Dont等待稅的時間，在底線
一個奇怪的事情出現企業家在每年春天。他們醒來一天，實現他們更好地計算出多少錢，他們去年提出的使他們能夠納稅。但等待，不應該一 企業主已經知道多少錢，他或她去年提出的，最後一個季度，或最後一個月？如果你不跟踪了多少錢讓你，你不知道您的企業是否成功與否。您 不能告訴你如何營銷工作。我不只是意味著你應該知道你的金額佔總銷售額或總收入。你需要知道你的純利潤。如果你不這樣做，有沒有辦法可以知道 如何增加it.If您希望您的企業要取得成功，你需要作出財務計劃和檢查它與事實不符按月，然後立即採取行動，糾正任何問題。下面是步驟 你應該：建立財務計劃為您的業務。估計你多少收入預計將在每月的項目你的開支，將會獲得。如果您需要它，獲取幫助，從商業計劃書， 軟件，或accountant.Review每月計劃。即使企業主花時間來準備一份財務計劃與利潤和虧損的預測，但往往讓它坐在一個抽屜。這是不夠的，有計劃 -你必須檢討regularly.Remember的利潤損失，無法恢復。當企業家，他們的預測比較現實，找到收入過低或過高的費用，他們經常總結，“我要讓 它以後。“問題是，你真的不能補後：每個月的利潤太低的一個月了forever.Make是馬上調整。如果收入低於預期，努力增加 銷售和營銷或尋找方法增加您的費率。如果管理成本太高，想辦法削減。還有其他行業，如你的周圍。什麼是他們的秘密經營盈利？思考 然後再花。在考慮任何新的業務費用，包括營銷和銷售活動，評估的收益增加，使您希望針對其成本，然後再繼續進行購買。您 通常可以增加你的利潤只是延遲到以後的開支，每月，每季度或year.Don't是怕招至麾下。零售商和餐館將不考慮經營無員工，但許多服務 企業被限制自己的不足。幾乎所有的企業能夠受益於租用（或合同）的幫助。企業主往往可以更好地利用他們的才能產生收入比跑腿和 filing.Pay自己的收入。如果你是註冊時，您可能已經這樣做。如果沒有，分配的金額，以業主的賠償按月。每個月您的企業滿足其盈利能力 目標，付出自己的全部數額。當你錯過你的目標，碼頭的“工資”，當你超過它，付出自己的“獎金”。寫自己每月薪水會給你一個強烈的激勵，讓您的業務 profitable.Evaluate的成功基於您的業務利潤，而不是收入。不要緊，有多少千美元引進你，如果你每月的費用幾乎高，甚至更高。許多 高收入的業務已經下了這個理由-不要一個them.About的AuthorC.J。海登是作者拉客戶吧！自1992年以來，先後任教CJ方面業務的業主和銷售人員 賺更多的錢以較少的努力。她是碩士認證的教練，並導致國際研討會。閱讀更多的她的文章或訂閱她的免費通訊的
文章來源: Messaggiamo.Com
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