讓您的員工注意恢復工作
這是上午9時在星期一上午。你知道你的僱員的注意力呢？是它的工作？的影像。你在工作。電話鈴響了。這是你的老父親的鄰居電話說，爸爸走 在他的周圍睡衣外，似乎混淆。你有一整天的會議和截止日期。您的心情沉重你試圖找出如何照顧你的爸爸和保持job.The電話響了。這一次， 是學校的護士說，你的孩子有哮喘麻煩breathing.According對美國生產力審計，三分之一的受訪者表示依靠健康問題是一個最重要的原因僱員 不能專注於自己的工作，同時在work.What您可能不知道的是，以上的情況一樣，有可能發生的勞動婦女，以一個工作的人。然而，如果一個女人得到了令人不安的電話，她是 更有可能談論它在工作，而人是不會（2003年全國聯盟照料全國調查）。百萬在職人士-男人和女人-雜耍的競爭需求的關懷 長期病患者或殘疾的父母，養家，和管理career.Working護理人員犧牲休閒時間，而且經常遭受的壓力有關的疾病。有關工作的負面影響而損失的時間照顧包括 從工作，低生產率，戒菸工作提供照顧，失去了就業機會，降低未來的收益。最後，約16百分之辭去工作提供照顧全職。由於工作中斷 員工的照顧責任，導致生產力的損失1,142元，每年每名員工。據華盛頓郵報，研究人員估計，成本在非正式護理方面的損失 美國企業的生產力，是二百九萬點零零萬美元annually.Caregiving注意到工作生活托拉最近大都會的研究被稱為“戲法法”發現的一些生產力殺害調整，使護理人員選擇 他們的工作時間：84％％作電話calls69遲到或離開early67％請假期間workday29％彌補工作，另一timeIn此外，全國性的調查由全國聯盟 照料於1997年發現，兩個10個工作日照顧拒絕了工作機會，特別項目;幾乎一樣多避免與工作有關的旅行。百分之四十的受訪者表示， 照顧受影響的能力，推動其jobs.What雇主可以DoHere的7項措施，可以採取減少員工壓力，提高生產率和減少損失的勞動時間，由於僱員 照顧responsibilities.Offer“自助式”員工福利，允許員工選擇依賴補充醫療保險報銷費用的家庭護理或成人日間護理。好處還應當 包括治療性的輔導，以幫助員工應對壓力的caregiving.Provide有用的信息互聯網網站或資源centers.Organize內部照顧者支持小組或協調 地方社區團體或醫院，以便員工可以參加外部支持的壓榨最關鍵的僱員福利與照顧責任的是時間。靈活的工作時間，家人生病 天，離開時間是關鍵。數據來自國家事務局（1993年）發現，靈活調度改善工作績效，減少遲到和僱員更替，並增加就業satisfaction.Companies 50人或以上的員工必須遵守家庭與醫療假法（請假法），它允許長達12週的無薪假期照顧重病的父母，配偶或子女，同時保護工作保障。 較小的公司可以使用請假法的指引，以支持個人employees.Hold公司“照顧公平”或午餐研討會一系列問題，如衛生保健規劃在發生危機或 應對技能caregivers.Offer私營長期護理保險的僱員，他們的配偶和dependents.Employers具有利害關係的反應和有效的設計方案，以支持其 照顧員工。研究顯示，雇主的成本損失的生產力和其他因素有關照顧僱員的困難，兼顧工作與家庭高。採取行動 立即開始提高生產率，減少直接和間接的財務成本，提高雇主/僱員工作/生活的關係？這直接影響到對員工的士氣，滿意度和 retention.About的AuthorMichael基督教是總統的病人權益解決方案（PAS）等。考績制度提供醫療保險的決議導航和消費者，雇主和醫療服務提供者。聯繫方式
文章來源: Messaggiamo.Com
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