變更管理：讓每個人都在船上的變化列車
你如何讓每個人都在船上的變化列車，獲得速度和方向出地鐵站？你如何讓您的人，不僅通過的議案，而且實際上是“買進”的變化 這是必要的？人們對變革的阻力也不是完全不合理的，它源於良好的和可以理解的關注。以下是最常見的原因六人抵制變革和戰術加以轉化 抗commitment.Surprise，驚喜！人們很容易感到震驚的決定或要求對他們忽然出現無基礎或準備。經理經常犯這種錯誤在引入的變化。 他們等待，直到所有的決定作出，然後他們就春季不知情的員工。但是，第一個反應的人來說是全新的意外，沒有時間來準備，是 resistance.Tactic：給人們預先通知。最好是提前知道了工廠關閉或遷移到新的位置。然後，他們可以有時間調整他們的思想，最重要的是開始 切實規劃changes.Loss控制人們如何迎接變化與他們的看法是否在控制與否。如果人們覺得失去了控制，他們更有可能採取行動 防守上，無論是多餘抱怨，他們的腳拖動或成為領土。變化是令人興奮的，當它完成我們，威脅，當它做的us.Tactic：讓大家都有機會參與 並獲得參與變革的努力。雖然有關決定的具體改變已經作出，誰的人將要受到這種變化可以輸入關於其執行情況。他們可以決定如何 重新安排辦公室或確定最佳方法，可使用新的電腦系統。越多的選擇都是留給人們的，越會覺得，和他們更致力於將具體 change.Excess不確定性如果人們不知道下一步是或它要帶他們，任何變化都面臨危險。它就像走懸崖蒙住眼睛。正如一位長期僱員說 我說：“我知道老貝爾系統---其使命，它的業務，它的人民，它的文化。在這種知識，我有一個身份和信任我的公司和我自己。現在，我為公司工作，四分之一其 前者的規模，我發現自己問：我是誰？我們是誰？究竟如何影響到我嗎？“戰術：分享信息到底是什麼情況出現，每一步改革進程。此外，除以1 巨大的變化成若干小的步驟，將改變似乎風險較小和威脅。人們可以集中在一個步驟一次，覺得他們沒有被要求關閉的飛躍懸崖blindfolded.The差異 因子的變化要求人們成為自覺的，和問題，熟悉的日常工作和習慣。這是困難的，因為大量的工作，在組織的習慣，並提供了穩定感。 想像一下會是這樣，如果每個星期你去工作，你的辦公室是在一個完全不同的地方和家具重新安排。你會跌倒，需要大約花費大量的物質和 情感能量只是想不斷地適應。這就是人們為什麼要當他們經歷太多改變，所有在once.Tactic：最小化或減少的數目不同介紹了變化， 留下的一些傳統，習慣或程序。換句話說，維持某種熟悉的視覺和聲音的東西，使人們感到舒適和control.Concerns對未來有能力的人 關注其未來的能力是有效的變更後：我能做到這一點？我將如何做？我將使其在新的條件？我有技能操作一種新的方式？它可以是非常危險的 許多員工被告知，突然，新的世界需要新的思維方式和新的一套skills.Tactic：確保人們感到勝任。提供足夠的教育和培訓，以及 實踐的機會，新技能或行動沒有感覺判斷。讓他們有時間做熟了新的程序或不同的程序。沒有人喜歡看不足，特別是被人誰 圍繞一個長期time.Ripple變化的影響往往被視為僱員為要求更多的能量，更多的時間，可能更多的工作。事實上，確實需要改變，在許多情況下，以上和-以後的努力。更改 也可能破壞計劃和項目計劃，甚至個人和家庭的活動。更改發送波紋超出預期的impact.Tactic：提供必要的支持和賠償額外的工作變化。 承認人民給予的額外的努力;提供休息的緊縮後，有一個大家庭更改後慶祝。作為敏感的人們的生活，幫助他們獲得的，並留在船上的改變火車的 通過您的organization.Remember隆隆，人不抵制變革，他們抵制被改變。訣竅是讓人們選擇的變化，而非僅僅抵抗it.Marcia Zidle的'人民智慧'教練， 工程與商界領袖們迅速地解決人民的管理難題，使他們能夠專心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增長和增加利潤。她提供免費幫助 通過領導介紹，每週電子通訊與實用技巧上的領導風格，員工激勵，招聘和保留和關係管理。訂閱通過去http://leadershiphooks.com/ 並獲得獎金的報告“61領導節省時間和生命拯救者”。馬西是作者的真正工程手冊ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的資源管理人員在前線 電源線和按該小時節目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，現實生活中，負擔得起的課程領導和工作人員發展。她可以接受媒體採訪，
文章來源: Messaggiamo.Com
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