管理和領導-這樣做是正確的21世紀
舊的方式？命令和ControlAlthough工作場所和管理風格已經走過了很長的路，在過去十年中，指揮和控制的管理風格仍然是常見的做法在許多公司。這種管理 方法基本上是指僱員告訴他們到底該怎麼做，何時做，甚至應該如何進行。管理者負責，有所有的答案，並修復所有的problems.It'不奇怪的，很多 人們認為這種做法洩氣-和工作場所的命令控制方式均為讓人有些失望。當涉及到它，我們都沒有真正享有被告知該怎麼做，和 我們的員工也沒有。當人們感覺好像他們沒有發言權，沒有機會貢獻自己的工作以外的任務，那麼，他們關掉，成為disengaged.The指揮和控制的方法 正在逐步為更有效的協作和參與的風格？ 1'教練'的辦法或作為經理教練。這是一個積極的轉變？只要我們清楚什麼新的期望，經理人真的 are.Coaching？這是什麼意思呢？教練界的爆炸近年來，在許多多樣化，不同的領域和行業。所有這些人都致力於幫助他人實現他們的 目標，改進的方面，他們或他們的業務，或從那裡前進，他們today.In的工作環境，其作用經理，教練，可以說是： -實現卓越成果和通過 他人而不是親自照顧的事物，聚焦發展的員工，以實現業務成果，而不是微觀管理的每一個move.Adopting教練作為一個管理風格 要求管理，以幫助其他人釋放他們的潛能，提高自己的表現。這對支持的人學習，而不是告訴他們什麼答案are.The新MindsetThe的心態 經理，教練是創造一個環境，促進學習，獨立思考和機會作出貢獻。經理，教練不希望被視為一種解決方案提供商。相反，他們希望被視為 調解人，鋪平了道路，為團隊成員實現其results.Coach經營管理者是一個為他人的榜樣。他們是優秀的聽眾和溝通，提供的觀點和鼓勵，同時設置 高標準，expectations.There是8辦法，使行為的一部分教練你做什麼：編號1：停止思考的員工，因為人們需要加以控制和管理，讓他們採取的緯度 行動和作出決定。信任是一個重要的組成部分，這個方程。如果你不能信任的人做好本職工作，那麼您可能有錯誤的人在工作，或者你有權利的人，但你沒有 訓練他們充分。第三種選擇是，人民群眾是正確熟練，但經理根本不能讓go.Number 2：聽著，聽聽。如果有不愉快或心懷不滿的人在你的生意，你們可以 保證在某個階段，他們一直試圖告訴你問題是什麼。很可能你不聽（或不想听），或者你最初的反應所作的人三思而後行令 你的問題。真正的傾聽是世界上最大的技巧，以培養，不管你的角色。良好的聽眾真正感興趣，轉達同情，並想找出背後的交談。偉大的 教練是偉大的聽眾？沒有exception.Number 3：重點發展的優勢每個員工的管理，而不是僅僅的結果。確定每個人的發展需要，並承諾以下 通過對他們的。當人們都在發展和提高，他們的熱情和效力更大。他們覺得更緊密的聯繫，並忠於自己的公司支持them.Number 4：贊同的努力與成長 而不是指出失敗或錯誤。作為個人，我們都知道，我們很少給予正面回應，而是如何我們常常提醒我們的“錯誤”。而是指出錯誤， 教練經理接受他們的學習機會，並利用它們來發展自己的員工。重點是確保同樣的錯誤不會再發生了固定的源problem.Number 5：停止 提供解決方案。經理常常達到他們的立場後，技術專家等將有意見或看法如何“修理”的情況和問題。心態是它通常更快告訴 別人怎麼做，或做自己，讓你的員工多的機會的數字出來。始終提供答案，管理人員帶走的學習機會，為他們的僱員拿出 選擇（並有可能更好）的行事方式。如果你發現自己將要提供的答案，深呼吸，問這樣一個問題：“你會怎麼做，在這種情況呢？”號6：作為一個 參與。越多，您可以找到機會，讓市民作出貢獻的決策過程，並鼓勵市民發表自己的意見，更會覺得你的員工連接和滿意 company.Number 7：無條件建設性的-沒有例外。不要光顧或他人的關鍵-以完整的責任，你如何聽到。如果你發現自己將要作出的負面言論， 深吸一口氣，並改寫你的話讓你的訊息沒有感情。這是可能的短語一切建設性的條件？即使是負面情緒。熟能生巧！號碼 8：創建一個環境，使人民希望與您合作，並受到重視和尊重。很清楚地告訴員工他們負責，但讓他們可以自由地去做自己的方式。在 總之，對待他們的方式你想成為treated.The總結UpThe真正成功的領導者，可以衡量成功的市民，為他們工作。當管理者和領導者採取執教風格， 生產力，積極性和滿意的僱員增加，而過濾器通過上下？行的結果。這一切使勞動力從事為誰致力於讓盡可能多的業務，因為它是 給他們。作為一個額外的獎勵，採取教練式管理導致更加愉快的工作環境對每個人！梅根艱難-出版作家，教練，促進者和揚聲器-可與 人們創造出色滿足，真正成功的職業生涯。賺更多的錢-有更多的樂趣！要了解更多信息，並簽署了更多的自由技巧和文章，這樣的信息，請訪問
文章來源: Messaggiamo.Com
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