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什麼顧問想讓你知道(但你從來沒有問)

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我既可以說是總裁和顧問,所以我看到從什麼角度去正確的,什麼出錯當顧問進來的公司。一般來說,行政總裁或經理誰僱用顧問告訴 顧問他或她想要的。通常,管理者感到沮喪的事情發生在公司的顧問,並預計將有專業知識,“公正解決它”。雖然管理者需要 設置的期望,當然,顧問很少得到表達他或她知道會顧問的參與更加成功both.Here是愛你的顧問會告訴你有關決策 他或她的成功的工作以您的名義:1。請做好準備工作,然後才InToo很多業主和管理人員聘用一名顧問,然後停止思考。他們提出一個清單的一般性問題,並期望 專家變戲法戲劇性的結果。這種方法幾乎總是733297挫折和許多計費hours.Instead,你必須採取主動,繼續參與。討論您的需求,問題和參數 在坦誠方面從一開始。設定預算或計劃每個項目前期顧問的處理。保存您的懷疑(或您的員工)的面試過程中,一旦你選擇了一個顧問,給他或她 好處你知道的一切,並獲得所有重要information.One最大的費用聘請外部專家顧問帶來的速度達到貴公司的業務。如果您準備 內部報告和數字,可以幫助顧問遠離數據收集和其他基本報告的職能,保持顧問重點分析。你可以自己製表號碼,你聘請了 專家幫助你從那裡前進。當你聘請顧問,請記住,他們的最重要的技能應該是批判性分析和解決問題的solving.Another點要考慮的是,許多顧問 有一個陡峭的那種半衰期以熱情的項目。他們的顧問,因為他們喜歡不同。換句話說,最好的想法和最偉大的創造力來早在與客戶的關係。 正在準備從一開始就可以讓您充分利用短暫的注意spans.2。請讓我專注於我遭到了干擾,保持和新的要求最低,如果你要我 留在原來的預算(或擴大預算)。一名顧問的專業知識是如此歡迎在某些環境中,他們的項目數目成倍超出了招聘經理的原意,但往往與 他們的知識。最初的項目可能只是冰山的一角的公司內部問題,其中有些是最好解決的一名顧問,但其中許多是最好聘用後在公司內工作 與顧問制定plan.Like任何外部承包商或供應商,諮詢服務是商品和諮詢人員希望能出售這種商品大部分為多長的時間,他們可以。這是他們 可以理解的傾向是商界人士。然而,這是你理解的傾向,作為所有者或管理者,以盡量減少您支付的金額them.The顧問可能,可以說有沒有快速解決的 嚴重的問題,但不要讓導致不限成員名額的接觸。大多數顧問同意改組涉及兩個階段:設計階段,在這種新的方式做工作的古板,和實現 階段,在這一新的方式做工作實際上已經落實到位。有顧問這些階段的時間表。這有助於建立一個退出戰略的顧問,這是一個重要的成本控制工具。在 此外,顧問公司將作為該項目的有限接觸,而不是開放ended.3。請設置定時,以滿足,讓我有機會的人,誰僱我得到澄清,不浪費 您的時間(而不是浪費我的時間)。設置定時,以滿足(每週或每月)當顧問將審查結論,回答問題,挑戰你如何更好地運行business.Make確保這些 工作會議。避免會議,變成行政的更新。通過會議,定期與顧問,你可以區域化和更好的控制,其數額花費的時間與他或她。這也迫使 顧問簡潔,沒有引起太多的關於您的時間。在這種情況下,就會有更多的顧問比僱員。顧問公司的注意力應該完全集中於你的問題 支付他或她考慮,而不是業務details.Remember,你付出更大的美元數額的這種幫助,所以你不希望顧問,計費你在你的辦公室時,除非您使用 當時的明智。太多次的員工不明白如何安排工作的諮詢?他們希望顧問,向他們提供在其工作時間。顧問不應該在你的公司 每天他們可以分散注意力。他們只在那裡,以滿足與其他人。否則,他們需要做的分析,在和平和寧靜自己的辦事處。 4。請不要殺 在MessengerThe經理或總裁誰聘請顧問可能會非常興奮,開始一起工作的感覺,他或她只是卸下他們的負擔,一些有能力的肩膀上。然後顧問 準備分析和提出的建議都依賴額外的工作要做,管理人員和員工在公司內部。這些建議也可能涉及的行動,不好玩進行,例如 降級或終止不良的僱員。他們可要求提供補充報告或額外的會議。預計,顧問會得出一些結論你不會喜歡立即,但它們可能是唯一的 的方式結束了長期problems.In結論,當你的顧問保持紀律和集中,你可以用它們來很大的優勢。應明確的目的,僱用顧問和你能不能 希望他們的工作產生。截至前線明白,將導致生產和寶貴relationship.About國王的AuthorJan二是前總裁兼首席執行官出版的梅里特,一女子前50名國有及營商 在洛杉磯和作者的業務計劃,以遊戲的計劃:一個實用的系統車削戰略納入行動(威利父子,2004)。她幫助數以百計的企業與她的書和她的電子書,在 不要自己動手業務計劃工作簿,喜歡自己動手遊戲計劃簿。見www.janbking.com更多information.You權限發表這篇文章以電子或印刷,免費為 只要署名包括在內。阿禮貌複製您的出版物將appreciated.janbking0191 @ sbcglobal.net

文章來源: Messaggiamo.Com

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