供應/用戶管理系統升級：第二部分？提高認識和建造審批
在世界某個地方是一個人誰願意看到他們的供應/用戶管理系統獲得急需升級。但他們似乎正在nowhere.The技術要求，未闡明的。鑰匙 決策者在公司不知道這是需要的。和“工程”資金，沒有資源。怎麼有人誰的責任，但沒有權力得到這個升級到下 水平？本文將提供實際指引，就如何提高認識和獲得資金的供應/用戶管理升級。升級是為了包括新的硬件和軟件，也是支持 環境的業務流程，角色，組織，業務規則等，這些討論將包括技術克服的批准和執行方面的障礙的詳細上article.1。知道 看看你們的ForCongratulations，你只是簽約成為變革推動者。他們很容易識別，因為他們有箭頭的回來了！通常他們找到自己的獎勵？改進後的驕傲 他們公司的基礎設施克服種種困難，使新朋友一路走來，和滿意的工作做好done.Note可能需要更長時間，你的預期。將有很大的進步倍及其他 在極度的絕望。只要保持它，你會實現自己的目標。而且不要忘了樂趣，而你正在做it.2。文件的“按現狀”EnvironmentThis不僅包括了環境，而且 目前的指標為ID創建，刪除，修改跨業務單位，以及特殊情況。應該十分謹慎採取的風險，找出差距，在當前environment.3。文件的“行將” EnvironmentCreate自己的網絡身份的路線圖，如果不存在。基地上結合自己和同事的意見，現有的公司政策和程序，最佳做法，諮詢智囊團 建議，以及其它有意義。修改它的組織和供應商的現實的轉變。通過“設置一條線在沙”的身份與您的網絡視覺，你將迫使其他要么同意 與您或確定其自己的假設，風險和下一個執行steps.4。溝通OftenYou永遠溝通不夠有關IT基礎設施的需要！使用多種機制來講述故事，如 電子/印刷通訊，電子公告板（物理和電子版），網站，博客，面對面，在部門會議上說，在內部研討會etc.There有很多事情你可以溝通？故事 的幕後英雄的配置和用戶管理，目前的指標，適當的外部會議，網絡研討會和講座，在“按現狀”和“準”的環境中，成功在其他 公司的幕後英雄的配置和用戶管理，當然故事說明用戶痛閾。保持信息有趣，教育，continuous.5。槓桿升空 其他公司的成功StoriesThis可能一些工作。連續掃描貿易雜誌和網站為其他公司的成功故事。獲取技術和管理聯繫人的姓名，如果possible.Try來掌握它們。 看看這兩種類型的接觸，願意分享他們的主要文件與你和他們如何衡量成功。更妙的是，看看你是否可以讓他們到相應的發言鄉親貴公司（特別是 管理與聯繫，討論您的管理。）6。使用外ConsultantsUse供應商和他們的教育管理和技術決策者通過網上研討會，研討會和現場會。網上教學是 吸引人的，因為它們通常是免費的，相對較短（一般為一小時），可以做到從您的桌面，提供一個機會，提出問題，並保存副本presentation.Outside顧問 可能有幫助的來現場和加強你的努力。這可能包括談國家的網絡身份，評估當前的供應/用戶管理策略，討論當前和未來 廠商發布etc.7。了解你的公司的ResourcesOnce你正在與你的努力，你會看到人們適應這些類別：盟友-這些都是暫時的和永久的員工誰批准您的一般 框架問題的診斷和建議的決議。令這些人最了解情況的三類通過非正式的電子郵件，1對1的對話，“非正式午餐會”和集思廣益會議。 用它們來傳播信息在適當的時候。可能的候選人是那些真正做供應/用戶管理，數據管理，安全，人力資源，IT和遠程/漫遊users.Potential盟友？這種類型的 僱員可能需要一些有說服力的。但是，一旦相信，他們永遠站在你這一邊。他們可能需要說服通過網上研討會，供應商談判，要與他們同行的其他公司誰成功 實施供應/用戶管理系統，參加會議等地了解他們的反對意見，並克服這些工作。不斷地向他們傳達有關用戶的痛苦，成功在其他 公司特別是指標前後implementation.Challenges？這名僱員將需要最有說服力的，因為教育，金融，情感和政治問題。不幸的是，他們可能 您的審批人，並可能給你的最低金額的時間和精力。您遇到需要很好地規劃和時機。你應該達成了廣泛共識水平和認識這個問題。那個 問題和補救措施應明確界定和記錄。它可以是非常寶貴的讀幾本書或採取課程的關係selling.ConclusionYou可以得到一個成功的供應/用戶管理 升級您的公司。這將需要很大的時間相結合，針對性的宣傳，“硬”和“軟”技能，正確的人支持你。祝你好運，請給我寫信 對你的進步沿著way.For進一步InformationAbridean“15規則的一個成功的用戶管理和供應 項目“http://www.abridean.com/SubPage.php?parent=experience&child=WhitePapers&grandchild=15RulesGerman，泰”項目管理的小型/中型企業“（3 文章）http://mysite.verizon.net/hrgerman/hal/Publications.htmHeiman，斯蒂芬，桑切斯，戴安娜和泰德圖勒加新戰略1998年銷售華納BookMicrosoft“的配置挑戰” http://www.microsoft.com/serviceproviders/mps/challenge.aspAbout的AuthorHallett德國（hallett.german @ alessea.com）是總統Alessea諮詢（www.alessea.com）專門從事身份管理，項目
文章來源: Messaggiamo.Com
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