知識地圖
本單元的重點是基礎知識的繪圖，它的重要性，原則和methodologies.Key QuestionsWhat是K圖？什麼K圖顯示出來，我們圖什麼？為什麼鉀測繪這麼重要？有什麼 這些主要原則，方法和問題的K -映射？我們如何創造K圖？ BackgroundEach過去幾百年來一直佔據著單一的技術。 18世紀是偉大的時間 機械系統伴隨工業革命。 19世紀是蒸汽機時代。之後，其中的關鍵技術已被信息收集，處理和分配。除其他 事態發展，世界各地安裝電話網絡的發明，無線電和電視的誕生和前所未有的增長，計算機行業和發射的通信衛星是 顯著。現在，人們開始認為，只有信息是不夠的，重要的是知識。因此，被視為從信息Knowledge.A位的信息，背景和 解釋的數據，如數字， symbols.Information是一組數據的範圍和解釋。信息的基礎是knowledge.Knowledge是一套數據和資料，其中添加專家 意見和經驗，導致寶貴的資產，可用於或適用，以幫助決策。知識可以是明示的和/或默許，個人和/或collective.The任期知識映射似乎 保持記錄的信息和知識，如您需要在這裡您可以得到由，誰擁有它，她的專長是，等等。說，你需要找到一些在家裡或在您的房間，你可以找到它 沒有時間，因為您已經幾乎所有的信息/知識，什麼是在和誰知道，在您的主頁。它是一種建立在您的地圖到您的主頁。但是，建立這樣一個地圖您 組織和組織知識，您的想法幾乎是不可能的。這就是K圖變得方便和詳列每一點知識，存在著組織包括地點， 質量和無障礙;和所需的知識順利運行的組織-從而使您能夠找到您所需的知識很容易和efficiently.Below的一些定義：這是一個正在進行的 尋求一個組織內（包括其供應鏈和客戶） ，以幫助發現的地點，所有權，價值和運用知識的文物，學習中的作用和專長的人，以查明限制 流通的知識，並強調機會，利用現有的knowledge.Knowledge映射是一個重要的實踐組成的調查，審計，和綜合。它的目的是跟踪採集和損失 信息和知識。探討個人和團體的能力和水平。它說明或“地圖”如何知識流動整個組織。知識地圖幫助一個組織 感謝如何損失的工作人員影響智力資本，以協助甄選小組，並以符合技術知識的需要和進程。 -德納姆GreyKnowledge映射是如何使 知識，可以在一個透明的組織，是有關提供深入了解其質量。 -威廉奧拉夫Huijsen ，塞繆爾學者Driessen ，一月西醫結合JacobsKnowledge測繪是一個過程， 組織可以識別和分類知識資產在其組織-人員，流程，內容和技術。它使一個組織能夠充分利用現有的專門知識居住在 組織，以及查明障礙和限制，以實現戰略目標和宗旨。這是建設一個路線圖，找到所需的信息最有效地利用資源，獨立的 來源或形式。鎢。維斯塔爾， APQC ， 2002年（美國生產力與質量中心）知識地圖描述了知識的過程中使用的，以及它如何在流動的過程。這是確定的基礎知識 共同性，或類似的知識領域，是應用在多個進程。從根本上講，一個過程的知識地圖cntains有關組織問知識。它說明了什麼誰的知識（默認） ， 在那裡居住的知識（基礎設施） ，以及如何知識轉讓或傳播（社會） 。 - IBM全球ServicesHow是知識地圖創建？知識地圖所建立的默契和轉讓 明確的知識轉化為圖形格式，易於理解和解釋的最終用戶，誰可能是管理人員，專家，系統開發，或anybody.Basic步驟創造的K -圖：基本步驟-創造 的K -圖的具體taskThe成果的整個過程中，和他們的貢獻，主要組織activitiesLogical序列的所有活動必須以實現goalKnowledge要求每個 活動（讓知識差距）人力資源需要進行每一項活動（表明如果需要）招募什麼我們地圖？以下是我們的宗旨地圖：明確 knowledgesubjectpurposelocationformatownershipusers訪問rightTacit knowledgeexpertiseskillexperiencelocationaccessibility聯繫addressrelationships / networksTacit組織進程knowledgethe人 內部處理knowledgeExplicit組織進程knowledgecodified組織進程knowledgeWhat做知識地圖顯示？知識地圖顯示的來源，流向，限制，和匯 知識的組織。這是一個航行援助兩個明確的信息和隱性知識，顯示的重要性和商店之間的關係的知識和動態。下面的列表 將更加說明在這方面：現有的知識resourcesKnowledge集群和communitiesWho使用什麼知識resourcesThe路徑的知識exchangeThe知識lifecycleWhat我們知道，我們不要？知道 （知識上的差距）活動： 1 “ ”你能建立您的個人知識地圖顯示的類型和位置的知識資源的使用，您使用的渠道獲取知識？知識居住在哪裡？知識庫 可以找到inCorrespondents ，內部documentsLibraryArchives （過去的項目文件，建議） MeetingsBest practicesExperienceCorporate memoryActivity ： 2 “ ”什麼是其他地方，你可以找到 知識是什麼其他的東西映射？優點的K - mappingIn許多組織缺乏透明度的組織廣泛的知識。有價值的知識往往是不使用，因為人們不 知道它的存在，即使他們知道存在的知識，他們可能不知道。這些問題導致知識映射。以下是一些主要的理由這樣的知識地圖：尋找主要來源 知識creationto鼓勵再利用和防止reinventionto找到重要的信息quicklyto突出的島嶼expertiseto提供調查和評價的知識和無形assetsto改善 決策和解決問題，提供適用informationto提供深入了解企業knowledgeThe地圖還擔任不斷演變的組織記憶，捕捉和集成 關鍵知識的一個組織。它使員工的學習，通過直觀的導航和審訊中的信息地圖，並通過建立新的知識，發現新的 關係。簡單地說， K圖讓員工不僅知道是什麼， ，而且還知道如何.Key原則的知識MappingBecause其權力，範圍和影響，建立組織級 知識地圖需要高級管理層的支持以及認真planningShare您了解查明，調查，跟踪了解所有formsRecognise並找出知識的形式多種多樣： 默契，明確的，正式的，非正式的，編纂，個性化，內部，外部，並permanentKnowledge過程中發現，人際關係，政策，人員，文件，談話，聯繫和背景下，即使 partnersIt應該是最新的和accurateK映射-關鍵questionsKnowledge地圖提供了一個評估現有的和所需的知識和信息在下列幾類：什麼是需要的知識 工作？誰需要什麼？誰呢？哪裡居住？是默許或明確的知識有什麼問題沒有解決？如何確保了K -映射將被用於一個組織？注：鉀地圖應很容易 向所有在organisationIt應該不難理解，更新和evolveIt應更新regularlyIt應該是一個持續的過程，因為知識是不斷變化的風景和 evolvingOffline讀：鉀測繪toolsK映射工具selectionCreating知識地圖利用依賴relationshipsCreating知識結構圖？白宮pagesKM行話和glossaryOnline
文章來源: Messaggiamo.Com
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