代表，不要放棄
其中一個關鍵技能的領導人越來越多的企業是' get '會代表團之間的區別和abdication.Many管理人員和商界領袖分為兩個極端分類：他們代表了 小和嘗試做這一切，他們給自己或太多了，放棄他們的責任和特權的power.As其業務的發展，許多企業家嘗試微觀管理。我們都聽到 這個詞，但我們往往沒有認識到的症狀，直到為時已晚。為企業家，這個意義上講，這是'我的公司'或相信， '如果我想要做的合適，我做我自己，使它們 堅持得太緊，並限制其results.At的另一端是經理誰是租用別人說'和放棄其作用主管和領導者。第一個僱員的許多企業家是一個租用 記帳。作為企業家，他們希望把重點放在建立業務並認識到他們的時候，沒有加以良好使用的細節簿記。因此，他們聘請某人，從不去想它again.Big錯誤！ 每一個月左右的時間內，報紙上開展的故事有人盜用從一家小公司。常常無人看管和不受支持的記帳只是利用了一個機會，業主created.Effective 經理人的代表，但他們也知道，什麼衡量，會做' 。他們監測和訓練，他們督促和支持他們的人。你不能做所有自己只是把工作交給別人 並放棄你的經理的作用不是answer.Gordon吳作棟是作者的自由，內容豐富的網站只需提供優質的動機的動機有用的提示
文章來源: Messaggiamo.Com
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