管理者如何可以把失敗到成功
雖然是真實的，外部原因管理困難？包括大規模重組後，收購和歧視的現實，由於年齡，性別，種族？經理人最經常失敗的原因 他們自己create.These原因包括忽視情商的應用，不承認個人動機是有效的，並未能適應變化，並從挫折中反彈。 只會有輕微的改動，上下文以下補救措施，可以更改為任何行政function.Excessive自戀和自我InterestIndividuals過重的需要和積極的反饋 專注地與自己疏遠的同事，上司和下屬。其他強大的自戀需要，可能需要熱情和理想化的人。如果您屬於這一類，你 可以嘗試以下方法：？聲明重新界定對個人的榮耀和成就，好像他們是組織的成就。？使用的話，我們和我們，而不是個人的世界就像我和我。注意：此為 工作中，改變的術語，以反映改變態度。你要成為一個真正的團隊球員。？而不是要求的承認和肯定的同事和下屬，發展其他的方法 為滿足這些需求。其他團體和努力以外的專業領域，以及您的家人，可以更好地滿足這些需求。如果您的範圍擴大是不夠的，尋求治療。？你必須能夠錯 所有單獨是成功的，隊中的一份子。？有一個一線之間的自我吸收自戀和魅力的領導，往往系統地彌補了思想的團體或組織，而不是 “我”，並提供給其他人的非常反饋最渴望自己：肯定，認同，praise.Inability相處SubordinatesAuthoritarian領導人可能有一個特別困難的時候 有抱負的人，創造一個忠誠感，凝聚力和建立團隊精神。許多專家在現場為貧窮人際關係技巧，是最常見的原因，未能管理人員，特別是早期 在其職業生涯。這是一個關鍵領域。有所依循，包括：？發展能力聽好了。邀請意見和批評，然後仔細聆聽，認真，沒有中斷，而無需 感覺防禦。？繼續empathically切合下屬。聽取他們的意見，他們的經驗，實現他們如何可能會聽到你的聲音。任何你說的是已經在上下文中的一 下級關係，因此，他們可能傾向於聽到更嚴厲的批判，或者比你打算。？查看衝突和分歧意見的歡迎和不可避免的事情，而不是 一件壞事，必須撤銷。？涉及下屬的決定發展，我們和我們的感覺。對於集體的凝聚力，他們需要考慮本身的一部分，該小組的努力。徵求新的想法和 合作。？給他們信貸對他們的工作，並為自己下屬的信貸信用的group.Fear行動和恐懼情緒的FailureAn孤立領導人可能撤退就在他或她最需要的 從事。怕失敗或受到嚴厲批評，這樣的領導人可能撤退，讓外觀缺乏承諾。一個基本的假設是，不採取行動防止失誤的管理。實際上，這 做法可能加速領導人的垮台。？累積為盡可能多的數據，但計劃的時候，數據的收集將停止行動將開始。有些人將研究的一件事，使他們徹底 旁路期限所需的行動。？分開，盡可能，個人的假設和恐懼失敗的組織工作在手。認識到不採取行動是一種形式的失敗;知道什麼時候採取行動 必需的。船是在一個安全的港灣，但船隻沒有坐在港口。？有時，它可能是有用的諮詢系統外的人誰是客觀和observant.Failure適應變化 從SetbacksLife和反彈是一個發展過程，是企業的生命，使一個組織。一個曾經成功的管理風格和戰略都需要隨著企業的增長。靈活的思想和行動 尤其重要的是管理在重組或收購的公司。至關重要的是，他們沒有被僵化或抱著舊的管理模式在迅速變化的環境。？確保您的管理風格和 方法配合的組織任務和你的水平的責任。例如，誰移動個人從創意或企業的管理任務的人做類似的任務需要採取 不同的方法來工作。？承認失敗，並要求了解和幫助它反彈。？不要成為防禦性的批評或意見，但表示歡迎，合作是至關重要的投入迅速 不斷變化的環境或公司。不要試圖掩蓋它的失敗或歸咎於他人。一個處理方式的失敗是一個問題，可能成敗一個前進的career.Creative CriticismIf你想知道你 這樣做，你可能會問下屬評估你的表現在一個匿名問卷調查。您可能會感到不舒服這種直接和明確的反饋意見，但是它可以非常有用。下屬具有獨特的 位於經驗，觀察，並評估其bosses.The領域的評估可以包括領導，組織，危機管理，便利的凝聚力，甚至靈感。由於評價 保密和匿名的，由於沒有加薪或晉升取決於它們，你可能不希望任何人分享這些else.Being能夠提供這樣的反饋，知道上級有興趣，他們 意見，可有效幫助員工感到更多地參與他們的公司。問題SolvingA系統的方法，審查和解決問題可以記住的縮寫求解：小國的面積問題 盡可能具體地possible.O綱要的問題，盡可能詳細的信息：何地，何時，如何，who.L名單的選擇。寫下第10解決方案，來分析他們不介意。然後選擇 三個最好的解決方案，是那些認識你的獨特的能力，不產生限制，並組織focus.V可視化的後果。這種可視化應包括良好的位您的 興趣，能力，個性風格，價值觀與您解決問題的方法。另一種是感覺最好？最舒服？可能是最好的。計劃的戰略，以實現具體目標。收集 信息專家如有必要，但開發自己的plan.E評估結果經充分努力在解決問題。如果出現了故障，評估的最常見原因失敗：錯誤適合 在工作和能力，興趣和個性風格，過於分散的焦點，一個缺乏承諾;不適，大約是陌生的領土，隱蔽性壁壘，如目標，自覺反對1 內部model.David克魯格博士是一個執行策略師/專業教練導師誰主管，企業家和authors.http：/ / www.executivestrategist.biz execstrategist@aol.comHe是11本書的作者對 成功，金錢，工作和自我發展。本文摘自克魯格博士的第12本書，即將出版，做人故事：精華變革，再造和個人成功。
文章來源: Messaggiamo.Com
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