金紡從稻草：低成本員工保留和激勵工具在不斷變化的經濟
紐約州紐約市，2005年2月25日？留住員工的動機是什麼？為什麼雇主照顧？風暴正在醞釀。國家生產率上升3.9％，第二季度的1.9％，2004年第三季度。在 與此同時，失業率增長5.5％，2004年10月。“生產力是上升，但較少人做更多的，”詹妮弗說洛德，高級人力資源專家，中共，美國海關，玻璃鋼，國家主任和人力資源諮詢公司， 天文學解決方案。 “此外，其數量25-34歲的工人將減少270萬到2008年，造成1預測短缺10萬人在未來的10年。”營業額可 非常昂貴。據協會人力資源管理（人力資源管理協會），每個員工誰離開公司產生的成本。最保守的估計，成本在30％的僱員的薪水。例如， 組織失去，取代150名員工，每年每個年均工資的50 000美元，招致的費用，估計營業額2,250,000美元在一個year.Making變化招聘和挽留 程序可以有所作為。正如洛德說：“如果同一個組織所取代，員工150人推行改革，他們將享受22,500元下降招募和保有成本每 1％，營業額下降。通過努力改善就業的關係，他們也會從中招募的聲譽帶來的好處，作為雇主的選擇。“溝通是關鍵因素在尋找什麼 最能激勵和滿足員工的需要，要求員工直接了解他們的動機是什麼。 “為了避免失去有價值的員工，雇主必須努力擴大其保留通過在境內的 人心和候選人的僱員說，“Loftus.One保留和激勵辦法目前正在制定一個變量的賠償程序。隊和小團體的聯繫可變薪酬計劃組織 及其僱員對特定目標，同時提供一些福利，包括現金補償總額增加的機會，沒有增加固定工資成本，更大的機會來獎勵 表現最好的員工和部門，加強目標設定，並改善組織流程和財政situations.Astron解決方案的客戶，波士頓兒童醫院開展了小團體變量 補償計劃為他們的患者金融服務部的日子時，在應收款已增加到110天。激勵計劃的季刊，制定重點部門的努力， 減少應收天，日最高獎勵池相等於20％，該部門的季度總工資。現金支出之間是平等的全體員工的理解，業績需要 維持在令人滿意的水平，以便有資格參與和payouts.The結果非常積極。僱員學會了如何更有效地合作作為一個團隊，醫院大大 天減少其產生的應收未收的現金流，員工增加了自己拿回家的現金，該組織不會造成任何財政strain.Of當然，還有其他選擇。現貨現金 獎項是另一種選擇的組織希望激勵員工，以及非貨幣表彰獎勵，如公共“謝謝你的”或承認公司通訊的工作做好 做完。此外，職業矩陣程序的方式來激勵員工的表現聯繫起來，工作的複雜性，和職業發展。哪個效果最好，那就要看你的員工。 “雇主應該問 員工如何，他們希望得到回報。例如，員工的工作誰不為非營利性組織都知道，錢可以緊，往往是一個組織的最好來源以更快的思想 買進和讚賞，說：“Loftus.With這些不同的選擇，雇主應該不喜歡紡紗受損，米勒的女兒心愛的童話故事”Rumplestiltskin。“低成本 解決保留和激勵員工都是現成的，證明是有效的，並且比較容易執行，導致“快樂結局”，employers.Astron解決方案 www.astronsolutions.com是一家諮詢公司專注於提供人力資源諮詢服務和技術支持。為了達到珍妮洛德直接，請致電800-520-3889或發送電子郵件她在 jcloftus@astronsolutions.com.Jennifer長洛德，是一個國家主任天文學解決方案，一家諮詢公司專注於提供人力資源諮詢服務和技術支持。她的主要領域 專長是設計，管理和分析定制市場調查，員工意見調查，以及離職面談。她的經驗，包括建立以計算機為基礎的解決方案，人力資源問題， 能否開發，設計和實施的基本工資補償systems.Jennifer是一個成員，並已提交給，各大人力資源組織。她參加了人力資源/紐約氏職業規劃和專業 發展委員會主席，是人力資源/紐約氏公關委員會。她已發表在美國經濟學家和Workspan，並已出現在ESPN的早場，冷比薩和就業通道，紐約市的
文章來源: Messaggiamo.Com
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