我們認為兩個小時。這是相當不愉快。我相信這是最後一次執行告訴任何申請人 為什麼他或她沒有得到一份工作offer.Valuable LessonWhen你拒絕求職者-而申請人問你為什麼-只記得做了以下幾點：1。法禮貌地模糊為什麼你拒絕了 applicant2。只要說“沒有!!!!"法禮貌VagueIf申請人問你為什麼不僱用他或她，禮貌地說一些含糊。例如：“你可以想像，我們有一個人申請本 工作。我們會將您的應用程序文件。感謝您申請。“”我們必須選擇其中一人申請。感謝您申請。我們會讓您的應用程序的文件。“如果申請人要求（或迴避） 你的“反饋”或諮詢成為一個更好的申請人在未來，當心！這種要求是變相的方法擠出你的理由拒絕你的人。儘管你的人文慾望 協助申請人“成長”或“發展技能，”從來沒有向申請人拒絕的理由。如果你告訴申請人的真正原因，你最有可能將讓自己成為一個不舒服 分歧。申請人將感到極大的快感，在試圖找出故障的原因rejection.Just你說“不！”許多公司使用我公司的能力和行為預報？就業前測試。那個 公司測試申請人使用預報？測試，然後被電腦分數來快速比較申請人生產工作的員工誰在具體工作。通常，經理問我：“博士 默瑟，我可以證明申請人他對她的預報？考試成績？“我的回答如下：”你會顯示申請人說明你當你採訪了他或她？“教練總是回答： “當然沒有！”然後，我問：“您能讓申請人說明你當你調用了申請人的參考？”同樣，經理回答：“當然不是！”然後，我解釋 管理者對待考試分數相同的方式對待經理接受採訪時說明或參考檢查說明：不顯示任何聘用材料到applicant.Take這QuizAnswer這些問題，以評估您的 技能的申請人拒絕？和留出熱水申請人你reject.1。如果您向申請人你為什麼不僱用他/她嗎？/ 2期。如果您的申請材料顯示你對 他/她說，這麼阿薩。考試成績嗎？/諾布。你注意到了在採訪申請嗎？/片上網絡。你注意到發生在參考檢查嗎？/點頭。申請人評價表嗎？/ 3期。如果您向申請人細節 討論你和其他經理們對他/她嗎？/ 4號。如果申請人要求“反饋”或“意見”有關如何在將來更好地面試，這是最好的答案？為您和 你的公司？答： “我們拒絕了你，因為你有怪癖，你的工作經驗是給人印象不深，你缺乏一定的技能，和你的溝通技巧需要改進。”灣“你可以想像，我們有一個 人申請這個職位。謝謝你的申請。我們會將您的應用程序文件“。回答：=對於問題1，2和3，所有的答案是”否“對於第四項，答案是 “灣”記住？或者您支付PriceWhen僱用，你的目標是生產僱用員工。你的目標是不要（1）進入了激烈的討論，以拒絕申請人或（2）申請人拒絕幫助 “發展技能”和improve.So，記住兩個規則拒絕時，申請人：vagueJust禮貌地說“不!!!!" ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005邁克爾默瑟 Ph.D.Michael默瑟博士是一名顧問，講師和創始人美集團，公司在巴林頓，伊利諾伊州。美世博士的“能力和行為預報？”就業前測試所使用的公司 在北美，您可以查看在http://www.MercerSystems.com他已培訓了5000名管理人員在接受採訪時如何工作applicants.Dr。美世撰寫“僱用最好的- ＆避免休息？”還 “美妙絕倫組織變革？”。您可以獲得免費訂閱了電子通訊在http://www.DrMercer.com或致電他在（847）382-0690。
文章來源: Messaggiamo.Com
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