10個關鍵問題要問前聘請顧問
對話的許多顧問，您可以在僱用一個。即使你一個人或公司有鑑於此，採訪至少有幾個其他作為一種盡責。您可能會發現，每一個採訪幫助您重點 就這些問題你聘請諮詢，以幫助resolve.1 。大多數顧問集中在兩個方面：降低成本和提高收入。問：你認為兩者之間的關係的職能？其中您做 更好？削減成本是顧問公司的正常的專業知識。這就是大多數企業的需要。大多數這些聘請外部顧問，以採取客觀看待組織結構圖，增值進程和競爭力 環境。 “我們花了很多時間談論到公司的客戶，所以我們了解他們喜歡和不喜歡” ，一名顧問說。 “什麼是顧客價值，難道是時間，難道是質量？我們確定這一點。 ” 這意味著，一家公司可以裁員仍然沒有觸及一個非增值活動或增加價值的customer.2 。什麼是您的專業經驗，然後再成為顧問？最後，您 應想任何顧問您使用有一個強有力的底線的感覺。你想這個人或團隊將重點放在事情將增加大量的價值，貴公司在最短的 時間。這種想法並不自然給許多人。它通常要求二種經驗：作為首席執行幹事或作為一個整體好轉專家。一名顧問誰擁有這樣的 經驗處理嚴格成本控制，高壓審查和需要立竿見影的效果。這些是同一性狀你應該尋找的人給你專家advice.3 。有多少專業人士工作 與您或您的公司？商業顧問秋季基本上分為兩類：單獨從業人員和球隊的球員。兩國之間的分歧通常涉及的工作類型，他們考慮。大多數時間， 獨唱處理不太具體，戰略或遠景有關的問題;車隊進入更加緊密的重點號碼運算。較少的具體職能傾向於採取更短的時間（有時只有一天） ;更 具體採取更多。這些功能之一是沒有更好或更差於其他。陷阱提防：誰的營銷獨奏索賠他或她還可以查看您所有的accounting.4 。將您註冊的信 保密？將您不要為我們的競爭對手？要求所有顧問簽署的信中的保密性。一些業主和管理人員認為，短期戰略顧問較少構成威脅 專有利益多於crunchers 。不要讓這種假設。你和你的員工可以自由地討論任何問題與您的業務顧問和信任他或她的自由裁量權。如果您覺得 不舒服，你不會的事情坦率地討論。您的風險在這些情況下，通常不是顧問將明知竊取專有的形成或材料。其中大部分是夠專業和工作小 足夠的市場，是名譽的問題。更經常地，涉及的風險顧問無意中提東西。如果他或她已經簽署了保密函，他或她將更有可能認為twice.5 。誰 有一些其他客戶？誰是一些人或公司的人過的嗎？我可以給他們打電話，詢問你的工作？不要相中大桿前的客戶。在大公司，諮詢顧問 聘請團隊來解決非常具體的項目。僅僅因為某人在昂貴的訴狀中稱，微軟的前客戶並不意味著他知道比爾蓋茨的第一個名字。事實上，它的更好的，如果 顧問公司已與公司更接近您的大小和形狀。他們會更容易了解您的needs.6 。有多少客戶與你的工作在同一時間？你有足夠的時間來投入到我們的公司 完成我們的目標？將您的電話或電子郵件同一天？請其他人或前客戶對顧問的反應和關注可以是有益的。由於可以更尖銳的問題的 顧問。這些問題都集中在同一點：如何重視可以負擔得起的顧問花費您的需要？的客戶數量顧問可以及隨種提供服務 和客戶參與。但是，一些一般性的規則適用於：你想在同一天的問題的答复或問題。如果您進行了重大改組，你可能不希望您有更多的顧問工作 兩個或三個以上的其他客戶。警告：有些業主和經理誰已經壞經驗過於侵入（且昂貴）的顧問警告說，你不應該是唯一的客戶顧問has.7 。你會 教我們做這項工作為我們自己和自給自足？多久這一考慮？一個共同的陷阱中使用的顧問正變得依賴於他或她。從顧問的角度來看，這可能只是 是良好的商業保證今後的工作為自己，自己或自己。從您的角度來看，它可能略優於地位你收到你的顧問來培訓in.By決策的一部分， 顧問的工作，您可以限制的機會，長期的參與。建立一個時間表，其中顧問能夠完成他或她的目標。指派一名工作人員密切協作，在這一進程中，並了解 他或她的一切can.8 。你寫東西，出版或不處理等問題的這家公司面臨著？顧問愛寫他們的經驗和他們的理論。有時候，這可能是 很粗讀，但它通常會幫助您了解如何顧問認為，市場和企業因素，可能會影響到你。此外，管理或技術文獻可以是一個很好的尋找 顧問。雖然最新的管理大師寫作哈佛商業評論可能超出你的需要和手段，您可以找到有用的專家在貿易或區域報紙和journals.9 。如何 您收費服務嗎？你的費用包括旅行時間和其他雜項收費或收費分別是那些？沒有一套標準支付顧問：有些工作的直接費用的基礎上，其他工作 收費加績效獎金，一些應急工作的基礎上，捆綁銷售的增加或降低成本。如同任何外部承包商支付，您的問題應該是保證高質量的工作和 載費用預定芽獲得。與顧問，重點使用盡可能具體將有助於實現這兩個目的。此外，明確從一開始就什麼雜費 您願意支付和您將如何支付。誰過的顧問或為大型企業可用於支出帳戶，你不是。非常清楚地了解多少，您願意花費在整個 項目或一系列項目。堅持認為，顧問向您發出警告，以書面形式，如果該項目將無法按時完成，並在budget.10 。什麼樣的文件時，您給我們的項目完成？ 誰將自己的文件？保持文件線索的一名顧問的工作對於你來說意味著完成幾個目的，他們都很好。首先，如果協商一直運作良好，這通常會為你提供一些形式 和工具，您可以使用改進的部分性能。第二，它可以讓您記錄所做的分析您的公司和您所採取的對策。這種“廢書”可以是一個巨大的 幫助在處理未來的問題或其他顧問。第三，它明確的顧問沒有什麼和沒有做，同時努力為您。如果出現任何爭端應在付款或所有權或 保密，您有一定的支持。總之，一切工作（包括電子表格，計算機程序，機械裝置或文學）一名顧問也為你是你property.Sometimes ，特別是在案件 設備和文學，這已成為一個問題。明確從一開始，你想自己的一切都來自consultation.About國王的AuthorJan灣是前總裁兼首席執行官梅利特 出版，一個前50名婦女擁有和經營的洛杉磯和作者的業務計劃，遊戲計劃：建立一套切實可行車削戰略化為行動（ John Wiley ＆ Sons出版， 2004年） 。她已經幫助數以百計 企業與她的書和她的電子書，在自己動手業務計劃工作簿，以及自己動手遊戲計劃簿。見www.janbking.com更多information.You的權限發布本文
文章來源: Messaggiamo.Com
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