決策轉變工作
搖搖欲墜FoundationsWhilst超過60 ％的企業將尋求實施某種形式的業務改進計劃在未來18個月，小於1的4這些變化方案將取得任何有價值的 結果，為進一步可持續12個月後實行change.This突出兩個關鍵問題： 1 。約40 ％的企業沒有計劃推出任何形式的變化，即使它是 可能將有重大變化，其markets.2 。只有15 ％的所有企業將取得成功，然後在執行維持其改革方案，任何類型的變化是介紹了差距 在成功的一個重大問題長期業績的英國公司，但更重要的是一個潛在的短期保險絲定時炸彈個人businesses.Shifting SandsThe原因沒有計劃是一個重大的變化 問題的原因很多，但失敗的原因，改變方案可以放下三個主要原因.-技能ShortageFailing投資獲得適當的技能有關的變化正在推行 和/或沒有進行足夠的技能培訓.-管理MotivationThe現行管理方式的組織都將阻礙或支持變革，可悲的在大多數情況下，它阻礙了變化。這個 可以看出，通過管理不一致的和永久的危機管理的經濟學家謝國忠在努力改變.-組織EnvironmentOrganisations有人士以相同的方式，個人做。 組織人士組成的整理個人和團隊的個性或文化，口味由現行的管理方式的業務和影響的程度的開放， 通信和責任感的共同理想中的business.CMF ？該管的businessCMF或變更管理失敗是因為我們已經看到一個非常常見的問題往往是行業和所包圍沮喪， 論點和費用，避免CMF是全職職權範圍變更管理專業人員和涉及的四個主要步驟： 1 。理解' battlezone'The最重要的一步，就會發生改變方案 作出任何決定之前的類型改變或其強度，重點或成本。第一步是了解文化組織通過評估，了解管理的動機和 現行的管理方式，然後了解'硬'的角度的變化？數額花，關鍵的原因變化，提供技能etc.2 。突出了領導pathOnce基本'戰爭地帶'是 理解，下一步是與管理團隊合作，以計劃的執行過程，包括如何將通報，管理和如何成功將被確認。元素的溝通和 通訊戰略不能低估這process.3 。發展中國家內部skillsLong長期成功的改革方案是一個功能，傳播，教育和執行情況。所有三個方面 需要的技能，不管他們是通信和簡報技巧，技能的變化（如價值流映射或任何有關變更的技能）或技能要求的規劃管理 執行情況的變化。技能需要培訓和培訓需要budget.4 。管理momentumThe去年理由CMF正試圖改變對待作為離散活動，也可以打開開始和結束。 雖然這是事實，就可能發生變化的苗頭，提出的概念，不連續創新的基本問題是，改變了將在靜脈組織是否有積極的 項目日常上週與否。管理的勢頭也即將輔導，持續的溝通，並確保有一個一致的信息的變化process.Starting的EngineCMF並不需要 的必然結果75 ％的所有變化方案，它可以很容易地避免改革進程的有效計劃和規劃並不意味著拖延的計劃，可迅速，因此可以改變，如果這樣做 correctly.And作為閉幕備註的40 ％的企業誰也不會提出任何形式的改變，計劃在今後18個月中，我將在回复湯姆彼得斯說， '這是沒有必要的業務始終增長 更大，但它是必要的，他們總是更好地成長。馬克伊頓markeaton@advanceprojects.co.ukMark伊頓是持有人的子爵納菲爾德獎章的貢獻英國工業和原主任 在英國貿工部的獲獎製造諮詢服務的倫敦和英格蘭東南部。馬克現在經營自己的做法著重於提高組織的生產力。
文章來源: Messaggiamo.Com
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