帶來想法給生活: 七項原則為合作
您是因此激發您實際彈起牆壁。這想法你最佳曾經不僅今年保存公司成千上萬美元, 它最終是賺錢人。但是, 跟隨您的介紹, 您的三個同事不坐凝望在您喜歡' 聽見罪惡, ' ' 不參見罪惡' 和' 講罪惡。' 您凝望他們在白癡奇蹟: 為什麼他們不想要什麼您要特別當這那麼清楚是最佳的事為公司?
幾乎大家一次有這經驗或另, 並且它的原因簡單: 當您做一個介紹而不是有一次交談關於想法, 它是任何人的猜測怎麼回事在您的' 觀眾的頭腦裡。' 他們得到它嗎? 他們喜歡? 他們喜歡您?
某些想法人民真正地不關心怎麼他們聽見。他們是自傲在能創造和實施想法獨自的搬家工人和振動器。其他人對人際的關係關心更多比想法。為他們, 什麼真實地重要對同事的需要、概念和感覺是明白和敏感的, 不帶來好主意給生活。
是正義的想法人或關係人限制您的有效率在工作場所。方式帶來想法給生活將集中於同時開發想法和提高您的與工友的關係。進入會議室以分享您的想法和介入其他人的意圖在塑造, 加強, 和實施概念以它最後的形式。由參與其他人創新過程, 您將湧現以優越結果和更強的債券在人之間。
意圖是七項原則的當中一個為合作。其他是:
認可抵抗。人們抵抗想法和那些引起他們為三個原因。或者他們沒有想法(平實1 抵抗), 他們不喜歡想法(平實2 抵抗), 或他們不喜歡您(平實3 抵抗) 。辨認您是飾面抵抗的水平並且您能工作通過他們, 把反對變成支持。例如, 如果某人沒有您的想法, 發現一個另外方式解釋它, 和提供資料、例子和軼事表明概念。如果人們陳列平實2 或3 抵抗當您做一個建議"I 不喜歡," 或"我不要喜歡you" 他們的情感清楚地是包含的。您將需要仔細地聽什麼他們必須認為和參與會話授予和採取得到在更加深刻的問題部下他們的抵抗。
考慮上下文(時間+ 地點+ 關係= 您的想法的成功或失敗) 。
人際和其他上下文' 地雷的驅散在多數工作環境過程中。如果您不勘測土地和仔細地不跨步, 您將設置他們並且您和您的想法將遭受。' 地雷的考慮有:
1) 您的關係歷史與同事和工友 2) 方式想法在您的公司中被提出了和傳統上被接受了 3) 您的想法也許有其他為事例的衝擊, 它也許威脅某人的工作或狀態 4) 怎麼想法也許飛行給當前的經濟 5) 您的公司的最近財政表現
避免無意識反應。何時某人切開您在交通, 您的衝動在加速並且告訴他或她您沒有讚賞? 如果那樣, 加速(和可能盯梢人以您明亮的光) 是您的無意識反應對' 觸發器' 被切除。您的無意識反應不僅不幫助情況; 它能造成事故和轉動什麼也許已□是相對地較小激怒入非常重要的事。更好的反應? 採取幾深呼吸和減速投入一些空間在您和不替別人著想的司機之間在您前面。這是更加聰明和更加安全的方式起反應。
深深地減速和呼吸並且是對觸發器的一個聰明的反應在公司會議室。當某人抵抗您的想法由說"我不喜歡, 它是愚笨的," 您也許被誘惑對無意識以防衛性("沒有, 您是愚笨的。"); 諷刺("為什麼不您雍容我們與您美妙地創造性的想法的當中一個, 然後?"); 原因力量, (您相信如果您一再解釋想法, 他們將看它的智慧和秀麗和將喜歡); 或行動向前好像抵抗和resister don't 存在。最佳的方式避免膝蓋急拉: 發現您的觸發器和實踐跨步, 呼吸, 神志清楚地放鬆您的身體和頭腦, 和集中您的注意於正面地再聯接與人抵抗。
薪水注意: 企圖查出每個細節。您無法影響其他人如果您不整理在正面和消極信號他們送通過肢體語言, 口頭暗示, 口氣, 等等。傾聽他們的關心自願被改變和自願看您的想法顯現出在您原始的構想之外; 觀察互作用在您和那些之間您工作與; 並且注意什麼樣行動或不活動跟隨小組的決定繼續進行您的想法。給予注意的力量將引導您在您的努力帶來想法給實施。
閉嘴和聽: 開掘深。想要知道什麼其他人需要或想要從您? 願望您知道如果他們瞭解您的idea?or 如果他們信任您? 唯一的方式獲得答復這些問題將投入您的目標在旁邊臨時地和報到與您工作與的人民。然後, 閉嘴和傾聽什麼他們必須認為, 既使當他們的答復使您難受。
連接沒有妥協。讓路給其他人加入您在顯現出您想法和準備好和願把它變成我們的想法。當其他人看見您是熱切聽見他們的恐懼和關心, 被影響由什麼他們必須認為, 和與他們的混合您的目標, 他們的反對將把變成支持並且大家將贏取。
Rick 是顧問對組織在方式帶領變動沒有偏頭痛? 。他是許多書的作者在變動包括為什麼您不想要什麼我要? 並且在抵抗之外牆壁。您能訪問自由文章和工具在 http://www.beyondresistance.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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