防災秘訣僱用新經理
它發生十多年,每day.Within業務的大公司,人們都提升到管理職位,以獎勵他們對性能的個人捐款。畢竟,補償制度,限制 獎勵辦法,從而促進為什麼不呢?在小企業,業主不堪重負的所有需要做的。他們認為僱用一名經理的解決方案給他們多一點的平衡。 狩獵開始!除非得到正確的人的立場,這兩種情況下有可能的災難性後果!您可以保存自己和他人有很大的壓力和焦慮,如果您需要的時間才能 考慮到足以使有意decision.Here的10個問題之前要考慮選擇新的manager.How將他們融入環境?以及他們將如何發展和對待員工嗎?多少 他們真的要負責把事情做好,通過別人,如何和他們建立關係,將與客戶和其他業務夥伴?他們將如何反應壓力下,當事情變得最 困難嗎?多少他們將採取行動,評估過程中的障礙,並改善?多少彈性,他們的表現,意外發生,如何負責和交代他們是否實現 結果又如何將他們的承諾,以支持業務目標的變化和方向?多少,他們採取主動行動將發展自己?創意方案,並利用這些問題的多種方法! 建議:微調或改變他們,因此他們適合你betterUse的概念,建立您的訪問questionsUse的概念,問題,你問的參考providersTurn它們納入一個評級系統縮小 您的最終候選selectionsTake特別注意在這裡,所有的這些問題開始如何。通常,這不是什麼經理不創建的問題,它是如何,他/她去了解它,可以打開大門 災難。人的加入,公司或企業,但他們離開,因為他們managers.About的AuthorLora ĵ Adrianse是業主的基本連接。她是一位教練,顧問和調解人誰專業 在專業發展的幹勁十足商務人士。她最近留下了長期的企業專注於事業,她的熱情幫助別人帶出最好的自己。她可達到 通過她的網站www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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