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4 簡單的步對成功的代表團

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上個月, 我的特色文章是關於創造"中止做" 名單。有希望地, 如果您跟隨了我的建議, 您現在有您看委派任務的名單。它似乎一個自然進步我現在透露將保證您的突襲入代表團是成功的幾簡單的步。

1 。選擇正確的"delegatee"

回顧任務和確定什麼技能被要求。代表團順利地去如果您匹配人以適當的技巧集合對您必須分配的任務。現在如果您沒有有所有技能您尋找的一名候選人, 決定哪些是最重要一個(分析對細節的能力、注意, 表達能力) 並且做那次比賽。

代表團的當中一個獎勵是機會幫助某人顯現出和增長。它是不太可能的, 您將讓您能遞某事的一名候選人並且總不必須提供一些訓練或教練。但學會授權您的雇員將收割大獎勵如同他們的信心增長以他們的能力, 並且代表團變得越□越容易, 並且您的"中止做" 名單長期和長期得到。

2 。清楚地陳述您的期望

當您分配任務, 是非常清楚關於您期望的deliverables, 和合格您的期望儘量。作為極小值, 您需要通信"什麼" 和"當" 。例如: "我想要這些發貨票明天被輸入我的資料庫根據5pm" 。然後, 開始增加資格來您的請求, 譬如: "請確信, 費用類別是正確的, 並且如果您是缺乏信心的, 要求我並且我將澄清為您因為我要報告是準確的。"

除通信關於之外"什麼" 和"當" 任務, 我推薦您並且包括資訊關於"為什麼" 。例如: "我需要月度重述要點報告根據5pm 明天完成因為我有一次會議與客戶x 以下早晨和需要資訊, 因此它是真正地重要的我有它。" 經常, 我們假設, 其他人應該知道什麼我們期待。但如果您有與某人的新工作關係, 那大概是不合理的期望。如此, 需要幾分鐘考慮什麼您需要通信保存你們兩個很多惡化, 並且可能整頓。

3 。選擇一個適當的失察水平

沒人想要運作為微經理, 但一些經理是太手當它是不適當的。注意您的雇員的技能和經驗水平和相應地調整您的失察水平。他們處理一項複雜的任務時期的第一夫婦, 您也許想要更加頻繁地報到。在幾個月以後, 您能大概緩和在您的介入因為他們的知識和信心增量。

4 。有效地和經常提供反饋

時常, 我們得到真正地幸運和有某人支持我們完全第一次做事。但那個情節太經常不發生。但是, 我們能得到雇員對完美水平由提供適當的反饋。非常具體地告訴他們什麼他們湧出了("您的準確性是偉大的。I 很少, 如果曾經, 發現一個差錯在您的工作。保留它"), 並且什麼他們需要改進("我真正地需要月度重述要點報告為公司x 昨天做。我今晨有一次會議與他們, 和沒有能提供他們以最新的資訊。那窮地反射在我的服務。我需要您告訴我您無法遇見我給了您的最後期限。意志您做那?")

具體, 建設性的反饋是最有效的方式改進表現。既使您有一名"星" 雇員, 您仍然需要提供反饋以便他們將維護他們的高水平表現。在給正面反饋的工作。如果當您提供之時反饋是您是怏怏不樂的, 您的雇員不是非常熱切與您談話。

跟隨這些簡單的步和潛水入代表團。因為您獲得成功在委派方面, 您將感到確信對增加來您的"中止做" 名單。然後使用您的時間在更加享受事impactful 為您的事務, 或為您。

6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2004 年Inez O. Ng

關於作者: 您需要一些結構和責任推進您今後嗎? 個人教練Inez Ng 運作與專家和企業家變換他們的志向成現實。當集中於具體區域, 她正面地教練衝擊她的客戶的生活所有區域。學會更多關於教練與Inez 在 http://www.RealizationsUnltd.com

文章來源: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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