真相或後果：如何讓員工的反饋
在暢銷書，優秀到卓越，吉姆•柯林斯發現， “好到偉大公司不斷完善的道路的偉大的現實殘酷的事實。 ” ，並在其最近的自傳中，傑克韋爾奇 報告說，他花費了大約一半的時間在人：招募新的人才，挑選合適的人針對特定的立場，培養年輕的恆星，開發經理，處理下的表演，並審查 整個人才pool.Says韋爾奇， “在最有才華的人在我們每一個企業是最重要的事情。如果我們不這樣做，我們輸了。 ”為什麼我們許多人都推遲回饋給我們的員工甚至 但我們憑直覺知道，給予和得到誠實的反饋意見是至關重要的成長和發展，建立成功的組織？也許這是因為有這麼多的方式螺桿它up.Here是10共同 反饋錯誤： 1 。他表示只有當事情是錯誤的。 “讚揚一個人代表了陽光，水和土壤是一種植物-氣候中生長最好的之一。 ” -厄爾Nightingale2 。 “駕駛” 讚美不具體或一個誠實的基礎。 - “偉大的工作！ ” 3 。等到業績或行為是顯著低於市場預期行事前it.4 。給予積極或消極的反饋意見後不久， 事件occurred.5 。不承擔責任的思想，感情和反應。 “這是直接從老闆。 ” 6 。回饋通過電子郵件，筆記，或以上的telephone.7 。給予負 反饋public.8 。批評性能而無須給予建議improvement.9 。沒有後續afterwards.10 。沒有定期執行情況的審查和接收meetings.Giving明確和 建設性的反饋意見，需要勇氣和技巧，以及必須建立良好的合作關係和推動峰值性能從您team.Here四個竅門如何做正確的： 1 。要積極主動。聶德權問題 在萌芽狀態，避免混亂的人際糾紛而導致被忽視的溝通。會議與員工每月或每季不是每年例如，傳達， “您的成功就是 重要的是我，所以我希望能夠為你。 “ 2 。要明確。這從來就不是一件容易提供負反饋對別人的工作，但作為一個領袖，你不能避免。盡可能明確何時提供 反饋（包括正面和負面的） 。提出具體例子，說明你的points.For例如：不是說， “你的態度不好”或“這並不工作， ”你可能會顯示， “當你錯過 截止日期，然後跨您的武器和迴避當我討論這個問題與你，我的印象是，你不關心你的工作質量。我想相信這是不正確的。你能幫助我解釋這一點 更好？ “ 3 。制定進度計劃。明確具體的行為改變您希望在一個特定的時間內，並採取後續行動作為scheduled.4 。連結員工的表現與組織的目標。 加強價值的員工的捐款，使具體的例子，說明他們的工作和積極的行為的組織和服務的customers.If你是不是做這些事情，為什麼會有人 別人在您的組織做呢？工藝考績進程，鼓勵真相或consequences.About工商管理碩士學位的AuthorJudith Lindenberger了一位傑出的職業生涯中的人力資源管理諮詢和是 承認對她的創新和卓越表現。該Lindenberger集團有限責任公司提供面向結果的人力資源諮詢，組織發展，定制化的培訓講習班和個人職業培訓 幫助個人和組織提高生產力和業績。該Lindenberger集團是兩次獲得了雅典娜獎卓越導師。聯繫他們609.730.1049或
文章來源: Messaggiamo.Com
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