問題要問員工要保留
時代的削減成本和裁減人員，極大地影響員工的方式看待自己的職業生涯。各階層的僱員，現在比以往任何時候都更清楚地知道，職業安全問題不再是他們可以指望。 他們一直認為，需要更大的，看看其他的選擇，並盡一切準備自己的未來。從本質上說，他們已經放開的承諾和他們的企業成為“自由”的搜索 最好的機會使用。 “保留人才”已成為一個關鍵的戰略，最大的公司在世界各地。一些正在尋找這樣建設新健身中心。其他已經深入和 正在尋找他們的領導人越來越主管“保留經理” 。以現在開始討論你的人，真正聽取他們的反應和採取行動，改變需要改變。這裡 有幾個問題讓您一開始：什麼使你的工作更有意義和滿足什麼條件下會導致您在其他地方尋求就業？究竟是什麼使你尋求其他就業什麼？ 變化需要在您的工作環境是怎樣的？您要得到回報，並承認有一個良好的工作嗎？什麼是您最大的挑戰或路障？什麼使你覺得自己是一個有價值的貢獻者什麼支持， 工具/資源，技能或能力，你需要更有效？哪些長處或人才你有沒有被利用什麼去激勵你？還有什麼需要問？關於AuthorLora J Adrianse 是業主的基本連接。她是一個教練，顧問和主持人誰專業發展的管理人員和企業主。她最近離開長期企業的職業生涯將重點放在她的激情 為幫助他人發揮潛能，各盡自己通過使用情緒智力。她可以通過她的網站www.connectionscoach.com ; coach@connectionscoach.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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