為什麼一半所有合併無法在蜜月以後結束
婚姻和公司合併在美國有至少一件事共同興趣, 超過百分之50 結果在岩石。實際上, 根據McKinsey 研究, 只百分之23 曾經恢復走的費用在公司走道下。其它研究表示, 百分之40 實際上喪失股東價值。
這些統計應該蕩平公司敦促合併, 但, 像年輕戀人, 邏輯很少得到用方式言情。
合併在家庭之間說明創造理想的婚姻困難。二單身父母親, 每個與他們自己的孩子, 寵物, 和老習性, 決定與和參加他們的家庭結婚入一個。
由於媽媽和爸爸是如此在愛, 他們不看, 孩子不得到, 貓怨恨狗, 並且他們的唯一電視可能只處理一個展示一次。現實慢慢地開始出現天堂。
問題2月7 日, 2005 的蓋子時運讀"為什麼Carly 的大賭注失敗, 提到Hewlett Compaq 的包裝員承購。並且名單繼續:
作為響鈴大西洋和Nynex 。他們已經體驗對變動的抵抗從一些他們的家庭。美國的通信工作者表示對這合併的關心。兩個公司看上去有不同的方法對聯合會。響鈴大西洋看上去更加對抗, 當Nynex 近年來設法修造堅實聯繫對CWA 。怎麼這得到處理, 也許是誰的第一測試舉行遙控在黃金時間期間在這個新家庭。將電信巨人共同努力開發一個戰略為工作與聯合? 或, 他們將留下事給機會嗎?
響鈴大西洋和Nynex, 不是唯一的訂婚最近宣佈。時代華納和特納, Aetna 和美國醫療保健、SBC 通信和和平的Telesis 小組許諾加入手。在各個事例, 決定合併牌子好企業感覺。聰慧的人使用酣然的資料, 保留股東的興趣在頭腦, 做出了這些決定。大多數注意不幸地將是關於管理問題、財務, 和盛大組織設計。微妙和表面上軟的問題喜歡怎麼決定得到做也許聽任機會。如果那樣, 這能是慘敗的。
被聘的公司將需要注意事實他們試圖混合不同的方式工作。我敦促這些公司認為以下當他們研究他們的婚禮誓願。
決定怎麼被做出? 他們自在上流下來像雷電從Zeus, 或居於參與一個更加民主和更加緩慢的過程嗎?
人們怎麼得到事做? 何時會計需要必須與她的相對物談話在行銷, 她去她的上司, 與他的同輩反過來談話, 反過來傳遞消息對她的下級? 或自由地居於正義移動進出部門與一點正式尊敬為等級?
通信系統看起來什麼像? 一個公司有一個聯合管理資訊系統完全以電子郵件和老練內部網聯結, 當它的相對物依靠氣動力學的管、海報欄, 和面對面的聯絡?
人們在二個公司中怎麼被獎勵? 誰得到獎金、促進, 和垂涎的任務? 一個公司讚許風險採取和主動性當其他尊敬演奏由規則的人?
什麼被懲罰? 講真相像孩子在皇帝的新衣裳被讚賞或他有成為受社會排擠者的報告人發現?
因為各個公司相信它的方式經營是怎麼上帝打算生活是在公司美國, 在文化上的主要區別能是難題面對。它將重要堅持。典型地, 更加強有力的夥伴戰勝, 但只在費用。"更加微弱的" 夥伴抵抗告訴改變並且這導致妨害或停止努力合併操作的微妙或深刻抵抗。全國收款機AT&T 的購買是一個災害, 在大部份, 因為更大的總公司設法給予它的文化在為它富有的遺產是驕傲的公司。
有選擇。二個公司能辨認這些區別。認可什麼是好的關於各文化並且聯合然後確定怎麼他們將面對未來因為統一的力量。所有這些提出的合併將面對許多測試對文化的months 。他們能使用這些事件如同機會審查區別和神志清楚地選擇工作那他們將面對在來年的適合方式挑戰, 或他們能希望他們愉快地將居住從此以後。
Rick 是顧問對組織在方式帶領變動沒有偏頭痛? 。他是許多書的作者在變動包括為什麼您不想要什麼我要? 並且在抵抗之外牆壁。您能訪問自由文章和工具在 http://www.beyondresistance.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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