如何利用自己的優點的峰值性能
賣出幾乎任何商業領袖如何最有效地發展和建立團隊精神的人，你會聽到“打入員工的長處。 ”然而，當涉及到自己的職業，許多管理人員仍然集中 大多數個人發展努力支撐領域weakness.Sometimes這是因為良好的含義批評上級。其他時間經理攀登職業階梯試圖效仿這些誰 已經before.While所有管理人員需要磨練他們的溝通和人的技能，學習這些技能和增加知識也很簡單。認識到，發展中國家和故意利用自己的優勢是 更多difficult.Many計劃可以幫助的雄心勃勃的經理提高性能，但審查典型的商業慣例點，一個共同的謬論。無論是在個人發展計劃，績效 評語或360的評價，努力幫助人們改變為更好地往往更注重的弱點，而不是strengths.From我們最早的方案來，我們相信，我們最大的增長潛力是 在我們地區的最大缺陷。想想看。如果您的孩子獲得了A的英語和數學的C中，在那裡你會重點大部分你注意？這不一定是錯誤的。事實上，每個人都可以而且必須 制定一項基本能力在多個重要領域。現在的問題是，這一理念可以永久重點疲軟後不久的基本能力已經achieved.Social心理學家發現， 著眼於優勢導致更高的性能，提高生產率和增加滿意度。事實上，磨煉自己的能力，以發揮最大的潛力基本上可以使您的弱點irrelevant.Today氏 商業環境提供了更多的發展機會比以往任何時候。但是，為了充分利用這些機會，你必須承認你最大的地區競爭力，努力發展那些 他們充分發揮潛力，然後符合您的實力挑戰的權利和權利role.To最大限度地提高您的效率，仿效高性能組織。最成功的公司確定 他們的核心競爭力，然後努力發展那些為了最大限度地發揮其潛力。該組織的職能發揮不那麼外包，市場不適合的核心競爭力和被遺棄 司不購買該公司的優勢或促進其目的是出售或分拆off.Attaining下一階段的表現是確定和提高您的核心競爭力-您的長處- 而不是試圖糾正一切弱點。代表的活動，盡一切可能不適合您的長處，只有參加地區的弱點，阻礙了你做best.First確定 您StrengthsWhile看來，我們大多數人應該知道我們的實力，我們經常混淆的優勢？我們做什麼以及-與性狀（我們的個性特徵）或工作習慣（在何種條件下，我們 執行） 。我們中的許多人也把我們的優勢是理所當然的。在這樣做似乎絕對自然和符合邏輯的給我們，我們不承認，我們實際上是創造成果遠遠優於別人怎麼可能有 expected.Harvard心理學家和先鋒的多元智能理論，霍華德加德納博士指出，人們有更多領域的情報？或能力，產生有益的成果？比以前 實現。在傳統的IQ測試措施，語言和數學能力，現在我們知道，其他的能力，如人際關係智能？的能力，以及理解和涉及到其他方面？和 空間智力？的能力，建立或計劃在多個層面-有重大value.So你如何確定您的最大的優點？其中一個方法是檢查自己的過去和現在的表現 並嘗試辨別模式的成功行為。是什麼容易給你可能更加困難呢？艱難的談判合同，財務數據分析，建立一個廣告策略，從而導致 一個團隊嗎？或者您可以使用反饋分析所描述的管理大師彼得德魯克在他的著作在管理方面的挑戰的二十一世紀。當你進行一項重要活動，或作出重要決定，收件 您的期望。然後，幾個月後，重新審視你們的期望和實際結果你achieved.Colleagues ，家人和朋友還可以作為資源，幫助您確定您的 長處。在2005年1月發行的哈佛商業評論，管理教授勞拉Roberts和格雷琴Spreitzer和他們的同事提出了一種反射最好的自我鍛煉，您在其中積極招徠 從這些反饋誰知道你很好。這項工作至關重要，但是，反饋是，重點描述了具體領域你有出色表現的？沒有地方可以使用更多的work.Match您 優勢，你的任務一旦你知道你的長處，我們必須找出如何最好地利用它們。過去，組織管理的職業及其人民，但今天這種義務屬於每個人 我們。您有責任了解自己，並確定在何處以及如何執行best.Often你會之間的區別成功與失敗並不學習更多的技能，而是搞清楚如何，因為 您的優勢，您可以調整自己的要求，您的具體position.This尤其重要的是當你的工作性質的變化。傑克是明星銷售經理的教育產品公司。 他的能力，形成緊密的聯繫與他的團隊和發展他的人民造成了較低的營業額和顯著增加sales.Jack還與他的同事們，領導集思廣益會議指出 產生了新的綜合性產品和服務？有顯著利潤的公司。傑克的能力都在辦公室和外地矚目的公司主管誰看見他 作為一個自然的領導人。當機會來到的重大晉升，傑克抓住it.Jack的優勢下面的腳步艾倫，一個欽佩老將。與傑克，艾倫已經上升 通過隊伍的資金。她花了三個星期幫助傑克過渡到新的職位上離開，領導行動Europe.Yet幾個月到他的新工作，區域經理，傑克發現自己 越來越失望，他的工作。他生產率下降和他的前意識急於去工作了disappeared.As每天早上，我們與傑克，我們開始看到自己的長處是 主要人際關係和創造性。他照他與他的團隊，作了介紹並帶領他的直接報告。但最重要的是他的工作現在涉及的書面報告，正式的戰略會議和日常 管理的任務，幾乎沒有跟傑克的最大competencies.After找出自己的長處，傑克開始工作的重新設計他的工作，使之更適合他的能力。他開始花更多的時間 在外地，拜訪客戶和前景，以獲得第一手了解他們用自己的自然needs.He團隊建設和創新能力的會議，匯集了代表銷售 和產品設計部門，以集思廣益的方式更好地服務客戶的需求。他發現一名助理誰善於書面報告和組織數據，並開始委託這些任務多達possible.With 這一新的重點領域，他的最大能力，傑克感到滿意，他的新工作。他的生產力和工作效率大大提高。我們都有長處和短處，雖然會有很多 誰鼓勵您在您的缺陷，高性能的關鍵是看你怎麼做的非常好，重點there.Armed這一自我知識，你將能夠更好地決定如何，您可以 最佳貢獻-現在和下一階段的career.Your最大的成功將來自把自己的位置，你的長處的機會，能夠滿足他們的正則表達式。而且，隨著 最大限度地發揮你的實力成為一種習慣後，您將能更好地幫助周圍的人最大限度地發揮自己的能力，從而導致更高的生產力和滿意度為您，您的團隊和你 organization.ÃƒÆ ' à仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2005博士Karlsberg ＆博士簡AdlerDr 。羅伯特博士簡Karlsberg和阿德勒是高級領導顧問和戰略領導創辦公司。 他們與高級管理人員，最大限度地提高績效，促進轉變和加快重大變革的舉措。與他們聯繫在301-530-5611或訪問http://www.ExecutiveEffectiveness.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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