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外包問題分析

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作為一個人力資源專業,你有責任在一些廣泛的領域,有重大影響貴公司的底線,直接貢獻的企業的投資回報率。外包的選擇 您做出決定的關鍵點,影響到你的雇主和人力資源社會。我們認識到,你想要和需要作出明智的選擇,我們可以help.The下列問題分析探討 新興戰略人力resources.Increased工作量造成政府的要求,削減預算,利潤和盈利能力的業務需要人力資源專業人員需要做更多的事 資源日益減少。在處理這一挑戰,我們分析了一系列的選擇。根據貴公司的文化,你可以考慮任何或所有下列內容:工作夜weekendscreating和僱用 新positionoutsourcing一個函數或大型projectdirectly訂約專業資格的獨立的同事:外部提供的專業employeeProblem AnalysisMany每天你達到決定點和 選擇其中的優先事項讓您的時間和精力。接受問責制,增加您的人力資源部和繁榮與您的日益增加的工作量需要詳細分析,你的決定points.Working夜 和人力資源專業價值weekendsEvery他或她的薪水是時間緊迫。工作週,從55至60小時是司空見慣。您確定您已經工作智慧和努力保持當前的 企業的需求。您的人力資源職業生涯轉換的操作戰術能力按住戰略中的作用人力資源部。隨著資本的競爭加劇,如何將您的 決定外包翻譯為貴公司的底線?創建和僱用新的positionG及削減意味著沒有預算,今年新聘員工。凍結招聘的任期作出了復出後 近10年來在休眠狀態。您不再補空缺,因為它們發生,而且這一趨勢可能會繼續在不久的將來。事實上,你很可能與他們斷絕了某人您密切合作。您將如何 提供更大的成果與不足?外包的職能或大型projectSpeak到10家公司,和10人力資源經理將確定外包不同。小型或中型公司經常使用單一來源 外包的業務,如工資或福利。財富500強企業走向外包的所有交易和戰術的做法。七,八和九位數的合同的形式,全面 解決方案有了極大的增加近年來。一旦設置成議案,財富500強企業的外包協議常常有保質期五年或五年以上。雇主的定義使用量化成功 依靠外包的目的和目標概述開始時每個參與和他們差別很大。您將如何確定是否外包時,滿足您的需求?直接訂約與獨立 專業的同事:外部提供的專業employeeToday的經濟挑戰,人力資源專業人員,以證明其宣傳的負責領導。從歷史上看,人事代理演變為美國 特許經營經濟增長率從上世紀50年代。到了1970年代,特許使用擴大,從食品到汽車再到人員。 1990年代需要的專營權和精品店的工作人員機構大量投資於 技術或匯的mud.The新特點士兵艾芬誰願意自己的長矛向任何國王免費長矛。今天的電子商務和越來越多的媒體技術,無線互聯網與DSL和有效 企業網站與電子郵件一起提供日常使用的工具的現代企業家。的解決方案戰略和遠見的應用是確定和制定直接關係 獨立的人力資源專業人員。你怎麼能合作夥伴,並充分利用這些工具立即?與研究,您可以判斷外包專業僱員誰是尋找解決問題。 2003年7月的調查 由Consultive來源要求人力資源專業人員職級的重要性,以下三個遠景和價值觀舉行的人力資源能力的供應商:可衡量的結果-提供解決方案的調整人力資源 使命,遠景和strategyCONSULTIVE -解決問題的實踐經驗,建立一個戰略聯盟,大大強於一個典型的供應商/供應商relationshipHUMAN資源的領導力- 是結合了商業頭腦,領導,便利/輔導,戰略的角度來看,概念思維,內部諮詢和有形的角度內的人力資源調查的organizationThe 列出可衡量的結果上方,與77個百分點的選票。 CONSULTIVE技能和人力資源領導並列第二place.Any自由外包專業僱員可訂明這一點,並應 優先安排相應的技能。擔心外包專業僱員的能力,穩定和結果可以自行解決,通過採取“測試驅動器。 ”類似的汽車機械師和 電工,您預期的一致的服務從您了解和信任。性狀表現出每個外包專業僱員必須包括高品質的服務,合理的價格和期限滿足需要 僅舉few.The權外包專業僱員在一個公平和有競爭力的利率將提供創新的教育,戰略,技術資源和技能。選擇外包和管理這一 夥伴關係和進程的成功將使你能夠保護企業的國會和股東價值。該技術的應用或交易差異描述您的供應商作為戰略合作夥伴 選擇?約翰噸尼2003年所有權利ReservedAbout的AuthorFocused完全僱員的關係,人力資源信息通報和招聘項目聯繫約翰穆尼在( 972 ) 355-7481或電子郵件 JMooney@ConsultiveSource.com或公司網站www.ConsultiveSource.com.I利用廣泛的動手能力,解決產業的人力資源挑戰。支持小型,中型或大型的人力資源項目

文章來源: Messaggiamo.Com

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