一次在衝突
從前那裡居住一位無辜, 勤勉經理。一天他敢漫步從他的打開概念辦公室安全毫無保留地說出在隊會議上。他立刻挑戰了, nay 由其它隊員和他的高級管理人員攻擊了, 使他困窘在他的同輩前面。由縮小困擾, 這位高尚的經理恐懼為他的工作。一個資深人力資源專家保存了天通過斡旋。從那天今後, 經理運載了那傷痕和從未信任足夠任何人再毫無保留地說出。
我是管理顧問和公司教練。當它來到根本性, 我的工作是在創造空間使人做意思, 和前進。我們不檢查我們的靈魂在門對工作場所。多數人的我們遇到一不懈加速生活, 缺乏有思想性, 破碎關係, 和被對立的問題。如果我們不準備自己以適當的技能, 我們面對風險由壓力被減弱, 強調說, 和淹沒當我們的幫助和我們的領導必要多數時候。我提供一些簡單的步為做意思和興旺如果衝突撫養它的頭。
1 。榮譽其他人的選擇
有時期當嘗試如同我們可能, 我們無法瞭解人民的選擇。我相信, 不允許其他人他們的選擇起作用在矛盾的或猛烈情況。我意識到, 為某些人民極限和被立法的行為似乎是運作的唯一的事, 並且我不赦免猛烈行為。仍然, 如果我們在這裡表達我們的靈魂的獨特, 在某一水平我們然後是所有自由的或我們中間沒一個是自由的。然後如果您喜歡能選擇您喜歡選擇... 然後它的事也許是所有不錯與您, 其他人選擇事他們想要選擇。
2 。拿著您的同事在您的想法以故意意圖。
客戶體驗衝突在工作發現搬入對未來的憂慮和什麼發生或也許發生。經常關心恐懼也許消耗或痲痺他們。恐懼經常是催化劑為一些我們的最正面的變動。唯一的方式放鬆和逗留放鬆是採納。您不必須同意, 或隨後而來, 或赦免, 但您從serenity 開始任一互作用邀請其他人與您嚙合的採納手段。
3 。實踐極端自已關心
當您旅行在飛機指示是旅行與孩子或不牢固的人, 首先投入了您自己的氧氣面罩!
科學家和物理學家相信, 想法不是僅詞在您的頭裡; 他們實際上成為放熱從您和影響您的環境能量的單位。您的想法主要影響您的生活的生理、態度、行動, 和整個經驗。想法並且吸引共鳴以他們自己的能量的情況。在重音時候我們經常忘記我們的固有嬉鬧。
記住您的自然狀態? 您的與福利小河的連接。
讚賞更多? 經常批評較少
放鬆和變得好奇和嬉戲
固定? Savor 更多
4 。接受弱點
我不聲稱有答復對工作場所衝突。在我的工作在領導在加拿大、西伯利亞、美國, 和牙買加, 我們邀請領導投入在旁邊重音有所有答復或假裝有所有答復。變形領導不給我們答復; 他們幫助一起會集我們以便我們能一起發現答復。
由改變方式我們看見世界, 由注意什麼我們考慮世界, 由發現當我們判斷, 當我們批評, 在我們來自任何東西除愛之外時侯, 並且學會立刻轉移那, 我們帶來世界一步離和平較近。
早期社會被建立了在從理事會共有的領導湧現的智慧。我們的未來也許取決於我們的能力把那集體智慧引入現代。
關於作者
從80 年代初期, Judith Richardson, M.A., 作早期工作在在能承受的領導領域, 根本合作, 國際配合, 教育更新, 創造顧客服務文化和工作場所變化。以為特色在ICFAI 大學的行政參考在變化四把鑰匙的管理、作者在參與的領導, 和基調在國際會議, Judith 被提名了為國際最佳教練2003 年, 和工作以國際組織發展橫跨北美洲、歐洲、牙買加、丹麥、瑞典、以色列和俄國(www.ponoconsultants.com www.emergentfeminine.com) 。電話: (902) 434-6695 。
JudithRichardson2000@yahoo.ca
文章來源: Messaggiamo.Com
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