如何防止您的新經理成為統計
據一項研究曼徹斯特組， 4個新的管理人員沒有在頭18個月！最常見的5個理由：不建立夥伴關係或團隊與同事和peersUnclear expectationsNot不夠 政治savvyTakes太長學習jobInability平衡工作和個人livesEvery一天新的管理人員僱用或提升，因為“他們知道。 ”當他們無法生存，這是因為“誰他們 是“或”他們如何去把事情做成。 “雖然有許多因素，這些成功或失敗，底線是，責任的肩膀上的招聘經理。作為 僱用經理人，您的信譽和聲譽上的line.Some公司有一系列的培訓課程，在新的管理人員。這是根本不夠的！每一個招聘經理需要有計劃地 盡量減少風險和增加成功的機會為新的經理。以下是一些議題讓您一開始：在ExpectationsThis是“決定性時刻” 。明確的使命，遠景，價值觀的 您的企業單位，以及它如何適應大圖片。生動地描述為盡可能您如何界定成功。舉例說明過去的成功與失敗是什麼原因和具體的決定 因素BoundariesThis是“顯示他們的繩索。 ”非常清楚地了解成績和優先事項。澄清你期望在質量，數量，及時性和成本。如果有“不和 注意事項，只要告訴他們。他們需要知道的不成文的規則，以及他們如何會知道什麼時候停止，請特別小心，或去it.The SupportThis是“安全網” 。給他們一個明確的了解您將如何支持 他們時該怎麼做的事情出差錯。告訴他們如何才能最適合你。他們介紹給其他關鍵人，他們可以依靠。如果在所有可能得到他們mentor.Once您所創建的計劃，執行它 通過一系列的交談。承諾定期，雙向的對話，創造一個開放，安全的環境，新的經理讓他/她需要succeed.Although並非所有包含一個 這樣的計劃將建立一個基礎，讓您可以建立。結果可以大大增加成功的機會為您的新經理。而且，畢竟，您的聲譽取決於it.About的AuthorLora J Adrianse是業主的基本連接。她是一個教練，顧問和主持人誰專業發展的管理人員和企業主。她最近離開長期企業的職業生涯將重點放在她的 熱情幫助別人帶出最好的自己通過使用情緒智力。她可以通過她的網站www.connectionscoach.com ; coach@connectionscoach.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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