如何提高質量,您的業務
每個企業必須努力提供優質的產品和服務給客戶。為了實現這一目標,公司必須制定周詳的政策和程序,以確保100 %實現targets.Here 有一些提示,以確保您的企業達到和提高質量:文件的質量目標和ProceduresQuality管理目標,政策和指導方針,必須制定和出版手冊,在 業務通訊,董事會的通知,並在適當情況下。這是為了教育和提醒員工和管理,並作為指導方針。即使供應商和客戶應告知該公司的 質量管理的政策和在適當情況下被告知要堅持them.Educate員工的質量RequirementsFor全面質量管理工作中的每個人都必須是企業的教育和培訓在其 原則。每個人都必須把船上?從清潔,園丁,電工,秘書和經理等員工應作出自己的過程,而不是感到被排除在外的行動。僱員 應舉辦質量界(集團)內各部門集思廣益,並實施質量issues.Foster零容忍政策,以DefectsOne錯誤可能會導致相應的錯誤或1000 消極的後果。讓我們的一個典型例子車。一個鬆散的螺母的輪胎可能會導致不適當的輪胎運行和造成事故。這起事故可能會影響你和誰您正在執行的 車輛和行人的可能和其他車輛。它可能會導致死亡和受傷。乘數效應可能會影響您的生活和其他人的生命在您不知情的只是從一個單一的缺陷。這是 因此,每一個方面表明您的企業必須採取seriously.All的產品和服務必須檢查遵守規範和程序。企業必須樹立的零容忍政策,以 缺陷,應該盡一切努力實現這一end.Use全面質量管理工具和統計技術測量QualityTotal質量管理工具(全面質量管理)的工具是一個必要的組成部分,如果您想衡量和提高 質量。工具,如清單,流程圖,甘特圖表,石川圖表等是重要的質量管理過程。統計技術有助於衡量質量水平。採用這種 技術你將設定您的公司質量的道路。確保您已最低和質量水平的產品和服務。您可以使用行業,國家或國際質量標準。如果 您的企業達到這樣的標準,通知您的客戶發布您的實現或顯示標記appropriately.BRAINSTORM的質量問題及SOLUTIONSA好的辦法來解決問題和技術 挑戰是要形成高質量的圈子,將集思廣益問題和解決辦法,並提出向管理部門批准。根本問題應集思廣益,關鍵的解決辦法建議,並轉交 管理approval.REDUCE WASTAGEResearch表明,大多數企業有20 %的流失率。檢查您的垃圾桶內。你怎麼看?什麼商店?有多少貨物已退回,因為缺陷 過去3個月?你應該努力實現零缺陷在您的產品或服務。確保貨物作出規範。使用統計方法來衡量質量。減少文書工作。改善 設計和內容的商品和服務。加強管制。減少pilferage.DELIGHT的CUSTOMERQuality管理不是靜態的,而是一個持續的過程,其目的是以往任何時候都送客戶。 請記住,您的競爭對手正在加班讓您的客戶和掌控。您應該永遠難以得到他們的客戶和您的客戶往往高興。您可以做到這一點的預期客戶 需要。這樣做的調查和研究顧客的需求和期望。檢查競爭對手的產品。採取行動,不斷提高您的貨物和services.LEARN從GURUSTotal質量管理 體現了一套規則,政策和指導方針是最好的教訓的先驅。讓自己的書籍和手冊,質量管理特別是從大師如戴明,朱蘭克羅斯比,石川縣, Fergenbaum 並想了解更多。大多數他們的想法可能是關於製造或不直接相關的業務,但它們可以適應您的業務需求和requirements.BE行動ORIENTEDA問題 深受其害,許多市民和企業,他們沒有採取積極的行動,並陷入了言辭和冷漠。管理是綁在無休止的會議,廣告研討會的建議是從未 implemented.Prepare一項行動計劃,您的建議和解決方案,確定時限和審查期限。檢查是什麼讓行動無法實施或瓶頸implementation.Your行動計劃應 分為短期,中期和長期活動。它應該得到的預算資金it.Quality管理或全面質量管理是一個廣泛的主題,你需要了解什麼是多提供 這裡簡要介紹。全面質量管理不是靈丹妙藥,所有的商業問題,但它們是可以減少50 % ,如果你通過它獲得成功的商業appropriately.To您需要正確的業務計劃充足的資本支持的權利, 產品或服務的權利,營銷策略,正確的位置和正確的執行strategy.Quality管理以及實施,如果您的企業可以建立道路上的盈利能力和success.About 哈米斯的AuthorAbdallah阿卜杜拉是自由撰稿人。他提供高質量的營銷解決方案可以提高您的企業的銷售和網站流量。參與競賽贏取獎品,並可以得到免費的禮物。
文章來源: Messaggiamo.Com
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