裁員後管理
所以，你活下來了縮減。你的公司做了一些可能會顯示最小，如果有的話，回報-並將使你的工作作為一個經理的活地獄。你的生活發生了巨大變化。人們對你的工作人員 害怕，擔心他們可能會在下次去。他們將潛伏希望他們也不能倖免下擺動的斧頭。 （您可能會感到同樣的事。）團隊將減少，人們開始 查看旁邊的人把它看作威脅日益稀少的資源-一job.At同時，你將鼓勵建立一個強有力的工作單位，能夠處理的挑戰-你知道演練。你的 財務指標將獲得更高。你會發現每個人都希望少花錢多辦事。時間和壓力無疑將增加。歡迎新的世界management.You有一個選擇。你可以給到 強烈的誘惑說“有什麼用”，也可以嘗試建立生產和有價值的工作場所從灰燼中的縮編。躺在低有自己的風險。你的貢獻逐漸減少， 讓你成為一個可能的目標下一輪的射擊。試圖像鳳凰上升是非常困難的，但最終是更好地為您以及您的team.Resistance，裁員和其他單方面 造成變化造成的阻力。了解如何使用-而不是針對-性是一個重要的關鍵重建你的工作團隊。約吉貝拉曾經說過：“你必須有深厚的深度。”我覺得 大多數不來接近聽取瑜珈的告誡當談到阻力。這裡有一些事情我已經學會了：電阻是好的。從點的，鑑於人的反抗，它始終是積極的。人們 抵制來保護自己。這是自然反應的任何變化，人們通常認為的threatening.Our共同抵抗反應通常更糟。當人們反對我們，我們往往試圖讓 人們遵守。我們使用權力，操縱，降低交易，或試圖說服他們為什麼必須改變。這些方法都沒有表現出任何尊重這些誰抵制。這些方法都沒有讓我們成為影響 他們的關注和反對。這些反應建立一個更大的牆之間us.Rebuilding，我們需要發展戰略，既尊重抵抗和重建組織。工作與雙方該 悖論是挑戰和希望。正如我研究經理和項目負責人善於誰重建球隊，我發現他們善於幫助人們檢查他們的抵制這些變化和創建 新設想今後可能together.Often他們開始讓人們承認損失。我們認為我們是理性的動物，但往往忘記了我們比我們的心智。我們擁有心 和靈魂，可以通過改變人受傷。一個醫療機構正在試圖重建後，裁員和重組。幾個月過去了。市場的變化發生在紙面上，但人們仍然鎖定 把舊的方式工作。雖然我們從來沒有想過這個形象，當時，我的同事和我幫助他們舉行葬禮。工作人員有機會談論他們失去了什麼，並得到了這種變化。 許多人驚奇地獲悉，其他人有同樣的感覺他們。部門，似乎是贏家，有時感到巨大的損失。在回顧集體名單得失，很容易 看到有更多的共同點遠遠大於分歧中lists.You可能認為這一切令人沮喪的說他們會微弱，但卻剛好相反。談話開始改變方式，他們自然 可以聯合起來，以使更改工作。會議結束時通過的人制定良好的戰略，使這個新的結構work.Sometimes有必要去更深的探索性。那個 裁員可能導致人們不信任管理。而且，作為一個經理，他們現在可以不信任你。似乎並不公平，但這就是生活的你。他們需要能夠表達這些擔憂沒有大聲威脅 報復。如果恐懼保持地下，然後努力重建球隊將下滑。一個有趣的事情發生時，人們看到，我們真正有興趣聽什麼在他們的心中和頭腦， 他們開放。而且，誰的管理，勇於聽取意見，爵士樂手說，大耳朵，他們可以學習lot.Getting阻力在桌上使對話真正的問題是阻止生產 變化的可能。我同一個團隊，是所有，但是，壓倒發生的變化給它。我們只花了一個小時的變化，並確定他們的反應給他們。這次談話的原因並沒有導致 牢騷電影盛會，是因為管理公司負責把它在上下文中找到合作的方式更加effectively.If一方的矛盾日益阻力出走向光明的一天，另一方面，同樣 重要的是讓人們一邊參與塑造自己的未來。這並不是說所有的決定都是由共識，但人們可以有助於形成怎樣的工作將完成的單位。 康寧公司的高級管理人員的發展遠景和價值觀陳述，發送到各部門。每個單位的工程範圍內的這些語句來創建遠景規劃和戰略方向，適合 進入公司的整體方向。我覺得這就像巢箱，逐步在每個小方塊正好符合內下一個較大的one.Working雙方的矛盾僅僅是開始。一天 花聽抵抗，試圖創造一項計劃，滿足未來不會，永遠免除您不必再聽取阻力，或使你免受未來的問題。生活變化太快 很快這樣做的。即使在您開始看到的結果，會出現一些有關一個相關的行業裁員，這將發送漣漪的關注，通過組織。但是，通過留在你的談話 團隊，你有機會繼續對話和協作alive.Rick毛雷爾是一個顧問，就如何組織領導變更，恕不偏頭痛？。他是許多書的作者在變化，包括你為什麼不 希望我想要什麼？跨越長城，抵抗。您可以訪問免費的文章和工具，http://www.beyondresistance.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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