績效管理-獲得了最出你的員工
管理最佳PerformanceIn它的最簡單的形式，績效管理是一個常識一套討論，以確保人們清楚他們需要做的，有支持這樣做並獲得開放 誠實的反饋，其performance.Any績效管理過程應回答的重要問題4你的員工：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·方向：我需要什麼，怎麼做呢？ ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的反饋信息：我怎麼做？ ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·賞：如果我這樣做嗎？ ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的· 支持/發展：如果我需要/需要幫助？讓更仔細地研究每一種：DirectionEmployees是不介意的讀者。正因為它是管理者清楚到底是什麼期望，這並不意味著 僱員有相同的理解。有一個詳細的討論，正是工作需要和具體的優先工作是良好的第一步績效管理。關鍵點，將包括： -是什麼 必須實現全年，什麼樣的數據或資料（證據）將被用來衡量業績的關鍵需要採取的行動達到預期outcomesBoth各方應該有書面記錄本 無論是在討論的形式工作的描述或一組具體目標在未來6或12個月。書面文件沒有留下任何餘地，誤解或混淆的經理和員工之間 有關的期望，job.FeedbackObserving的表現您的員工，並提供反饋信息，應該是例行公事的績效管理流程。反饋是最有效的決策 區別時，工作表現的員工有信心在這些反饋的基礎。和你作為管理者就會更加有信心，如果您的反饋意見是基於信息，您可以support.For本 因此，最有用的反饋的基礎上，應遵守和/或可核查的工作相關的行為，行動，聲明和結果。如果您能提供具體的例子良好和“不太好” 性能，您的員工會相信，你還需要時間來通知他們在做什麼，並衷心支持他們改善。這種有效的反饋意見有助於員工保持良好的性能， 發展新技能，並在必要時提高性能。應給予反饋，因為它是要求？它失去效力，如果不傳遞當時事件occurs.Reward / RecognitionAll員工需要 有一個明確的了解如何獎勵和認可制度的運作與您的業務。最大的可能是每個人都會付出了工資做他們的工作到一定程度。會發生什麼事僱員執行 大大高於這個水平？他們將如何得到回報，如果在所有？如果沒有激勵員工的未決，則可能是，他們不會讓額外的努力。精心設計的計劃 將會明確的獎勵和激勵措施，供強或優秀performance.Support和DevelopmentThis方面的管理業績的重點是當前和未來的技能，行為和 知識。首先，討論應該把重點放在培訓和其他支持員工需要是最好的，在他們目前的工作-確定技能和行為，需要加以改進。如果你能支持 僱員在從事自己的工作更好，他們將保證他們的貢獻價值的業務。討論還應著重如果僱員想未來該怎麼走，怎麼 能夠幫助他們實現長期的職業目標。如果他們正在考慮其他角色的業務，那麼你將需要確定哪些新的技能和行為，他們需要，並幫助他們發展 those.If您管理的人，那麼人們管理活動需要承擔大部分時間。每個業務只能一樣有效人民工作了。一個最好的方法，以確保您 員工正在有效的監測和提供反饋，他們的表現。制定目標，確保你的期望是明確的，有定期商討，會幫助人們發揮自己的最佳。那個 回報為企業增加員工的生產力，知識，忠誠和contribution.Megan艱難-出版作家，教練，促進者和發言者-與業務工作，創造優秀人才 真正成功的滿足和職業生活。賺更多的錢-有更多的樂趣！要了解更多信息，並簽署了更多的提示和免費之類的文章，其中訪問http://www.megantough.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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