五步驟，增加人民的力量，在您的業務
採取一些大膽的步驟，幫助您的員工和商業夥伴開放，真正的變化，並幫助他們重新考慮這個問題更長遠。發送一條信息，您可以隨時肩負新的思維方式和 這一包括承諾的成功你的員工在不斷變化的workplace.1。重新考慮你的公司vision.A構想說明使用未來幫助分析目前的。它必須有一個消息， 每個人從總裁到接待員您自由職業者能夠理解並付諸實踐的日常。願景是匹配的消防燈在人的潛力。為了完成其工作，一要看 長期的，有意義的一個人文環境下，上訴至一個更高的目標。請幾個草稿，您的視力，並分發給他們的人誰的意見，你的價值在你的公司和out.Ask自己與他人，這些 問題：是否我們的理想付諸行動？什麼您的客戶正在尋找您的公司嗎？你能生活在這個理想？你是否願意按照行事，即使有時得到粗？2。花更多的時間 的管理人士power.People問題似乎只是捕捉我們的充分重視，在危機時刻的。給他們應有的時間，設立工作人員每月定期舉行會議，討論人力資源問題only.Try 這項工作：經理率的有效性每個員工在一個簡單的規模，從9時59分。僱員您率4或以下顯然不使你的工作場所。採取行動，將他們在公司內 或幫助他們遷出該公司在未來30天。僱員您率為8或更高的領導應經常不斷發展計劃-他們是你的超級巨星。花更多的時間與這些人比任何 等等。確保他們知道你想想他們，把他們的教練計劃以確保它們繼續develop.3。啟動一個360度績效考核process.Have僱員不僅審查其 主管，但他們同行的群體。使這些審查可選的第一年，但強制性的員工誰想要被考慮promotions.A警告：這需要至少6個月的準備 引進一個360度的審查過程中有效。查看員工的評價材料您打算使用了前面。培訓員工如何接受負反饋給他們一個制度，是否可以在與過程 之前反應。還培訓員工提供反饋意見，與工作有關和客觀事實的例子並不feelings.4。有僱員審查company.Ask員工持有該公司對付其 自己的標準。這樣做的調查和檢查，每年對time.Ask趨勢自己和他人這些問題：公司是否言行一致的抱負和價值觀？是管理人員的道德榜樣 行為？你是不是捷徑與安全？你鼓勵誠實的報導還是你拍攝的使者？5。創建行動計劃，每個人聯繫在一起的vision.Make直接僱員之間的連接 行動和公司vision.Consider這個過程：1。制定更具體的任務說明，從您的總體構想，通過定義你的重點市場，你是什麼服務和平衡你的承諾 品質，價值，和service.2。確定您的關鍵因素，公司的成功和側重於具體的，而是長期的，目標在這些areas.3。建立年度企業目標與您goals.4。各自 部門經理制定部門目標來自企業objectives.5。郵政1-4的結果，並要求每位員工制定個人目標與他或她的部門的 objectives.About國王的AuthorJan二是前總裁兼首席執行官出版的梅里特，一前50名婦女擁有和經營業務在洛杉磯和作者的業務計劃，遊戲計劃：實用系統 談到戰略到行動（威利父子，2004）。她幫助數以百計的企業與她的書和她的電子書，喜歡自己動手業務計劃工作簿，喜歡自己動手遊戲計劃簿。看見 www.janbking.com更多information.You權限發表這篇文章電子或印刷，免費的，只要署名包括在內。阿禮貌複製您的出版物會
文章來源: Messaggiamo.Com
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