五定義特徵的偉大的CEO
1。個人見解。偉大的CEO是偉大的領導人。他們知道自己和他們的主張。他們已呼籲所有他們的生活，解決問題的能手，因為其他人知道他們是公平和公正。人們 尊重他們的意見，並希望他們的指導。偉大的CEO是成熟的人。他們可以更優雅失望遭受比其他貸款給別人取得的成就。他們不來的 辦公室的門喊他們需要的東西。他們並不是很關心相近或權力結構，因為它們對人的福利誰在該公司工作。他們是值得信賴的，因為他們一直都是 誠實的人，贏得了信任。他們關心的是家庭，他們知道，人是比美元更重要，並表示它在每day.Finally他們的行動，偉大的CEO們尋求反饋。他們 想知道其他人看到他們，使他們能夠更好地了解自己，並繼續增長，因為人們。他們還希望了解該公司的反饋，從員工的角度來看，他們使用調查作為一個起點 點創建一個對話，使事情better.2。足智多謀。偉大的CEO似乎有無窮無盡的能量。來上班，他們以極大的熱情。即使他們不喜歡的話，他們想辦法 自己和重新注入活力進來準備去。他們愛護自己的身體和情緒，使他們能在那裡為員工和公司的需求。他們給遠遠超過他們採取 每天。他們沒有放棄。如果隔離牆是太高，他們下山，找到另一種方式解決。他們不會責怪，但他們尋找解決問題的辦法，使這些問題不太可能發生again.3。 勇氣。 CEO有一個世界上最難的工作。無論多麼困難是開始，這家公司更難以維持正常運作，而且越來越多。一位首席執行官必須決定他或她的主張和做正確的事情， 所有的時間。是需要勇氣的消防銷售人員負責該公司最大，最賺錢的帳戶時，同公司的銷售人員開著車醉酒導致的意外。還可以有很多 有時候，CEO們將要撫平的東西，需要採取果斷行動，因為可能產生的後果，或者因為他們不能採取一個更艱鉅的挑戰的時刻。然而，誰行使首席執行官 窮人的道德判斷將失去他們的人格完整與所有員工watching.4。願意看風險。偉大的CEO是不怕看缺點和困難的問題回答了他或她希望 永遠不會成為現實。這位CEO需要一個備份計劃，一個是看設計公司的最壞情況。該計劃涉及的問題，例如：如果你的行業經驗不景氣？如果 新的政府規章影響您的業務？如果你失去了客戶端，佔百分之五十的銷售？準備自己和你的公司，以防萬一可能是區別1 艱難的一年或兩年的破產。如果您是在20年的業務，你的一些最壞的情況可能會發生。關鍵是要做好準備，能夠立即採取行動，以減少loss.5。遠見。 這似乎有些不可思議的CEO有能力預測未來。他們可能不尋常的洞察到他們的特殊的市場，和運氣，可能發揮的一部分。此外，他們還準備建立自己的運氣 以培養有能力看到機會，他們的公司，並作出處理的這些機會轉化成現實。有些事情看起來是驚人的先見之明的結果實際上是對 辛勤工作和紀律，需要不斷地期待著建立一個成功的公司。偉大的CEO還必須不斷開發新產品，以建立並保持客戶群。展望也是能力 僱用和留住合適的人，展望未來發展走向的company.Finally，隨著時間的推移，每家公司必須制定一個穩定的來源，在雙方的業務良好的經濟和壞的時候，因為有肯定 要糟糕的經濟時期生活在一個business.About國王的AuthorJan二是前總裁兼首席執行官出版的梅里特，一前50名婦女擁有和經營業務在洛杉磯和作者的業務 計劃遊戲計劃：一個實用的系統車削戰略納入行動（威利父子，2004）。她幫助數以百計的企業與她的書和她的電子書，喜歡自己動手業務計劃工作簿， 喜歡自己動手遊戲計劃簿。見www.janbking.com更多information.You權限發表這篇文章以電子或印刷，免費的，只要署名包括在內。阿禮貌
文章來源: Messaggiamo.Com
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