甜蜜的離別方式
為什麼要解決不良情緒時，你的員工離開公司？人力資源經理可以幫助懷柔之際出口採訪期間，並獲得了有價值的信息，以幫助該公司在新的知識 age.More ，往往不是人力資源（人力資源）管理人員更加注重面試，而不是出口interviews.In最好的情況下，經理會認為員工的離職是一個機會，改組 該工作組;在最壞的情況下，經理人可能會覺得這一行動作為一個'小'的運行department.But離職面談，可以成為一個重要的渠道反饋，有利於組織中的 不再term.Though可能很難進行這樣的一次採訪中，管理人員必須事先做一些工作，取得了出來的。這裡有一些提示：面試頂頭上司：經理 必須進行一次私人採訪員工的直接主管first.This是聽取雙方的fence.If工人堅持在離開時，最好不要燒傷橋樑主管誰可能 不打算離開一段時間，以come.Acknowledge成就：編寫一份成就，該僱員已達到自加入您organisation.It也將得到更好的，如果你可以為這個設計 框與簽名留念高層管理人員。每一位員工，使你的組織是一個步行billboard.Arrange替代張貼：如果僱員的潛力，但認為，目前的工作已 沒有職業前景，你應該採取主動，請問他將替代張貼consider.You也可以利用這個機會改組工作職責的工作人員和執行逾期 促進exercise.Always記得，一位才華橫溢的員工將不斷不安而且他在當前職位。崗位輪換可能證明是有用的在這situation.Offer受教育的機會：有些員工認為，他們 不能有'抓地力，對他們的工作，因為它們沒有足夠的訓練。他們可能已經發現了這一點，當他們出席會議和交流經驗與同行的其他organisations.You可以安排 這位員工處理項目，不受辦公室。他也可以利用這個機會採取了短期培訓班。海外附件可視為here.If的情況改變了嗎？的大部分人力資源經理 謹慎進行離職面談，因為他們感到不舒服的員工的'感情'的狀態。管理人員必須明白，在勞動力市場從來都不是一成不變的，考慮到目前湧入在線 就業agencies.It是規範員工的決定離開也強烈影響提供了更好的競爭organisations.The經理必須巧妙地鼓勵這位員工透露 條件留在您的organisation.You可能無法保持這種僱員;但您可以把蓋子的問題蔓延到其他employees.Will離境影響組織的知識？離境 僱員將無意中創造知識轉移的組織。它的責任是所有人力資源經理，以確保其組織的知識產權並沒有被轉移到一個競爭者。因而 關鍵的是要做好知識管理audit.Build未來allianceThe有遠見的經理必須離開的員工為契機，建立聯盟，未來與其他組織的 僱員加入。因此，至關重要的是，必須有一個友好的AuthorColin王景榮parting.About指標是總經理的MR =三菱商事顧問（ http://www.mrmc.com.sg ）和方正的12n共同體，
文章來源: Messaggiamo.Com
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