7戰略的持續創新
需要不斷創新是某一在當今的商業環境。同時具有突破性的產品或概念的一個組織可以彈射領先於其競爭對手，但在這些快節奏的時代，這種優勢 往往是短期lived.While主要產品或服務的突破，成為頭條新聞，這是穩定漸進的創新提出的員工每天都在給一個組織的持續增長是needs.Sustained 創新來自發展中國家的集體使命感;由釋放人們的創造力和您的整個組織從教他們認識到非傳統opportunities.As創新 思想表面，一個明確的使命感，讓前線員工行事的新思路，進一步貴公司的purpose.It始於最高領導人建立的心理環境，促進持續 創新各級。目前的挑戰是，作為一個組織的發展，管理結構和官僚機構，旨在渠道的增長，往往造成障礙，小規模enhancements.While有 例外，在較大的組織員工往往覺得從功能的創新和不太可能採取獨立行動，或提供革命性ideas.The致力於建立正確的 心理條件，創新需要開始在頂部。這意味著，作為一個領導者，你需要考慮自己的假設，對創新的作用，以及在創造和改變您的組織的 culture.You需要欣賞價值增量以及重大創新，了解心理學的創新和帶頭推動創新文化。否則，它只是不打算 happen.While您的組織的創新能力，取決於多種因素，但可以採取幾個步驟，以創造有利的心理條件，創造性的思維，無論您的行業 或的大小organization.Establish明確的方向感轉變思想文化需要改變，而且需要時間。但是，如同任何倡議，明確的目標有助於加快 journey.Your組織的使命協助組織和直接的創造力，它的人民。的目的是什麼一貫的創新，您的企業？它添加到現有的客戶價值的產品和 服務嗎？加快交貨？增加按時到達？擁有一個明確的信息讓每個人都專注於創新，使其能夠提供最大的價值。創新，彼得德魯克界定它， 是指建立一個新層面的表現。使命感，明確了方向的性能，並幫助確定哪些新的想法，重點on.Open溝通管理和溝通 奠定了員工的信任氣氛。但是如果你想建立一個新的，更信任的文化，你不能指望員工採取的第一個啟動step.Company領導開放的進程 溝通，分享信息與員工定期進行。這包括好消息和bad.Southwest航空政策信息共享，使公司對天氣的突然增加的燃料成本 在1990-91年的海灣戰爭。該公司保持每個人都了解燃料價格飆升。西南航空的CEO香草凱萊赫發出的一份備忘錄中向飛行員，要求他們幫助。通過創造性的思維，飛行員發現的方法 迅速減少燃料消耗不損害安全或service.Leaders的組織，保持創新提供多種機會communication.While不是每家公司可以提供門戶開放政策 其高級管理人員，甚至有機會經常面對面接觸，每一個組織都不能研究所計劃，使第一線的工人覺得聽到。從CEO午餐與橫截面的員工， 每月司會議和員工之間的總經理，開放內部論壇思想交流和反饋，領導人可以聽到他們的開放創新的想法是從那些誰 最接近customer.Reduce官僚主義而較大組織往往較少考慮企業和發明比他們更小的同行，這不是大小的公司，抑制創新 -這是制度。官僚主義減緩行動，是一個嚴重的障礙innovation.Smaller組織往往可以更快實施創新的想法，因為他們少一些官僚。當傑克 韋爾奇是通用電氣再造他說， “我的目標是使小公司的靈魂和小公司的速度在我們的大公司。 ”更快地落實鼓勵進一步創造性思維。 想一分鐘。如果你有一個想法的一個創新，它需要6週，以明確的渠道，另外3週獲得資金，你會不會失去任何動力，進一步的貢獻？灌輸意識 所有權的所有權的心態造成了強大的激勵創造性思維。當一個人清楚地意識到如何他或她的利益相一致的公司，他或她有一個強有力的理由 為“向前邁進” ，進一步mission.Stock所有權是一個重要的，如果不是必不可少的，激勵員工。但是自己，分享利潤並不能保證你的員工會認為像 owners.When員工沒有看到他們的個人努力如何影響公司的盈利能力，他們往往是被動的和被動。為了鼓勵更多的參與，確保每一位員工知道他或她的工作 公司performance.Southwest影響了飛行員的自由設計和實施一項計劃，減少燃料消耗，因為他們在最好的位置，以確定什麼是有效的。飛行員投中 熱情，因為他們理解了他們的行動影響的底線，並最終在自己的futures.Make當然表彰和獎勵是一致的儘管財政獎勵常常是聯繫在一起 創新，只有獎勵的個人或團隊負責的“大主意”或其執行情況，建立了一個微妙的競爭氣氛，鼓勵規模較小的，不太明顯improvements.Even 以團隊為基礎的補償可適得其反如果小組成立相互競爭的獎勵。這些鼓勵措施阻止跨職能合作至關重要最大performance.Companies 成功地培育一種創新文化設計獎勵，從而加強了文化，他們希望建立。如果您的組織價值觀念整合的解決方案，您就無法補償的基礎上小組組長單位 性能。如果您的公司價值觀發展新領袖，你不能基地獎勵短期performance.A對風險的承受能力和故障容忍一定程度的失敗的一個必要組成部分的增長 的重要組成部分，鼓勵創新。創新是一個風險。員工不會承擔風險，除非他們了解目標明確，有一個明確而靈活的框架，使操作和理解，失敗 被公認為是簡單的步驟，學習process.Toyota的生產系統傳輸質量管理和創新權力前線工廠工人。工人能夠作出調整，如果他們的工作 他們看到了一個機會改善。如果創新工程，它納入行動，如果不是這樣，它的賽達experience.A主要心理造福豐田的方法是發展的信任。 員工相信他們的老闆誰更有可能採取智能的潛在風險，有利於company.Eliminate項目和進程，不工作，您的組織創新，你需要 實踐德魯克所說的“創造性放棄。 ”項目和進程，不再貢獻應該放棄，以騰出空間給新的，漸進的activities.While任何組織希望 浪費財政資源無利可圖的活動，它實際上是不可替代的資源和員工的時間是浪費能源，如果一家公司持有的舊做法things.Innovation要求 持樂觀態度。它是一種態度，不斷達到更高的性能。你不能期望員工保持樂觀態度，如果他們感到有必要繼續在活動，會 nowhere.ÃƒÆ ' à仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2005博士Karlsberg ＆博士簡AdlerDr 。羅伯特博士簡Karlsberg和阿德勒是高級領導顧問和戰略領導創辦公司。他們 與高級管理人員，最大限度地提高績效，促進轉變和加快重大變革的舉措。與他們聯繫在301-530-5611或訪問http://www.ExecutiveEffectiveness.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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