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繼任規劃? ...不是我的手錶!

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乍一看,似乎不存在短缺繼任規劃倡導者相信在理論上的重要性和好處的企業繼任規劃。然而,在實踐中真正的繼任規劃- 或公開缺乏-並列運行原則。最重要的問題就是, “為什麼? ” 2002年11月我寫了一篇文章*藝術繼任規劃中的論點,取而代之的是詳細 繼任計劃付諸休息。顯然,利用適當的規劃是沒有爭議的。但是,小伙子們並不相信一些公司的業主或今天的高素質的CEO 。這些誰造成權力,特別是在大 組織,這樣做是因為他們擁有所謂的,蜂王漿。大多數出生領導人無限高能量,一個天生的魅力和心理需要勝利,控制和統治。雖然這將是 容易被一些人造謠中傷這樣一個形象,但事實是,這些屬性是不可分割的東西權力和對我們大多數人來說,我們欣賞它在我們的leaders.Would任何人感到驚訝,如果是,易感 領導和控制,可能會覺得不舒服的接班規劃?簡單地說,任何計劃的繼承,是一個藍圖[稱它為任何你想要]必然失去權力,控制和威望,他們的工作 這麼長時間,並難以實現。畢竟,考慮到一個新的首席執行官:他們將在那裡嗎?和/或?如果他們離開,這將是他們的choosing.No領袖是完美的。他們犯錯誤。對於他們來說,過去的 他們最需要的是更大的壓力的動機繼承人伺機而動的藍圖為期待已久的和不可避免的過渡權力。駕馭首席執行官並不是神聖不可侵犯的野心 這些未來可能成為國王。最終的結果?沒有繼承plan.Where有意願嗎?有一個相對!許願如果我們可以說,每一次連續的一代產生更大的領導人比前。成功的家庭,擁有和經營 繼承企業面臨的挑戰在兩個方面。不是每個孩子的一位偉大的領袖是得天獨厚的蜂王漿。 [特迪肯尼迪想到? ]更多往往下一代,或者是因為,或儘管 他們共住的生活特權,發現自己失去了正確的東西和unequipped領導。一個很好的模式,這是英國的君主制。 [掛在那裡的麗萃! ]繼任規劃家庭擁有的企業 可以進一步受到損害時,繼承人apparents競爭家庭。家庭的權利繼承人,經營公司不得[政治]是下一個,因此,繼任規劃通常是避免在所有 費用,以規避潛在的分裂局面。誰不會忘記痛苦的兩兄弟之戰的麥凱恩家庭冷凍食品帝國?小心的動機的繼承規劃建築師!在 古羅馬,皇帝提庇留任命古拉是他的繼任者。阿大度的姿態,至少可以說,但不是真正的原因,他的選擇。厄斯是更關心他的遺產-燃料主要由 一個非常大ego.By任命古拉,他希望人民的羅馬將增加仇恨的新統治者,看到他的壞人他。他們做到了。在這樣做的和犧牲了羅馬人, 厄斯認為他做了自己一個偉大的服務,一個無可置疑的個人賠償遺留下來的善和優越的leadership.Tiberius ,但是,並沒有壟斷市場的自我服務的繼承 規劃。欲了解更多當代的例子我們只需要看看目前的加拿大總理,有權[尊敬? ]讓ChrÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ,一家©田和他現在痛苦的龍 好一個Bye.Regardless是否為他投票與否,在一個民主社會,遏制任何領導人必須最終結束由人民選舉或人民的利益。為主導的領導人,這是 理解,下台絕不是容易的決定作出或do.That表示,政治的變革之風並不都是透明的,那不是意外的,在這種情況下,加拿大人,指望某 尊敬或專業從他們的領導人在轉型過程中。可悲的是,總理今天服務的典型例子,壞繼承Planning.Newspaper標題明確指出 1現在跛腳鴨領袖的議程明年執意純粹的自我服務的遺產,而犧牲自己的黨和國家作為一個整體,應該,但並沒有阻止him.For例如,少數要說 需要更嚴格的環境準則,但還有什麼比他的遺產是迫使暗藏京都國會通過法案時,即使他自己的內閣中發現的缺陷和需要 進一步的辯論。此外,自由派和保守派都公開同意;懲戒他的剋星和明顯的繼任者保羅馬丁,首先迫使他從他的內閣職務,然後改變規則的企業 贊助商那裡阻礙李柱銘最,是不折不扣的報復。事實上,限制金融企業贊助,然後未來的選舉資金與納稅人的金錢,我作為一個納稅人,可以找到 但可笑的,如果不是這樣過份地令人憎惡。誰的利益?加拿大人?他的遺產?他的自我? ...如何Tiberiunesque !壞繼任規劃!底線:繼承規劃的一個組成部分是什麼約束和 使平衡商業,政治,甚至我們的個人生活。最喜歡的學科,這不是那麼容易,因為它的聲音。然而,就像死亡和稅收,這是不可避免的,將一天我們看。什麼 仍然是我們的選擇是我們如何處理這件事時,我們的時間嗎?這也將反映在我們的傳統.*的一份文件*藝術繼任規劃發送電子郵件的要求paul@success150.comAbout AuthorPaul Shearstone又名'務實Persuasionist '是北美最重要的專家,銷售和說服。國際作了主旨發言,作者,作家,動機,企業倫理, /時間& 壓力管理專家,保羅啟發和挑戰,他告訴觀眾,激勵和娛樂。評論這篇文章或書籍的語用Persuasionist您的下一個成功的活動,我們邀請

文章來源: Messaggiamo.Com

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