傾向的變化
誘惑的宣傳的影響，周圍精益的組織，這是毫不奇怪的是人民的新精益，聽到或閱讀這些資料，現正急欲實施持續改進的倡議 在其organizations.What很少受到宣傳，但是，往往受挫精益實施，是僱員的人往往是造成精益，儘管在不知不覺。文化的一個組織可以 擊退企圖實施精益生產，因此它是至關重要的，了解文化，你有，使您可以創建一個具有成本效益的實施計劃。我說的成本效益，因為許多組織花費更多的時間， 努力和金錢實施精益比第一設想，或者放棄，或者他們解決一個中途之家的解決方案。通常情況下，他們不明白，這是他們普遍的文化，是從符合 意識形態的Lean.Here是一個故事，一個公司， 2002年和2004年之間，誰知道他們需要認識到自己的組織文化時，他們的精益生產實施方案。有關公司是 一個完全集成製造業務，包括產品開發和設計，通過對產品的安裝。銷售額約為2500萬美元。他們僱用150人。該公司已經改變所有權在 2002年初，從被一個更大的業務，以一個獨立的利潤中心。我會叫他們ABC公司，目的是anonymity.In 2002年夏天，進行了一項調查，以評估 普遍存在的組織文化，了解以及現有的氣候將支持精益工作方法。結果顯示。它們表明，在9出10 '尺寸'組織 文化，員工認為該組織正在低於平均水平。特別是，員工認為，通信，結構，規劃，領導與人文的工作實踐是不適當的。 有趣的是，一個高於平均水平的反應說，員工認為該組織是一個交際的工作場所，雖然士氣略低於average.Put到背景下，員工似乎是說， 該組織是非常等級，剛性和專制，而不是一個以人為本的公司。在社交性似乎出現了兩種情況：首先，該組織已設立了很多 多年來，很少有工作人員更替，其次，員工的堅持'在一起，為自己辯護的管理。士氣似乎已經下跌了前幾個月，這主要是因為僱員 擔心有什麼新的管理團隊都將得到最多。這似乎不是一個特別良好的文化背景下，為順利實施精益programme.Meetings舉行了董事， 討論的結果，組織文化的調查，並創造了一項行動計劃，試圖改善工作環境，然後宣布實施精益倡議在幾個月後。順便說一句， 在調查中，員工評論負面影響如何以前的管理倡議'失敗出'在極短的while.Anecdotal證據下列期間的原始調查表明， 管理試圖解決員工的關注。一個精幹的倡議宣布，並於秋季2002.In 2004年1月，組織文化的調查，以這四個repeated.Compared '尺寸'在2002年的調查，吸引了特別不利的意見僱員， 2004年的調查結果表明，員工的觀念得到了改善輕微的通信實踐和 大大的領導實踐和組織結構。降低了員工的看法如何交際公司和僱員如何致力於實現公司。這是相呼應的士氣 '評分' ，下降了26 ％ ，對安全/不安全的規模，減少了31 ％ 。比較2002年和2004年的調查，一些關鍵的結論是： -僱員認為，該組織定位 本身變得更加以客戶為中心，並更具競爭力，但他們並沒有感到高興，或者作為安全，因為它們原先.-僱員享有最初的溝通會議，他們在那裡聽說過精益 執行倡議，它聽起來像一個好主意.-精益實施方案已經開始，並且員工認為知情和參與.-通訊會議變得不那麼頻繁，片狀.- 員工變得不那麼參與不斷改進，主管和管理人員開始告訴員工什麼精益變化要作.-員工流動率在過去3年不斷上升， ，總成交額近70 ％在period.ConclusionsThe新的管理似乎已每個意圖產生一種組織文化，是更有利於精益工作，最初 開始認真改變工作'氣候' 。不幸的是，許多這些管理行動，一致同意，以改善工作氣氛，並開始付諸實施，開始動搖。這主要是 由於商業壓力強加在管理時間，並在答复中，管理試圖加快精益實施，試圖調和他們的時間壓力，同時還生產所需的業務 結果。因此，一些人不斷改進起源和執行主管和管理人員，而不是由員工隊伍。其結果是，員工認為較少參與比，少 動機，並開始認為，有一個'隱藏的議程。這裡是一個很好的和事實的例子，說明精益執行可能會失敗，以實現所期望的結果，因為沒有足夠的重視培養 文化的組織。在ABC公司的決定，決定實施精益當地，因此不是一個總公司實行它不願意董事。為什麼一組董事，似乎承諾 以精益原則可以不明白它的潛力？必須有良好的個人理解精益人民一邊，就必須執行的速度，考慮員工與你的旅程，而不是 使他們someway後面，抓他們的頭上，想知道它的全部意義所在。這一切都太容易了，尤其是經驗豐富的精益生產從業人員誰移到新公司，去得太快的僱員，他們 需要有時間去了解，實踐和適應精益的工作方法。我不認為精益生產的實施是一個緩慢的，艱難的過程，遠離它，但如果你想有一個及時和成功 導言，您必須主要依賴的人一邊的進程。採取通信，這是多麼驚人的貪得無厭員工的信息。許多組織陷入減少 通信，因為員工似乎沒有煩惱-站在那裡尋找一些無聊。不要被誤導！當您降低通信，我敢打賭，有正相關，降低士氣，出勤率 和參與，雖然我還沒有測試呢？ yet.Mark伊頓擁有子爵納菲爾德獎章所作的貢獻是英國工業和直到最近，主任的英國政府的製造 諮詢服務的倫敦和英格蘭東南部。馬克寫這篇文章的協作下添富蘭克林誰正在完成他的博士研究的組織development.markeaton @ advanceprojects.co.uk
文章來源: Messaggiamo.Com
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