有意義的多樣性:創造文化的包容
在健身室有一天,我抓住的一個縮影電影預告電視。父親以非常坦誠地與他的兒子對他的工作是一名消防員。他承認擔心盈滿了他時,他 研究過小,黑暗的房間充滿了威脅生命的熱量和火焰,並介紹了本能背道而馳direction.He不得不暫停在安全走廊和評估局勢,父親解釋說, 自覺地記得他為什麼選擇了他的工作?為什麼他必須往前走了火,儘管他的恐懼。奇怪的是健全的,我覺得創造一種文化的包容是很多像this.People如此不同 許多方面,凡是兩個或兩個以上聚集“燃燒”,在這種或那種形式,也可能效仿。雖然他們可能不舒服,有時,這些分歧是至關重要的。我們的挑戰是 理解這有時火熱的活力,儘管不適或恐懼,有意識地決定無論如何前進。如果我們能夠做到這一點,無形的牆隔開人們開始焚燒以外的利益 他們的共同存在和參與,才能emerge.As希伯來雜貨店發言人Winell赫倫,集團副總裁公共事務和多樣性,指出,在最近的一次演講前得克薩斯州多樣性 安理會,美國企業開始接受文化多樣性的行動,因為它是法律的事情,只是後來因為這是應該做的事情。現在,當我們的語言,是從多元化的轉變 包容,人們發現,創造不同的環境中,積極探索,每個人都價值也是一個聰明的做法。這雜貨連鎖店的商業案例擁抱多樣性 重點是提高創新,吸引和留住高級人才,獲取更大的供應商基礎,保持和擴大現有市場,並增加revenue.How你激勵領導人及其團隊 在漫長的旅途開始走向真正的文化包容性的時候,他們甚至還沒有露臉,更豐富,什麼是可能的?同樣,這無疑是要離開的人什麼是安全,舒適和已知, 走進火?沒有明顯的原因。但是,還有一些誰一直在努力促成一項長期不變的時間,不堪重負的挑戰和“留下深刻印象”的結果。你如何 有助於保持每個人都向前當他們感到疲倦,也沒有報酬?這裡有一些提示從我的工作在最高理想,以幫助您培養文化列入你的工作場所:理解這種文化的位移 需要時間。工作與人是一個非常複雜和獎勵任務:大籌備,更高大的潛力支付平衡。喜歡園藝,創造一種文化的包容是一個有機的過程。 你要計劃你想要增長,到土壤,水和肥料的提供,選擇和種植品種的“種子”,並培養他們一起。風暴將席捲,你就必須保護您的 幼苗,並做一些重植。就這樣,在園藝,時間表和具體形式這個新的文化需要將超出您的控制。要有耐心,並通過集中faith.BEGIN共同點。穩定 您當前的環境,確保大家都覺得值,是團結在一個共同的目的是什麼?當這是有足夠的吸引力,超越差異。藉此進一步幫助您的工作人員看到對方的 人類,而不是簡單的人“所作所為。”創造機會,讓市民一起交談和社交超出其工作職責,解決問題,適用於廣泛的人。主題喜歡 為人父母,為照顧父母老化,應付疾病和死亡,和財務管理幫助人們認識到,我們都在這個所謂的生活together.WORK與論壇開發自己的 “商業案例。”他說,一個文化的包容性僅僅是好事還是有希望的,將立即產生商業成功將設置主動為失敗。變更需要的能源,以及 通用聲明不會為您提供足夠的燃料為你的旅程。創建論壇。經過談論你認為是可能的,邀請其他人談論自己的思想,價值觀,關切和憂慮。 問值得深思的問題,如:什麼是可能,如果我們沒有把以人為本的限制我們自己的需要,觀點,恐懼和舒適區?我們究竟需要什麼,使每一個人都能夠蓬勃發展 這裡?重新評估現有的系統和建立新的。一旦你的工作人員了解潛在利益創造一種文化的包容-增加員工的士氣,更創新為動力的不同觀點 僅舉兩個人-你準備進入火災。使用此為契機,審查過程中的組織,如僱用做法,採購的物資,營銷,會議管理, 指導,和補償。不遺餘力。正因為這個制度,語言,或設置決定用來為組織好並不意味著它繼續這樣做。然後,找出新的努力 需要讓你在要go.Our工作世界有能力以關閉鴻溝分開呢?並展示了巨大的價值這樣做。創建一個包容性的文化,我們首先需要開放 自己的心,然後發出邀請其他國家也這樣做。我們可以指望的是,我們的頭腦將隨之而來。通過顯示出來的學生和教師願意為彼此,我們的智慧和生產力 大幅度增加。作為企業領導人,我們必須繼續自覺地進入“火”。其餘的世界指望us.Susan J.舒茨成立於1999年的最高理想。最高視覺服務? 行政培訓,領導能力發展和團隊建設-反映她深信,專業人士必須留意他們的“底線”,同時也創造生命的價值和企業生活 有助於良好所有。一個免費訂閱的VantagePoint,最高Vision的免費電子雜誌的開拓者,在生活和經營,去http://www.highest-vision.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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