多種渠道，多次
我剛讀了關於挫折的人力資源經理。他厭倦了反复回答同樣的問題，有關利益一遍又一遍地again.I了解，由於是雙方的問題， 無論作為消費者的利益和傳播有關他們代表的企業客戶。好處可在濕滑鰻魚內部communication.But，把這個問題放到背景，這是另一個案件 複雜的通信。在這種情況下，大量的信息是不容易的understand.Descriptions福利一般包括一個高層次的密度：換言之，它們包含了很多信息 少量的'空間'。其中許多類似於保險政策-長期以法律的語言和簡短的例子和軼事。因此，信息可以訪問只有一小部分整體 group.How你處理這種通信方面的挑戰？多種渠道，多次。這就是重複多次的信息，並發送它通過許多不同的渠道possible.For 例如，當我的一個客戶改變了福利計劃提供更多的選擇，它使用這種策略。總體上來說，總體價值的利益，將制定同樣的公司。但是，個別 僱員必須作出選擇，並在許多情況下的值個人的利益，他們收到的將取決於他們作出明智的決定。反過來，這可能導致相當於'買方 悔恨'和complaints.The公司採取了積極主動的辦法轉換。它開始規劃工作，提前進行了開關，其準備工作包括相當於焦點小組確定關切， 問題，problems.Then，在一個月左右移交前，它開始在幾個方面的溝通。它掌握的信息會，與員工而言，每個員工發出了一個信息包，它發出了 特別版的通訊，它提供了內部計算機程序進行計算，而且入學，並提供與福利人員的任命，如果僱員們感到他們需要個人 counselling.Employees得到了幾種不同格式的信息，並在幾個不同的時間，大大增加了可能性，大多數人能夠作出明智的decisions.The可能性，他們將了解他們 選擇上升，因為不同的學習方式。而且，不用說，他們的學習能力各不相同的時間time.Some人學得最好通過閱讀（和你，可能是它們，因為你讀這本 文章）。其他人可能更有效地學習聽，而其他人則做得最好的時候，他們的行為以某種方式（比如使用計算機程序）。同樣的，你可能不容易接受新信息約好處 項目的權利，是因為您正在集中於一次重要的會議後的今天。或許你會更感興趣的主題後，您與朋友和同事在午餐tomorrow.By利用多種渠道 並多次，我們向我們的讀者/聽眾/參加幾個不同的學習方案。這反過來，這意味著我們增加的可能性將有時間和方法，但最適合them.About的 AuthorRobert樓雅培創作並出版雅培公司的通信信。每個星期，用戶能夠接收，完全免費的，一個新的溝通技巧，幫助他們過或更有效地管理。點擊這裡查看更多
文章來源: Messaggiamo.Com
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