您認為企業成功的方式
“傑克” （化名）是一個副總裁的一家上市公司。最近，傑克的壓力和焦慮水平已高到足以影響他的工作和他的個人生活。 （我使用的別名 因為他擔心他的故事成為市民？為很好的理由！ ） ，究竟是什麼造成傑克強調了什麼？這不僅是另一種情況倦怠，他不擔心失去工作。相反，傑克 相信，他的公司是通過了錯誤的戰略。和他不是一個人;一些其他高級管理人員有同樣的感覺。因此，這些人缺乏動力和驅動器。一聽到說他還沒有 欣賞他的工作months.So ，為什麼不說這些管理人員，並認為他們的立場？答案是，他的公司的文化不鼓勵論點破壞團隊合作精神，價值觀和符合。 由於這種文化等同的意見分歧不忠，行為已變成一種形式的“一起相處。 ”值得注意的是，公司確立了culture.Jack愛他的公司。他的 在那裡工作了多年，真正希望看到它成功。但是， “嬌妻首長”的心態確實是成為阻礙成功。該公司首席執行官深信他的移動著，因為他的公司 他的副總統似乎都有權在他身後。但事實是，他知道保護自己的副總統認為，新的戰略可能是考慮該公司有權在該酒的cliff.For 爭論在這一切，過於頻繁的情況下，所有的球員讓自己和對方下跌。該公司首席執行官已經讓他失望的直接報告，因為它們沒有講話。因此，股東價值是 摧毀和CEO的職業生涯就會被葬送。 “走出去，同時對隨波逐流的”副總統正在盡自己幫倒忙，因為他們的職業生涯，這將破壞戰略時失敗。沒有一個WINS here.And這是一個 遺憾，因為一個好的老式論點可以把周圍的局勢。論點是不是一個骯髒的詞彙，並主張不必要么燒鹼或破壞性。事實上，在牛津英語 詞典定義認為是“ 1 ）提出的理由或反對;辯論2 ）試圖證明的推理。 ”沒有什麼本質的負面在這definition.The論證的論證我基地我 論點，即企業需要學習如何正確主張，才可以取得成功的兩個points.First ，人們往往不希望看到的東西，因為它們確實是。我們看到的東西，因為我們真的。我們做的事情，在 結合我們的經驗，偏見和塑造我們的意見，所有的看法某一局勢。這就是為什麼我們需要一些觀點認為由不同的人才能看到全貌。此外，沒有任何 我們有所有的答案。其結果的一個管理良好的論點是，解決方案，戰略和計劃所擬定的管理團隊將能更好地思考和更加嚴格地擦洗，以尋求最好的 alternatives.Second ，我們需要學習如何爭辯，因為不當的論點和論據的缺乏可能具有破壞力的士氣，大大提高工作場所政治。與傑克的公司，有些公司 文化衝突中滋生開放直航論點不可避免地轉向個人，苦澀和譏諷。在這種類型的環境中，股東利益是完全失去了在混戰中，贏得一個論點 成為目的本身，而不是手段， end.The六鍵適當的論據論點所以應如何恰當地進行，公司？有6個鍵認為適當，首先需要 建立信任。信託時，可以建立團隊成員的共同目標，如增加股東value.So ，有一個共同的目標或目標是第二個關鍵。當各成員國正在努力的目標相同， 合法的意見分歧不是誤解和健康的交往不反過來苦味。人性（評價的立場，而不考慮的特點，人的進步是誰） ，因此， 是第三key.The第四關鍵是使爭論一個持續的過程。熟能生巧。經驗主張建立一個態度，說： “讓我們辯論，以便我們能有一個良好的解決方案，我們 可以從後面。 “第五關鍵是要進行驗屍後的結果，你的論點。這是你會怎樣確定他們是否導致良好的解決方案，如果沒有，為什麼不。當危機發生時，這有助於 公司專注於工作的問題，而不是指責。人們應該得到保證，查明問題的原因仍然是重要的，但必須採取後座解決這一問題。此外，後 驗屍減少個性化，因為大多數的情緒已經漸漸淡去away.And第六關鍵是要制定一個臉皮厚。人誰願意危險脆弱被視為一個更大的人。這是 重要的是學習，以克服情緒傾向反擊那些誰不同意你和侮辱你無意？甚至故意！保持你的眼睛就獎和解決任何的雞毛蒜皮的小事 稍後。如果你能做到這一點，你將成為一個顯著好領導人，因為well.Rob韋特作為高層管理人員，超過20年的領導經驗，在國內和國際業務。他成功地軌道 記錄包括初創公司，周轉，跨國公司的戰略夥伴關係和全球業務的擴展與財富500強企業。羅伯也是一個成功的作家，動態揚聲器和一個商業策略。他的 最近的著作是失落的藝術一般管理，被稱為“一個人必須閱讀的誰希望成為不可阻擋的業務”的一位知名的首席執行官。羅布還開發和生產一個的實物 交互式虛擬研討會六圖求職指導執行一級求職者在整個求職過程。此外，加入這種燈具的比爾蓋茨，川普和敘茲奧曼，羅布是一個 撰稿人散步的明智系列導師雜誌。羅布一直作為高層管理人員，都財富500強和全球500強公司。您可以了解更多關於羅伯，他的書籍和程序
文章來源: Messaggiamo.Com
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