故事從公司前線：培訓是在魔眼殺機
本文涉及到的培訓能力，在員工的普遍評價調查。該評論的價值，培訓，既該公司及其員工。訓練能力的探討如何 員工認為現有的培訓機會和培訓質量。越來越多的組織內部的知識基礎是成功的關鍵，並確保任何企業越來越知識庫手段 投資培訓員工。蓋洛普民意調查報告說，在1998年的8個， 10名僱員說，他們將更有可能留在他們目前的雇主，如果他們提供更多的或 更好的培訓。具體來說，這些問題包括在這一能力被寫入措施的適當性，可用性，內容的培訓，並提供滿意的培訓在您的 organization.This短篇小說，培訓是在魔眼殺機，是AlphaMeasure的彙編，故事從公司前線。它的重要性和價值的企業培訓課程 員工，以及公司的利益時，他們享有提出了額外的努力和犧牲，並提供高質量的培訓課程為workforce.Anonymous說明：我的許多同事抱怨 缺乏員工培訓計劃。他們學習新的程序，審判和錯誤，成為惱火，並抱怨。經過重組時期，許多人都發現自己與其他職責，他們只 依稀熟悉。經過幾次會議的粗略另一名僱員（通常是即將離任的，並說，我的意思並不是友好的） ，他們照顧自己，他們complain.But有雙方的硬幣。每當 我們公司推出了大規模的培訓項目，例如，我們最近的客戶服務小組會議，他們推出自己的眼睛和呻吟。哦，不，這將吃時，我們寶貴的時間。我們才能夠去 午餐？將它侵犯了休息時間？的時間來報名參加會議的客戶服務，一人從各部門被要求參加。會議將繼續下去，直到所有的員工已經完成了 訓練。該申請表到處辦公室就像一個燙手的山芋，並最終達到了我。噢，我是curious.I是相當驚訝。主持人是迷人，充滿活力，和滑稽而不過分的 perkiness 。我花了20小時，這一周的人與奇怪的其他部門。當然，沒有什麼，我需要了解客戶服務-它畢竟是我的職業和我從未收到了貶損 評論。我的電話的人是perfect.Or所以我想。當我們搬到通過訓練演習作為一個群體，我發現我的聽力技能的工作，我沒有支付足夠的注意細節，我是 太願意交出了一個困難的客戶主管，而不是試圖解決的情況我自己。我學到注意，同情，真正分析問題的情況和建設計劃 修復it.A幾個星期的培訓會議後，抵達文憑間辦公室的郵件。我的同事開玩笑。我只是微微一笑。我記得的會議和效果，他們希望對我來說，個人和 professionally.My諮詢員工：不要拒絕培訓計劃-即使你認為你是一個專家。可以讓您獲得知識，仍然與您forever.To雇主：提供盡可能多的培訓計劃作為 可能-研討會，培訓班，在線產品。如果您的員工抵制，他們將感激後來，和您的整個公司將受益.------------------------------ ------------------------------- ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2005 AlphaMeasure公司- All Rights Reserved本文章可能轉載，只要它是出版的全部， includesthe作者生物信息，以及所有鏈接 仍然很活躍。 -------------------------------------------------- -----------措施。報告。改善您的組織AlphaMeasure僱員surveys.Josh主席格林伯格AlphaMeasure ， Inc.AlphaMeasure 提供各種規模的組織一個強大的基於網絡的方法來衡量員工的滿意度，確定員工的參與，並增加僱員retention.AlphaMeasure可以完全自定義，並允許您
文章來源: Messaggiamo.Com
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