降低成本高，曠工
雇主付出高昂的代價為曠工，往往超過他們可以實現，在條件財務和生產損失，員工的士氣。經理可以查看任務尋找替代僱員1 短期不便，但是，曠工常常有更嚴重的長期影響。雇主可以，不過，確保僱員定期報告及留在job.Before雇主可以決定 最好的方法打擊曠工，他們必須確定組織和個人的因素造成的問題。其中最常見的潛在問題需要探討的雇主是 以下內容：*工作滿意度：員工誰喜歡他們的工作更容易來港工作比誰找到工作unstimulating .*工作態度：有些僱員來港工作，無論他們如何生病的感覺，而其他 呼叫生病再好他們覺得.*企業文化：如果管理層的態度是寬鬆和曠工被接受為正常的做法，組織文化，可能不得不改變之前，可以出席 改進.*率過高的病假：由於一些保險公司正在做的工作，雇主需要監測病假率和獎勵僱員少生病誰使用leaves.Once你知道原因曠工 您的組織，它將成為您輕鬆糾正，或盡量減少的問題。但是你必須做你的homework.Remember：當您獲得最大的潛力，每個人都贏。當你不這樣做，我們都 lose.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©艾蒂安答：吉布斯，MSWPERMISSION重新發布：這篇文章可能是再版了E鋅，通訊，和網站上提供的歸屬是提供給作者， 現在看來與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意圖是讚賞，但不是必需的。郵寄至：eagibbs@ureach.com.Etienne答：吉布斯，垃圾，管理 顧問和培訓師，舉辦研討會，講座，並寫文章，其主題為：“...幫助您獲得最大的潛力。”他提供了管理和市場營銷資源
文章來源: Messaggiamo.Com
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