員工-的方式對待他們，他們期望得到
當你要處理的一個團隊誰在抱怨你，而不是讓你消極的方案，以接管，讓您的思想的一部分，設備，並嘗試了解情況的方式，他們看到它。您 不一定要同意他們，但或許你可以用自己的同感點view.The成功的經理人認為，對他們來處理，很敏感，他們如何看待事物，而且知道 他們可能覺得不同於他們do.Let我給你舉個例子：我一直有一個可貴的良好報時，它的東西是被編入我的大腦。如果您同意我見面時，早上8時30分， 我將在8.20那裡，我會一直盡最大的努力將於time.So我曾經生氣時，我的團隊成員將顯示遲到一個會議或一個約會我。當我生氣我會得到重視和最終 說一些很遺憾以後。因此，我學會了開始考慮有關情況，並嘗試從他們的觀點，而不是讓我的程序運行我brain.That並不等於說我忽視 對遲到或沒有採取任何對此，我想得很細，我對我自己想說的話，講的團隊成員，我們將如何解決這個situation.The點，這是-我不打算讓這 團隊成員的行為來運行我的腦海。生氣和強調的是不利於我們的健康，是不是有成效的方式激發我們team.We都看到世界上不同的方式根據我們的文化，以及我們如何 長大。所以這是非常重要的，了解這一點，尤其是當你給你的人的意見是好事還是bad.Last年我花了幾個星期在某酒店的研討會和我開始變得 知道一些工作人員。有一天，我注意到，這次會議的經理卡羅爾已被任命為僱員月和她的照片顯示的是接待區。當我祝賀她在這個榮譽我是 有點驚訝她的反應- “我討厭它，我很尷尬，”她complained.Carol不喜歡她的關注得到，因此，這一承認她的經理沒有激勵她。另一名成員的 該小組可以看到這可能完全不同，把它作為一個偉大的honour.If良好的默契，你有你的人，那麼你變得敏感，他們如何看待事物。成功的商業人士 了解每個成員對他們的球隊，每個人都沒有獎勵在同一way.I這首經常聽到經理說- “我待人就是我期望得到。”成功的經理人說- “我的方式對待別人 他們期望的待遇。“了解如何才能創造更多的業務激勵你的團隊！艾倫費爾韋瑟是作者的”如何獲得更多的銷售由激勵你的團隊“這本書是擠滿了實用 事情你可以做的就是充分發揮了貴國人民。點擊這裡現在http://www.howtogetmoresales.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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