忠誠和激勵你的員工滿意
其中的第一件事情我看到，當我接手一個新的部門或部門的態度是對管理人員和/或supervisors.I問自己以下的問題，難道他們在激勵員工的忠誠度？如果沒有， 為什麼不呢？如果他們不，他們是如何做到這一點呢？任何公司的員工通常是生命線的業務，油潤滑的機制。當然，經理們那裡（一般），勇於創新，制訂計劃 和目標，但勞動力是必不可少的未來繁榮的organisation.A快樂，滿足勞動力的需要，受到啟發他們的工作，他們的同事和更重要的是他們的經理。如果他們 沒有人的話是，你將有一個高營業額的熟練和非熟練的個人誰尋求靈感和滿足elsewhere.So，最好的方法，找出你的經理是鼓舞人心 忠誠的員工是看的部門，這些部門很少有人離開。這不是100％的萬無一失，但多數是正確的time.Observe他們做什麼，你會看到一個特定的模式 發展。你將看到最鼓舞人心的經理會以身作則，但你一定希望。您還將看到他們會想出新的創意，大膽推進boundries但你一定希望 too.However，你也看到，他們會花時間和精力，感謝他們的工作人員所作的努力。簡單是不是？那麼沒有這並不是因為我的意思是你應該感謝你的工作人員在事後。因此，如果一個成員 您的員工終於完成了你的報告已經要求，告訴他們，由於它在離開的。第二天，在你做別的，尋找該人出，並告訴他們什麼是偉大的工作，他們和 你很欣賞他們的辛勤努力work.The的影響，這個簡單的手勢是巨大的。你花了不少時間和精力來找到他們，感謝他們，當你已經表示感謝你的前一天當你 接到報案，關閉them.Better不過，如果你確保感謝你已交付的前面幾個他的同事，那麼這是更被公眾所肯定（不管多麼小），是一個巨大的表決 獲勝者將在一定程度上確保您的支持和忠誠這一組人員的member.So，試著說謝謝你的員工，看他們的忠誠發展。這真的很容易，不增加一 thing.Mark安東尼哈里森是一個推銷員。他是主管銷售的英國分公司的美國投資銀行。他還講座銷售發展和管理理論。欲了解更多信息請訪問他在
文章來源: Messaggiamo.Com
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