你敬畏你的員工？
雇主已變得如此關注表面上的“不公平”或更糟成為受害者提出訴訟的不滿前僱員，他們已經不再要求僱員的最低標準。這只能導致 窮人的個人和公司業績不佳，最終。你最好的員工表演者反感的，是使用公司的錢支付的人誰不符合標準，並會減少自己的水平 性能或leave.Take回你的權力和制定標準的工作業績。如何公正地評價每一個員工？我使用一個簡單的三個部分的測量工具，簡稱為博覽館或可？ 肯不肯？ Engaged.Is僱員埃布爾？這是最低標準的就業或繼續就業。員工是否具備基本技能？他或她是否也有技能的人能夠工作 有效？僱員是否有家庭或個人問題，就不可能為員工的工作預期的時間？僱員是否有任何情緒或身體健康問題，就不可能 這樣做有效地工作？他或她是沒有任何問題的態度，諸如種族主義或性別歧視，使它們無法開放給客戶或同事interactions.If你回答“不”任何這些 問題，你應該把僱員再就業情況的問題是不會影響他們的能力或過渡出來的company.Is僱員自願？下水平，直至這也是一個令或 中斷問題？是僱員願意做的工作呢？僱員是否似乎高興能在工作？他或她是否真正關心福利的客戶，同事，以及公司在大會？是否 員工上班充分休息和準備，以便他或她能充分出席並集中？僱員是否正常承擔指派的任務？僱員是否到達的時間和會議 準備好了嗎？是僱員願意進行對話，並解答問題與他或她的工作？如果你回答“不”任何對這些問題，可能會有一些不滿情緒是建立了這意味著 員工可以做的工作，但不願付出100％。這個員工需要有機會發洩不滿，得到明確的指示，預計什麼，然後有機會重新承諾 該公司工作。如果僱員仍然不願意和妨礙其他人的工作態度欠佳，僱員應過渡走出company.Is僱員訂婚？這是最高級別的 員工的參與和承諾。這是誰的員工從事的工作，該公司主動。他們是問題解決者和積極努力開展工作的問題，包括人際關係問題。他們 積極尋求對他們的表現的反饋。這些員工是天生的領導，將帶領一個項目無論他們是否有管理權？其他一樣，在跟著他們，因為他們願意 承擔風險，或因為他們表現出的專業知識。他們也看看外面的公司來源的好主意和制定目標總是要自己的工作更上一層樓。他們喜歡學習，並會 尋找機會，承擔新的任務，以學習新技能。這些員工給予100％，因為他們的動機是這樣做的internally.It只有當一家公司的方式獲得的卓越性能，這些 員工將停止工作，在最高水平。如果他們變得沮喪，管理不支持他們的努力，以提高性能限制的公司，他們就會停止行動，並最終leave.Final CommentEmployees誰是無法做到的工作，不應繼續提供就業機會。如果你能創造開放的通信與員工誰似乎不願意，你經常可以扭轉他們的表現。你最好的 點槓桿正在員工誰願意幫助他們成為僱員誰從事。最好的辦法做到這一點是有很多的僱員左右。他們的工作行為可以傳染。和 走出這樣的敬業的員工。他們希望的空間運行，如果將只留下微觀管理或不允許的空間實驗的新思路。按照這幾個簡單的想法，你將在博覽館的 作出的貢獻員工的繁榮你business.About國王的AuthorJan二是前總裁兼首席執行官出版的梅里特，一前50名婦女擁有和經營業務在洛杉磯和 作者的業務計劃，以遊戲的計劃：一個實用的系統車削戰略納入行動（威利父子，2004）。她幫助數以百計的企業與她的書和她的電子書，喜歡自己動手業務 計劃工作簿，喜歡自己動手遊戲計劃簿。見www.janbking.com更多information.You權限發表這篇文章以電子或印刷，免費的，只要署名是
文章來源: Messaggiamo.Com
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