叛逆的員工管理
調查的管理人員透露，許多公司無法實現其利潤目標的原因是“人的問題。”研究我的美妙絕倫組織變革的書發現，這些“人 問題“分為”住宅“類別：叛亂和resistance.Rebellion類似於青少年不畏權威人物，冷杉例如，反抗領導人誰研究所的變化。電阻 包括僱員身體其它部分路障方式的組織變革。例子包括僱員的工作放慢步伐，唱衰改變落後領頭羊的背上，使兇惡的評論對 領導和削減productivity.Feels像戀人或配偶剛剛走出上YouOne我自豪的時刻，在媒體關注的焦點發生了，當我出現在商業電視節目-也被引述 全國性雜誌-關於僱員的情緒反應，組織變革。我剛剛發表了講話專題的全國會議。在記者招待會上發言後，記者搶購 後來的關注和報導，我當我說以下內容：“主要的情感反應的員工在組織變革的是，他們覺得自己的配偶或情人剛剛走出他們！”為什麼我的 聲明吸引媒體的注意？因為我總結了情緒激動的刺痛背叛大家感受到了各種原因。僱員顯示處理經常變化的困難，感到被出賣。他們習慣於 一切的一切都在正在開展的工作以某種方式。但突然，如果一個公司（或配偶或情人）的行為方式上有所改變的人感到了巨大的損失感，不信任，betrayal.7的處理方法抗 EmployeesMy研究主管誰導致高利潤的組織變革，發現了7個最有用的方法來處理性員工：答：原因changeb溝通。 terminatec。涉及 員工參與決策makingd。激勵佩耶。堅持職工實現量化目標納入deadlinesf。團隊合作，創造同儕壓力“，獲得該程序”灣慶祝成功幫助 員工感到自豪和激動“債券”，“老”與“新”EmployeesAnother底線關注：誰僱員在工作富有成效的組織變化可能是 非生產性變更後實施。我稱之為“老”和“新”僱員。我認為以下幾個關鍵的區別：舊式的僱員：作品1部，單獨工作，喜歡 接收方向，傾向於要叫他做什麼，和焦點：資歷和experience.New式僱員：跨部門，團隊，喜歡ndependence，傾向於共同的領導，焦點：更新及擴大 skills.For例如，在Excel的全球服務的副總裁洛裡Ulichnie用四種方法來改造舊式的員工到新的風格的員工需要實施Excell的高利潤的組織 變更：a.激勵payb。激動的員工接受主管的attentionc。明確的業務strategyd。 “溝通500時報” -不斷地重複Excell的戰略employees.Shoot的 DissentersAnother方法來處理僱員的喜洋洋耐說，當我發表了我美妙絕倫組織變革？在介紹公司的管理撤退。有一次在我 介紹，執行站，大大宣布：“由於我們的組織經歷了重大的組織變化，我們始終尋求治療傷員。但我們將拍攝的持不同政見者！”每個經理 在我的工作室沉默了片刻。然後，他們都大笑起來。原因：他們認識到他們的智慧聽到。有些叛逆和抗僱員只需被解除聘用。後 所有公司的目的是繁榮-不是辦諮詢中心反叛employees.Hire的BestImportantly，一個很好的方式，以避免員工的問題，時代的變化是不僱用員工誰 可能會成為問題員工！正如我總是問我的講習班和發言中僱用最好的- ＆避免休息？“什麼是最快，最廉價和最簡單的方法有生產性和可靠的員工嗎？” 我的回答：“僱用的人誰是生產力和可靠的人！”高級招聘方法通常包括評估申請人的測試和使用定制 interviews.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005，邁克爾美，Ph.D.Michael默瑟博士是一名顧問，講師和創始人美集團有限公司在巴林頓，伊利諾伊州。他提供 演講和研討會，在會議和公司。美世博士的“能力和行為預報？”就業前測試所使用的公司在北美。他撰寫的“僱用最好的- ＆ 避免休息？“，還”美妙絕倫組織變革？“。您可以訂閱他的自由電子報在他http://www.DrMercer.com或致電（847）382-0690。
文章來源: Messaggiamo.Com
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